一、企业管理体系一体化初探（论文文献综述）
白华,周松连,李舒莹,梁维绮[1]（2021）在《国有企业内部控制体系一体化建设的思考》文中进行了进一步梳理我国国有企业风险管理和内部控制建设经历了全面风险管理体系建设阶段、风险管理体系和内部控制体系并行建设阶段、内部控制体系一体化建设阶段等三个阶段。国有企业内部控制体系一体化建设具有坚实的理论基础,从管控融合的视角来看,企业只有一个管理体系,称其为公司治理体系、风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系,只是因为看问题的侧重点不同,这些体系实质上具有内在一致性,只能一体化建设。国有企业内部控制体系一体化建设的总体思路是按照两个层面建设内部控制体系。
谢荆江[2]（2021）在《石化企业一体化管理体系建设问题及其对策探析》文中研究说明石油是我国的重要战略资源,石化产业是我国的支柱型产业。在石化产业发展进程中,石化企业的一体化管理体系发挥着重要的作用。本文从一体化管理的内涵、一体化管理体系的作用、石化企业一体化管理体系存在的问题以及解决对策等方面进行了分析探究,希望为进一步提升我国石化企业的一体化管理体系建设水平提供参考。
黄政淇[3]（2021）在《FD水务集团城乡一体化管理的问题及对策研究》文中研究说明
高秋香[4]（2021）在《四标一体化管理体系在建设项目管理中的应用研究》文中研究表明建筑业对我国国民经济发展至关重要,为了确保建筑业持续健康发展,工程建设企业不仅需要及时把握国家政策和市场变化、优化产业机构、改革创新技术、加强企业内涵建设,更要通过引进科学有效的管理体系机制,来提高建设项目管理及企业管理水平。与此同时,伴随经济全球化的发展,建设项目质量、环境、职业健康安全要求与国际标准接轨成为必然,因此国家出台相应的政策及标准,引导工程建设企业逐步推行并应用国际通用的质量、环境、职业健康安全管理体系。质量、环境、职业健康安全管理体系一体化是管理体系综合发展的趋势,工程建设企业如何立足现有资源,充分结合管理体系标准及建设项目管理要求,整合质量、环境、职业健康安全管理体系,科学、系统、规范的开展工程建设,通过提高企业管理水平及运作效率以促进企业持续发展,具有非常重大的现实意义。首先,本文对建设项目管理起源、现状及发展进行理论分析,对质量、环境、职业健康安全管理体系所执行的最新版标准《质量管理体系要求》（GB/T 19001-2016）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2017）、《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T 24001-2016）、《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（GB/T 45001-2020）的异同点进行归纳总结,总结质量、环境、职业健康安全管理体系与建设项目管理在质量、环境、职业健康安全要求方面的契合点,提出如充分结合二者要求,并与企业具体业务活动相融合,则可以充分发挥其协同作用,提高企业管理水平。其次,本文立足中小施工企业,以已经通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证的中小施工企业为主、大企业为辅,通过实地调研,研读案例企业资料,咨询相关领域专家,发放调查问卷等,运用多视角的方式了解企业管理体系整合和实际应用情况,研究分析中小施工企业四标一体化管理体系在建设项目管理应用中普遍存在的问题;对问题进行归纳分类、分析原因,结合管理体系及建设项目管理要求制定解决措施,并提出企业需基于PDCA循环和风险的思维,采用过程方法,选择适合的方式改善管理体系的应用水平;跟踪案例企业的改善情况并进行效果评价,提出企业在有计划、有落实、有跟踪、有验证并持续改进的情况下,才能使管理体系发挥其真正作用。最后,总结得出中小施工企业需立足实际,结合管理体系及建设项目管理要求,与企业的具体业务活动相融合,使四标一体化管理体系在建设项目管理中广泛深入应用并发挥其最大效能,不断提高企业综合管理水平,促进企业良性化健康发展。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
