导读:本文包含了同步制造论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:瓶颈,批量,供应链,作业,指标体系,产品,机械工程。
同步制造论文文献综述写法
冯进展,曹丹婷[1]（2012）在《同步制造基本步骤和挖潜措施》一文中研究指出本文分析同步制造的概念,根据同步制造的要求,提出同步制造的五步骤,然后提出了同步制造挖潜措施;分析同步制造的瓶颈问题,静态瓶颈与动态瓶颈,最后提出挖潜措施的DBR系统。(本文来源于《网友世界》期刊2012年22期）
曹丹婷,冯进展[2]（2012）在《围绕瓶颈挖潜的同步制造的主生产计划》一文中研究指出本文围绕瓶颈挖潜的同步制造的主生产计划,主要解决生产排序问题,提出了按照订单提前与拖期惩罚和生产费用最小排产和按照瓶颈环节产效最大和误期最小排产方法。(本文来源于《网友世界》期刊2012年22期）
曹丹婷,杨静[3]（2012）在《约束理论与同步制造的目标评价体系与原理》一文中研究指出1.引言70年代的后半期,Goldratt博士与他的一位在工厂工作的朋友谈及工厂里的作业计划问题。他利用研究物理学的思想和知识试图解决该厂的作业计划问题,而且取得了非常好的效果。从此,他正式开始研究生产作业计划的问题,并提出了具有划时(本文来源于《中国证券期货》期刊2012年06期）
柳金东,卞星[4]（2011）在《设备人才同步制造 产品服务捆绑推销》一文中研究指出【按语】 近年来，潍坊工商职业学院不断加快人才培养步伐，将供应链融入到高等职业教育的改革与管理中，实施“设备人才同步制造，产品服务捆绑推销”的新型人才培养供应链模式，取得了可喜的成绩。近日，笔者怀着喜悦的心情，走进了这所向往已久的学校，去探访她的成功之道(本文来源于《中国教育报》期刊2011-10-17）
曹丹婷,冯进展[5]（2010）在《同步制造的单一瓶颈环节下的加工批量和传输批量》一文中研究指出批量问题是最困难的优化问题之一,在企业制定生产作业计划的过程中,批量大小的确定具有很重要的影响,并在很大程度上决定了系统的表现。本文根据加工批量的大小应考虑资源的合理利用和考虑提高生产过程的连续性、平稳性,减少工序间的等待时间和减少传输工作量与传输费用原则,确定瓶颈环节下生产系统中的生产批量和传输批量。(本文来源于《商场现代化》期刊2010年12期）
冯进展,邓涌[6]（2010）在《基于同步制造的瓶颈环节下的生产排序》一文中研究指出在企业生产计划中,主生产计划最重要,制订主生产计划的重要工作是在现有的资源条件下进行生产排序。本文根据约束理论指导下,以同步制造为目标,对生产瓶颈环节进行生产排序。瓶颈环节下的生产排序是企业生产计划的核心内容。瓶颈排序的主要目的是为了保证资源最大的利用,提高瓶颈资源的产出率,来提高整个企业的产出率。(本文来源于《商场现代化》期刊2010年11期）
李制洪[7]（2009）在《基于同步制造的DBR体系及若干问题探讨》一文中研究指出随着经济的发展和环境的变化,企业间的竞争越来越激烈。企业间的竞争又是围绕着产品能否更好地服务于用户这一中心展开。一个有效的生产系统,不仅应能满足用户对产品的要求,而且还应快速反映和满足市场的需求和实现企业的经营战略目标,从而帮助企业在市场中取得竞争优势,创造更多的效益。以最优生产技术为基础的同步生产理论是一套管理理念与管理工具的集合,为解决上述情况下的生产计划与控制问题提供了一种很好的解决思路。本文就同步生产以及它在计划与控制方面的管理工具—DBR系统进行相关的讨论,并对DBR计划体系实施中的若干问题进行深入探讨。第一章绪论,首先阐述本文研究背景及研究意义,分析和归纳国内外相关研究成果,然后阐述本文的主要研究内容。第二章探讨生产计划与控制方面的一般性问题,分析了MRPII系统和JIT系统的应用及存在的局限性,并提出基于同步化的生产计划与控制方法。第叁章探讨优化瓶颈环节的同步制造。从同步制造的基本思想和哲理入手,讨论同步制造的目标和评价体系、基本原理、以及对瓶颈环节的挖潜措施,并阐述优化瓶颈环节的同步制造工具DBR系统。第四章对DBR计划体系实施中的若干问题进行深入探讨;并通过具体的算例来说明运用DBR计划体系来安排生产的现实意义。第五章对本文主要工作予以总结和指出不足,并对日后的研究作展望。(本文来源于《武汉科技大学》期刊2009-05-11）
