冯明
武汉城投停车场投资建设管理有限公司430000
摘要：随着信息技术的发展与进步，当下，我国各大行业都在利用互联网信息技术对行业的操作或管理进行优化，建筑行业也不例外。互联网信息技术为我国建筑行业快速发展提供了技术支持，让建筑行业作业与管理更加科技化、高效化。但是，我国建筑行业在运用信息化管理的过程中还存在着不足，企业应正视建筑行业在信息化管理过程所存在的问题，尽快提出解决方案，为建筑行业信息化管理水平的提高做出坚实的基础。
关键词：建筑行业；信息化管理；有效途径
引言：随着我国经济的快速发展，各种楼宇的建设，建筑行业也快速的成长了起来。我国建筑行业作业与管理水平的提高，互联网信息技术是功不可没的。要想促进我国建筑行业进一步的发展，就要做到与当下形势相结合，最大限度的利用互联网信息技术为企业带来便利。笔者通过对我国建筑工程项目信息化管理发展现状的进行分析，提出一些关于建筑工程项目信息化管理的具体实施对策与建议。
一、建筑工程项目信息化管理的发展状况
（一）建筑工程项目中没有充分的利用信息技术
因我国现代建筑行业发展的极为迅速，信息化技术在行业中运用的时间也不长，与其他国家相比，我国建筑行业信息技术的发展与运用还有一段的距离。就互联网信息技术中的软件技术来讲，软件技术没有在行业内得到普及，很多企业还是按照传统的方法进行建造作业。而且软件技术在各个企业之间的运用也是存在着差距的，有些企业接触不到好的建筑软件，有的企业能接触的到却不能充分利用。还有一些软件来自于国外，但是这些软件大多都是只能将外文翻译成汉语，并不能将一些技术带到国内，我国的技术人员对这些外来软件不能进行后期维护，还要去借助国际友人的帮助，费用也非常的昂贵，这个问题在一定程度上限制了我国建筑行业中信息技术的运用[1]。
（二）企业没有充分利用信息化管理
当今，虽然建筑行业的部分企业也在积极的对建筑工程项目信息化管理进行推广，但是很多企业并没有将信息化的管理落到实处，没有真正的将信息化管理运用到建筑行业施工中去。特别是在信息的收集和财务报表的使用中没有得到利用，这在一定程度上阻碍了行业数据的查询与使用。虽然有些企业已经认识到了这一点，正在逐渐地优化企业的内部资料，但是他们没有将各个施工现场和企业内部情况进行联系，这就是企业不能充分的利用信息化去进行管理建筑工程项目。
（三）建筑工程行业中的信息技术基础薄弱
在我国的发展过程中，由于建筑建造行业发展的较快，信息化管理进入建筑行业较晚，所以对于其他国家来说，我国建筑行业的信息化管理基础较为薄弱，这种情况主要表现在以下几个方面：一是我国现在建筑行业的建筑类软件都是单机版的，所以在使用的过程中信息得不到及时的更新，行业之间不能实现资源的主动交换。二是建筑行业中使用互联网信息技术的项目较少，大多都是在人员的管理和建筑制图上，没有用到更多方面上去。三是建筑施工现场没有进行信息化管理，在大多数情况下，施工现场出现各种管理上的问题都是管理人员直接进行处理的，没有进行依据制度和数据进行管理。
（四）建筑行业中管理人员的综合水平低
在我国，建筑行业的建造主要是采用分包制，这就导致了建筑行业人员综合水平素质的参差不齐。有些企业的管理人员不具有进行信息化管理的能力，所以会在施工时遇到各种问题而不能进行及时解决。还有一些企业的管理人员虽然具有了信息化管理能力，但是却跟不上行业内部信息的变化，没有积极去学习行业信息化的新知识，不能快速的融入到信息化管理的新潮流中去，从而影响了企业在建筑行业中的发展。
二、信息化背景下建筑工程管理的实施策略
（一）建立完善的企业信息化管理体系
在我国，想要提高建筑行业的施工水平，就要建立完善的企业信息化管理体系，对建筑行业的应用软件继续进行开发与创新。同时企业也要对自己的管理形式进行改革，依靠互联网信息技术及时更新自身的信息及管理模式。企业在建立完善的企业信息化管理体系时要保持着独立创新思想，紧跟行业潮流，这样才能促进企业的良好发展[2]。
（二）重视建筑行业信息化风险管理
企业在进行建筑行业信息化管理时，不要一味地追求效率，也要做到及时的规避信息化管理所带来的风险。企业处在信息化的时代下，就要意识到容易泄露信息的缺点，积极去培养员工的风险管理意识，保护企业核心技术的独有性。一方面，企业在进行专业的软件开发时，要与信誉较好的公司进行合作，防止信息的外漏，这样企业才能在行业中保有竞争力。
（三）重视培养信息化管理人才
企业要想建立完善的建筑行业信息化管理体系就要有这方面的人才，一般来说，企业可以在公司内部进行信息管理化人才的培养，定时给这部分员工进行培训或为他们创造外出深造的机会，使他们不断提高自己专业素养来为公司进行服务。也可以在企业进行招聘时，招募这方面的精英、人才，招募这些人才能为公司带来新的血液和思想。只有信息化管理化人才不断地进步，企业才能更好地发展。
（四）建立完善的建筑行业内的信息化管理系统
为保证建筑行业的快速发展，建筑工程质量的不断提高，建筑行业内部就要不断地进行交流，这样才能及时的进行行业内信息的交换，各企业之间才能取长补短。所以建筑行业的各企业间应该建立完整的信息管理化体制，使各企业的信息管理化方法都能为行业发展做出贡献。
（五）进行信息化管理的推动时要结合企业自身的实际情况
企业在进行信息化管理推进的过程中，要结合自身的实际情况，不能生搬硬套别人的管理方法，这样只会为企业发展信息化管理的道路上带来更多的阻碍。现在建筑行业中很多的企业已经看到了到信息化发展的重要性，但是信息化管理体系的建立是一个漫长整合的过程，不要妄想快速建立起信息化管理体制，要根据自身的发展情况，慢慢推进信息化管理体制的建设。这样才能使企业稳固发展[3]。
结论：随着我国经济的快速发展，互联网信息技术的普及，建筑行业也在慢慢的利用信息技术来提高建筑技术和水平，本文通过分析建筑工程项目信息化管理的发展状况，提出了一些完善建筑工程管理的策略，包括建立完善的企业信息化管理体系、培养建筑行业信息化风险管理意识、重视培养信息化管理化人才、建立完善的建筑行业内的信息化管理系统、进行信息化管理的推动时要结合企业自身的实际情况等，希望这些建议可以为建筑行业的信息化管理作出些许贡献。
参考文献：
[1]左小琴.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].居舍，2019（03）：168+170.
[2]郭婷婷.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].环渤海经济瞭望，2018（01）：176.
[3]范凌.利用建筑行业信息化管理提升工程管理水平探析[J].居业，2018（05）：169-170.