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摘要：建筑工程是一项非常复杂的系统工程，除了人们所熟知的建筑主体施工以外，机电施工也是其重要的部分之一。机电工程的作业必须要有详细、全面的管理制度与应急体系，这样才能够在遇到突发问题时采取有效应对措施，降低风险损失，为企业获利保驾护航。此外机电施工中必须要做好人员、物品以及相关财产的管理和保护，以便工程项目能够顺利进行。施工人员的技术水平与安全理念都是施工方必须重视的内容，是保障工程质量的重要因素。本文以当上海市徐汇区黄浦江南延伸段WS5单元188E-B-1地块泛光照明工程为例，分析机电工程需要重视与管理的内容。
关键词：机电工程；施工管理；问题措施
前言：机电作业的管理有效性将直接决定机电设备后续的运行效果是否安全、平稳。近些年伴随着智能化技术的注入，机电设备迎来了新的发展空间。机电管理人员必须要从人、物、财三个方面思考保障机电工程性能的方法。本文以常见机电工程管理问题为切入点，分析需要重视的管理问题。并以上海照明工程为例，分析提高机电管理有效性的具体做法。
1机电工程施工管理问题
1.1流程不规范
机电工程是一项非常系统、非常复杂的项目，对施工细节化处理有着极高的要求。也就是说机电设备的安装和作业必须严格依照有关制度、标准规范，决不能随意更改施工顺序或出现人为失误的问题，这些情况都会影响到机电工程品质和性能的有效发挥。不过以笔者经验来看这种事情却时有发生。
1.2设备存在噪音
近些年国内建筑行业在城市化发展的过程中获得了十分喜人的发展，与之对应的是人们对建筑质量和功能性提出了越来越多的要求。机电设备作为建筑程序中最重要的一项环节，对建筑智能化而言是必不可少的工具。对此机电安装工程必须要确保机电设备的有效性。当然机电设备本身会有一定的振动，这种振动对于人类的生活来说有一定不良的影响。且如果年久失修、缺乏保养，这些机电设备在惯性的作用下会发出非常刺耳的噪音，严重影响人们的生活舒适性。
1.3设计不严谨
市面上众多规格、众多型号的机电设备体现的是不同的机电技术、机电性能[1]。当然从机电设备百花齐放的另一面我们也能够看到，机电设备经常出现参数混乱、型号不匹配问题。一些施工单位没有明确与统一机电安装要求，这必然会加剧机电设备的作业难度。
2应对机电工程施工管理问题的有效对策
2.1提高对安全管理的重视度
机电工程本身有一定的复杂性和危险性，因此机电施工也要注重安全管理。安全管理需要从两方面进行，一方面是机电安装安全管理，一方面是机电应用安全管理。将安全第一作为管理中心思想，根据工程工序、情况制定安全生产制度，推进安全作业落实，明确各个部门工作人员的义务和管理责任。在上海市徐汇区黄浦江南延伸段WS5单元188E-B-1地块泛光照明工程中（下文称上海照明工程）确立了项目经理为安全管理责任第一人，并为其配备专职安全工程师与班组保障安全管理的顺利推进，严格按照十二条规定作业。此外施工单位有必要定期开展培训作业，确保各级领导、作业人员与技术人员都能够秉承高度的安全意识参与机电工程。安全教育内容应当包括技能、知识、政策、管理制度和安全生产方面的内容[2]。主要为各种不安全因素、危险部位、危险区域以及安防知识事项。每一个施工队伍都必须要做好安全教育的学习记录工作，以便了解各个队伍的安全学习情况。对于高空作业以及夏季、冬季作业必须要做好作业人员的身体检查，对于有听力、视力、高血压、癫痫病、精神病的工作人员决不能从事高空作业。登高架设人员必须受到专门培训，持证方可上岗。夏季做好降温防暑，冬季做好防滑、防寒与防冻管理。
2.2加强质量管理工作
