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摘要：在土建工程施工中，现场管理是非常重要的一项工作内容。可以说，现场管理工作开展质量的高低，将直接对工程整体质量产生影响。在本文中，将就强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策进行一定的研究。
关键词：土建施工工程；现场管理；有效方法；对策
1引言
近年来，我国各大城市得到了蓬勃的发展，更多的建筑在城市当中得到了建设。而在城市发展的同时，也对工程施工质量具有了更高的要求。在工程建设当中，现场管理可以说是一项关键内容，也是工程开展的重要基础。对此，即需要能够做好现场把握，以科学管理工作的开展保障工程的健康、安全开展。
2土建工程现场管理存在问题
就目前来说，土建工程在建设当中还存在着一定的问题，其主要表现在：第一，材料设备管理问题。在土建工程施工中，具有着较多的工具、材料以及机械设备，在实际施工中，即经常因施工较为紧张而没有做好这部分设备的有序摆放，并因此存在材料混乱堆放以及用料浪费等问题。施工设备无序停放情况的存在，不仅会对其余设备的正常进场造成阻挡，且可能因此对整个工程的工期产生影响。接电线路方面，线路缠绕以及线路不清晰情况的存在，也将使施工人员在用电方面存在着较大的安全隐患。施工现场方面，因库存量不清晰、材料不能及时使用、没有做好材料跟踪等，也将出现浪费材料情况。这部分情况的存在，都将对工程的顺利开展产生影响；第二，工程进度问题。在土建项目中，进度管理是其中非常关键的环节。对于一个工程来说，要想获得更大的收益，即需要对工程进度进行加快，以此使工程项目更具意义。在实际工程建设中，进度也是较难控制的一项内容，且土建施工自身具有着较强的流动性，如果施工人员没有形成加快进度的意识，即很可能因各类因素的存在对工期造成延误。除此之外，资金也是工程建设当中的一个关键环节，通过对资金的快速运转以及充足储备，不仅能够有效提升工程建设效率，且将大幅度降低施工管理难度，也是实际工程建设当中需要重点把握的问题；第三，安全工作不到位。在部分工程建设中，没有对施工安全引起充分的重视。该种忽视情况的存在，即使得工作人员在安全生产意识方面存在不足情况，且在相关技术水平方面存在不足，并因此在操作过程当中表现出不正确行为。在现场安全教育以及组织设计方案方面，也存在着工作不到位情况，缺少施工针对性，并导致安全隐患问题的发生；第四，质量管理问题。在土建施工现场，也存在着较多质量管理问题，如施工放样、施工尺寸不达标，实体布线不符合管理要求等问题，并因此对工程建设地带来较大的麻烦。在土建施工中，较多施工工序的存在，也不能够保证监督以及检查的全面性，这部分情况的存在，则将在对质量管理造成影响的同时可能导致经济损失情况的发生。
3强化现场管理措施
为了进一步提升现场管理水平，需要从以下方面入手：第一，制定施工方案。在土建工程开展前，施工方需要联系实际情况做好合理施工方案的制定。在该方案当中，其内容将联系工程规模、施工复杂度、工程性质以及工程结构等综合确定。通过一份好施工方案的制定，即能够帮助工程管理者更好的对工程现有人财物资源的利用，即通过最低投资获得更高的回报；第二，材料安全管理。在施工现场管理中，材料管理也是非常重要的一项工作。在施工活动开展前，施工单位需要加强材料购入方的调查，在做好货源信息收集的基础上做好市场动态把握，对价格同货物间的平衡点进行寻找。同时，需要在工程建设当中联系工程进度对机械设备的进出进行安排，并在此过程当中加强材料的保管，通过科学方案的制定对采购人员的业务水平进行提升，不断提升其综合素质；第三，加强人员教育。在土建工程建设中，人员是施工活动开展的主体，其技术水平以及综合素质将直接对工程质量以及施工进度产生影响。对此，现场人员即需要加强施工人员管理，通过教育活动的开展对其功效进行最大程度的发挥，使其获得更高的安全意识以及综合素质。在教育活动中，要做好质量意识培训、规章制度培训以及安全意识培训，通过培训活动的开展更好的对施工现场具有了解，在形成更强自我约束能力的基础上保障施工安全。此外，要定期做好施工人员的能力考核。在建筑工程施工现场中，其具有着多变性以及复杂性的特点，该种情况的存在，即需要施工人员在应变能力方面能够具有较好的表现，通过定期能力考核加强现场管理，在保证施工质量、施工安全的基础上使其能够更好的在施工中发挥作用；第四，加强施工技术管理。工程建设涉及面广、施工工艺复杂、工期长为建筑工程的施工特点，且具有较多的施工人员。对此，对于施工技术的管理，不仅将同施工成本具有着直接的关系，且将对工程施工的合理性以及施工进度产生影响。在施工技术管理当中，施工单位需要对施工现场条件以及自身条件等因素进行充分的考虑，以严谨、认真的方式做好项目组织设计。同时，要做好图纸管理，同相关单位针对施工图纸做好会面以及交底工作，在发现问题的同时及时解决，并对施工技术当中的相关程序做好优化。技术准备方面，对于涉及到新技术为关键部位技术，即需要做好人员、技术培训、技术交底以及施工规范等工作，并通过专人的指派做好这部分关键技术的监督施工，在保证施工技术管理到位的基础上保障工程的按期完成；第五，施工安全管理。安全是工程项目建设的基础，同时也是工程施工当中管理人员需要重点关注的问题。通过安全生产活动的开展，不仅将对工程的财产以及人员安全做出保证，且同时是对工程施工以及经济效益的保证。在施工活动开展中，安全管理是一项具有动态特征的工作，需要联系工程进度开展，并对工程当中的安全隐患进行最大程度的减少。对此，即需要联系工程实际加强管理，做好有效、科学管理措施的制定。同时，管理部门需要做好专门管理小组的成立，每天加强现场检查，将问题分配到不同小组之上，并通过安全培训使相关人员能够对安全施工的重要性引起重视；第六，施工质量管理。在工程建设当中，建筑质量管理是其中的一项重点环节，将对企业的经济效率以及声誉产生影响。对此，即需要能够对施工质量引起重视，在施工过程中做好其严格的把握，做好完善质量管理体系的建立。同时，需要按照规范要求检查施工质量，做好质量保证书的签订，并加强技术人员管理，通过科学交底工作的开展保证技术过关。
4结束语
在上文中，我们对强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策进行了一定的研究。在实际工程建设中，要对现场管理引起充分的重视，以科学措施的应用保障现场管理水平，不断提升建筑施工质量。
参考文献
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