刘爽[6]（2021）在《兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建》文中提出大数据时代现代企业管理模式、管理理念、管理方式在加速创新变革,信息技术的应用成为企业创建变革的重要抓手,借助相关信息化管理工具,可以提高企业管理效率,同时信息技术工具的应用必然驱动企业相关业务流程优化设计、生产经营方式改变、组织模式重构等。业财一体化的实施与相关业务流程再造能够提高业务与财务的工作效率,以及提升企业整体营运能力,实现企业效益与价值增长。业财一体化方案构建需要整合资源、规范数据流程,以适合的标准与要求对信息系统软件进行集成化的整合建设。企业在业财一体化的建设过程中必须从兼容互动、智慧共享的角度出发,实现业财一体化管理系统更加安全高效、方便快捷的应用。因此,业财一体化已成为企业竞争战略中关注的热点,对业财一体化的理论研究及推广实施,必将会对现代企业管理创新发展提供有益的帮助,有助于提升企业竞争力与可持续发展力,并为企业发展提供良好的发展路径。本文选择基于兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建为研究对象,在梳理大量国内外相关文献的基础上,首先,对业财一体化、财务信息共享、数据时代的财务变革等核心概念进行归纳总结,并且运用信息体系理论、价值链理论、西蒙决策理论、财务业务一体化理论等,对公司的基本状况、公司业务流程和运营现状、公司财务与会计业务流程及运营现状、公司业财一体化存在的问题等现状进行了分析。其次,提出了公司业财一体化方案构建的目标、构建原则。再次,提出了适合公司发展需求的业财一体化构建具体方案,包括了业财一体化方案设计的难点分析、设计的关键点雷达图、财务业务一体化的角色设计、财务业务一体化下业务流程再造、基于动态业财信息集成和共享的大数据平台构建、业财一体化方案应用效果测评等。最后,从人力资源、规章制度、网络安全、绩效管理等层面提出了业财一体化的保障措施。希望本文的研究能够为兰州vivo通讯公司的长期健康稳定发展起到较好的帮助作用,并且能够为其他类似的通讯商贸企业业财一体化方案构建等提供借鉴。
潘晓娟[7]（2021）在《大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究》文中提出大数据已渗透至国民经济的各个领域,对企业经营发展的影响正在加速。全面预算管理是企业管理的重要组成部分。大数据技术的进步对全面预算管理作用显着,为企业资源的统筹规划和动态控制提供了手段。人民生产生活离不开用电,电网企业为我国各项事业的发展提供强大动力。为积极响应国家政策号召,电网企业从整体上进行全面改革,建立健全管理流程,从企业整体治理角度强化对电网企业的全面预算管理。但在实际的应用过程中,依然存在着诸多问题,相关研究也有待完善。本文结合大数据时代背景带来的技术革新,对XH电网企业全面预算管理开展研究分析。本文研究主要有三部分内容。第一部分是介绍全面预算管理定义和理论,为下文深入研究提供参考。第二部分是结合国家电网预算管理相关政策,总结了XH电网企业全面预算管理的基本情况和现状,通过分析发现主要有六方面突出问题:组织机构责任划分不清晰、预算目标规划不够合理、预算编制过程粗放、预算执行控制薄弱、预算分析指导性不足、预算管理与绩效管理未充分结合。第三部分是对照上述问题,依据电网发展情况,结合大数据时代下的信息技术革新,提出了针对XH电网企业全面预算管理的优化策略。优化方案与上述问题相对应,注重企业预算管理的每一个环节,强化预算管理执行和控制流程,建立全面预算管理评价制度,就上述问题一一针对性地有效化解。基于上述研究,本文得出以下四个结论:（1）随着当今大数据时代的到来,XH电网企业面对电力体制改革的大形势,预算管理应提升自身的战略意识,以战略目标为导向。（2）当今大数据技术与我国企业管理深度融合,XH电网企业需要借助新型信息技术,搭建基于大数据时代的预算管控平台,并辅助一套科学有效的预算管控措施。（3）XH电网企业全面预算管理的编制环节,构建动态化标准成本预算编制体系,形成一套内嵌内控职责与流程的相对科学的预算编制模型,实现预算编制与预算控制的无缝衔接。（4）XH电网企业全面预算管理的控制环节,搭建“三算一体化”管理体系,将系统数据信息通过映射关系、数据共享,构建大融合体系,实现全流程贯通,推动业财管理高度融合管控。本文的研究创新主要包括以下两方面:（1）研究对象创新。学术界对全面预算管理的研究颇多,但将电网企业与全面预算管理相结合的研究较少,且多停留在理论方面。本文对电网企业全面预算体系的优化研究进行了丰富,对于电网企业全面预算体系的完善与应用有一定的现实指导作用。（2）研究视角创新。当今大数据时代为企业全面预算管理提供更为全面的数据应用,本文通过挖掘数据带来的技术革新和潜在价值,以大数据微视角对电网企业全面预算管理优化进行研究视角创新。