冯进展[8]（2007）在《基于同步制造的瓶颈作业计划探讨》一文中研究指出随着经济的发展和环境的变化,企业间的竞争越来越激烈。企业间的竞争又是围绕着产品之间能否更好地服务于用户这一中心展开。这需要一个有效的生产系统:它不仅能满足用户对产品要求,而且还要快速反映和满足市场的需求和实现企业的经营战略目标,使企业在市场中取得竞争优势,创造更多的效益。本文介绍一种有效的生产计划与控制系统-同步制造(SM)系统,以同步制造的思想、目标和评价体系、基本原理,采用数学模型定量方法分析了瓶颈环节的同步制造的加工批量和传输批量,提出了围绕瓶颈环节挖潜的同步制造的MPS。第一章绪论,首先阐述了本文研究背景及研究意义,然后进一步分析和归纳国内外相关研究成果,接着阐述了本文的主要研究内容。第二章介绍现代企业中生产计划与控制面临的问题,通过分析MRPⅡ系统和JIT系统的应用及存在的局限性,比较了同步制造的生产计划与控制方法的TOC与MRPⅡ系统和JIT系统的优劣,提出同步制造的生产管理哲理。第叁章着重阐述基于优化瓶颈环节的同步制造,从同步制造的基本思想和哲理TOC人手,介绍了同步制造的目标和评价体系、基本原理、基本步骤和对瓶颈环节的挖潜措施,最后介绍优化瓶颈环节的同步制造的工具DBR系统和生产计划系统图。第四章着重讨论和研究了优化瓶颈环节的同步制造的主生产计划。首先运用同步制造的基本原理确定单一瓶颈环节下的加工批量和传输批量以及多瓶颈环节下的加工批量和传输批量,然后围绕瓶颈环节挖潜的同步制造思想建立了几种同步制造排产的算法,生成同步制造的主生产计划。第五章对本文主要工作予以总结和指出了本文的不足,并对日后研究进了展望。(本文来源于《武汉科技大学》期刊2007-11-10）
刘桂玲[9]（2007）在《同步制造方式下DBR控制机制研究》一文中研究指出制造业作为一个国家经济发展的基础和支柱产业,随着科学技术发展和社会经济进步,制造业面临着巨大的竞争压力。作为制造业的竞争之本——生产系统,自然受到人们的重视。生产效率的高低直接决定了产品的市场竞争力。而高效率的生产系统,除了先进的生产技术外,还需要相应的控制机制来支撑。因此研究生产控制对企业管理具有重大的意义。企业的资源都是有限的,如何在有限的资源下取得最大的收益是每个企业关注的问题。而同步制造生产方式就是解决资源约束与市场需求之间的矛盾。因此,本文在兼收国内外与同步制造有关的研究成果基础上,对在这一生产方式下的生产计划与控制方法—DBR系统中的控制机制作了具体研究。本文的工作共分五部分:第一部分为绪论部分,简要介绍论文的选题背景及研究意义,对相关内容进行文献综述,并概述论文的研究内容及框架。第二部分是理论基础,着重介绍同步制造的基本概念,基本原理以及评价指标;同时,对DBR系统进行了简单阐述。第叁部分主要介绍DBR控制机制,首先与其他典型的控制机制进行比较,然后详细分析DBR控制机制在生产系统中的优越性,进而分析DBR控制机制的管理,即分析投入控制点的必要性。第四部分为本文的重点,主要讨论DBR控制点控制计划表的设计,针对四个控制点的不同情况分别进行讨论。第五部分为结论和展望部分,对论文做出了一个明确而精练的总结,指出了论文不足之处,并提出未来研究的展望。(本文来源于《武汉科技大学》期刊2007-11-10）
梁永江[10]（2005）在《与世界同步,制造中国最好的流延机》一文中研究指出今天热烈欢迎大家来到中国四大名镇之一佛山市。欢聚一堂共同研究探讨软包装行业的市场前景和技术发展,并为有机会邀请大家光临俊嘉机械制造有限公司参观指导而感到极大的荣幸。我们将以坦诚的胸怀和愉快的心情来配合各位的工作,努力将这次会议开成一个团结的大会,技术进步的大会,务求通过今次交流使整个行业都能取得卓有成效的收益。(本文来源于《塑料包装》期刊2005年04期）
同步制造论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文围绕瓶颈挖潜的同步制造的主生产计划,主要解决生产排序问题,提出了按照订单提前与拖期惩罚和生产费用最小排产和按照瓶颈环节产效最大和误期最小排产方法。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
同步制造论文参考文献
[1].冯进展,曹丹婷.同步制造基本步骤和挖潜措施[J].网友世界.2012
[2].曹丹婷,冯进展.围绕瓶颈挖潜的同步制造的主生产计划[J].网友世界.2012
[3].曹丹婷,杨静.约束理论与同步制造的目标评价体系与原理[J].中国证券期货.2012
[4].柳金东,卞星.设备人才同步制造产品服务捆绑推销[N].中国教育报.2011
[5].曹丹婷,冯进展.同步制造的单一瓶颈环节下的加工批量和传输批量[J].商场现代化.2010
[6].冯进展,邓涌.基于同步制造的瓶颈环节下的生产排序[J].商场现代化.2010
[7].李制洪.基于同步制造的DBR体系及若干问题探讨[D].武汉科技大学.2009
[8].冯进展.基于同步制造的瓶颈作业计划探讨[D].武汉科技大学.2007
[9].刘桂玲.同步制造方式下DBR控制机制研究[D].武汉科技大学.2007
[10].梁永江.与世界同步,制造中国最好的流延机[J].塑料包装.2005