为了确保工程项目质量能够达到规定的安全标准，施工中必须严格执行国家与行业的有关规定。上海照明工程中还根据上海本地的验收规范与质量评判标准制定了严格的本土管理措施，以便项目可以一次性成功。质量管理包括3方面内容。首先是预控，制定项目前制定之间计划、创优计划、项目策划，并进行组织设计与方案措施交底工作。施工前需要结合现场情况制定施工方案策略，以便能够严谨全面、层次清楚、相互衔接、符合规范的完成施工作业。施工队伍的选择方面必须要选择经验的团队，并制定考核与管理方法，完成施工队的服务、信誉、工期、质量考核，为保障工程质量打好基础。其次是质量意识教育，施工单位必须要做好全员质量意识教育，加强施工队伍组织培训有效性。最后对于安装中的质量管理必须要严格按照设计图纸施工，严格按照技术规范施工。采用互检、自检、专业检查的方式控制施工过程中的质量[3]。落实质量责任制，并将每一项责任分配到个人。
2.3强化进度管理
上海照明项目施工前，作业方根据工程需要与施工方能力制定了详细的计划，开工与竣工日期一切以合同为准。为了保障施工进度，管理方做了层层部署以便能够提高现场管控力，推进管理有效性。当然仅有管理方的管理并不能保障工程按期交接，还需要技术方面的支持。上海照明项目中作业方总结经验，充分利用先进设备与精干的技术人员，突出技术优势。在保障施工质量的基础上做到了工程进度的有效控制。规范与文明的作业是保障施工有序进行的重要前提，在技术与制度的保障下，顺利完成了机电工程的安装作业。
2.4优化成本管理
成本管理必须要根据成本计划制定成本控制方式。企业应当以设备的实际安装情况，制定多种成本控制表，将机电安装的全部流程纳入进去，在分析与比较中核实成本和预算有效性。计划成本的控制工作必须以目标成本为方向，流程负责人必须要提前做好施工材料的准备工作，与技术人员交接和配合，完成准备方面的工作。该流程必须以实际情况为准，合理配置与优化施工资源，保障资源有效利用率，严防材料出现损失、浪费的问题。
2.5加强合同管理
承包方与发包方作为机电项目责任主体，只有在双方有了共同满意的价格、共同满意的工期、共同满意的质量后才能够签署合同。合同生效必须要将精细管理纳入其过程，此外还要将合同筹化管理等内容计算在内，以便可以更好地完成管理需要。根据经验来看合同管理对于企业作业质量、机电安装效率都有着比较突出的影响。也就是说合同管理工作对于保障企业效益而言具有积极地意义，必须引起高度的重视。
2.6做好人员管理
机电工程涉及到大量人员，除了安装人员以外管理人员也是重要的部分。机电工程必须根据需要成立作业项目部和施工计划，并为项目部配备合适且充足的技术人员，确保施工方能够在合同规定期间完成施工内容，为稳定施工、安全施工、质量施工打好基础。项目经理不仅要具备专业的技术能力，同时也要拥有敏锐的问题发现能力。这样才能够凸显项目经理的作用，并有效调动全体作业人员的工作态度与工作积极性，更好的投入施工工作，为机电工程顺利进行打好基础。
2.7健全监理制度
明确的监管制度能够有效、及时的发现作业中的问题，以便消除安全隐患，保障机电质量。所以企业必须要明确监理制度并发挥监理者在工程中的时效性。监理人员的挑选不仅要看其资质，同时也要考虑其实际水平和工作经验。此外监理人员的职权和范围也必须予以扩大，从而确保其能够渗透到更多环节如质量、进度、项目设计，全面提升机电项目质量水平。
结语：机电项目是非常复杂的工程，企业必须根据实际情况，站在人、物、财三方面角度制定管理计划、管理制度。做好安全管理、质量管理方面的工作，把握好每一项工程细节，为机电工程的高效、优质、安全推进奠定基础。
参考文献：
[1]杨熊.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].河南建材，2018（03）：281-282.
[2]陈继开.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施分析[J].居舍，2018（10）：115.
[3]张文煜.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].建材与装饰，2018（13）：190.