赵玉锋[8]（2021）在《Z公司财务共享服务中心内部控制研究》文中研究表明随着经济全球化进程的快速发展,企业的业务经营领域以及生产规模持续扩大,国内外诞生了众多知名的大型跨国集团,这就对企业的管理模式和财务工作转型提出了更高的要求。而业务经营范围的不断扩大,也带来了企业管理模式转型、升级的新需求,许多大型企业的管理活动也逐渐出现生产经营的业务流程繁琐冗余、财务工作规范化较低、财务成本过高等问题。在这样的背景下,为了解决企业在日常管理过程中遇到的一系列问题,财务共享服务模式由此产生。通过建设专门的财务共享服务中心,能够解决实际工作中存在的许多问题,通过将企业的分子公司的会计核算工作进行集中处理,可以起到降低财务工作成本、简化财务工作流程、提高财务管理效率、优化企业的组织管理架构等作用,进而提升企业在市场竞争中的竞争力,提高企业的经济效益。虽然相对于西方发达国家来说,我国企业在构建和运行财务共享服务中心的道路上起步较晚,但经过了十几年的发展,随着财务共享服务模式在我国的推广,我国的许多企业都开始逐步采用财务共享模式。通过整合资源和流程再造,实现了集中管理财务工作的目标,提高了企业的管理效率。企业的财务共享服务中心在日常运营工作的同时,其内部控制制度体系的建设和评价的要求等相关标准变得更加严格,而内部控制的五要素等环节也出现了新的潜在风险。Z公司是我国知名的大型建筑施工类国企,为了满足企业发展和管理的需要,Z公司积极学习其他企业的成功经验,建设了自己的财务共享服务中心并投入运营。本文主要采用文献研究和案例分析等方法,选择Z公司财务共享服务中心为对象,对Z公司财务共享服务中心的建设情况和内控现状进行介绍,并分析目前内部控制制度体系存在的问题。本文对研究发现的一系列问题,就问题出现的原因也进行了有关分析,并结合国内外先进的管理经验,和Z公司财务共享服务中心的实际情况,从内部控制五要素的角度出发,以求达到改进Z公司财务共享服务中心的内控制度的目标。通过本文的研究,有助于Z公司财务共享中心内部控制体系的建设更加完善,达成中心的工作目标,同时在一定程度上,也能够提供内部控制相关问题的理论支持和方法指引,帮助国内大中型企业的财务共享服务中心提升内控风险防范意识,让内部控制制度在财务共享服务中心更好地得到实施。
万冰[9]（2020）在《云南W煤电公司组织结构优化研究》文中提出组织结构是确定企业管理层级关系及内部职能部门的整体结构,它是否设置得合理及科学决定着这个企业未来能否可以持续健康稳定发展。随着国家和云南省推进新一轮电力体制改革,煤电能源企业必须要根据内外部影响因素的变化而适时优化其组织结构,从而能够适应行业、市场环境和企业内部改革发展的需要。企业组织结构的优化其主要目的在于支撑企业战略的实现,推动企业以市场化为导向,为企业高效管理筑牢根基。因此,无论从实践验证的角度还是从理论探索的角度,优化企业组织结构是一个企业发展的必由之路。本文的研究对象云南W煤电公司（以下简称“W公司”）成立于2005年,主要投资经营云南省昭通市威信煤电一体化项目的煤矿和电力项目投资及运营管理。W公司的组织结构几经演变,目前采用“总—分公司”类似控股型组织结构管理模式,但经过多年的实践应用凸显出诸多问题。由于W公司受内外部环境因素影响,在组织结构方面主要表现出组织结构管理层级过多、管理链条长、横纵向沟通不畅以及部门职能职责不清,存在人、财、物资源配置低效等问题,严重影响了企业战略目标的顺利实现和长期稳定健康的发展。鉴于此,本文从组织结构以及企业资源基础理论等相关理论为切入点,以W公司为研究对象,采用文献分析法、问卷调查法以及经验总结法分析研究出其组织结构存在的问题,通过对W公司管理层级、管理流程、职能部室设置、职能职责优化设计,从而通过压缩管理层级、增大管理跨度,扁平化组织结构,最终形成了直线职能制组织结构的优化方案,实现了对威信煤电一体化项目的高度一体化管控。本文对于煤电一体化项目企业在组织结构优化设计及煤电能源国企在构建党建、人力资源管理、财务管理、计划经营管理等一体化管控等方面有较好的理论创新和实践意义。
顾志锋[10]（2020）在《苏州市X城区水务一体化管理研究》文中研究说明水不仅是人类赖以生存和发展的基础,也是经济发展和社会进步的战略资源。目前,中国的城市缺水问题日益突出:据不完全统计,全国700个城市中有供水不足问题的超过65%,120多个城市处于严重缺水状态。水质型缺水问题日益突出,90%的沿海城市存在缺水问题。与此同时,水资源短缺、水安全问题突出、水生态恶化,使得城市的水问题不断加重,制约了城市可持续发展。要解决这一矛盾,强化水资源的统一管理变得势在必行。国内外已形成共识,水务一体化管理是一种必然趋势,也被证实是一种先进的水资源开发、保护、利用管理模式。从国际上成功的城市发展模式来看,都是将城市的发展限制在可控的规模,通过调整经济结构,强化水务工程建设来强化水资源的管理。目前城市水问题已成为限制城市快速发展的阻碍,而现阶段又正处在产业转型升级时期,因此,把控城市发展进程、调整经济发展模式、加强涉水项目建设,必须对水资源实施集中统一管理。苏州前期在水资源统一管理方面已有探索,各区（市）也成立了水务局。苏州市X城区虽然在水务管理方面取得一定的成绩。但其水务管理体制仍不合理,涉水管理体制并未摆脱“多龙管水”的困局,仍有很多问题需要解决。本文主要运用文献研究方法收集研究水务管理相关理论和研究成果;运用调查研究方法对苏州市X城区水务管理现状进行分析,找出苏州市X城区目前水务管理的弊端并提出对策;运用比较研究方法,借鉴其他国家、地区先进改革经验,找出目前苏州市X城区水务管理体制的不足之处,同时去芜存菁提出适应苏州市X城区区情的对策和建议;运用系统研究方法,从系统的角度研究X城区水务工作,准确诊断问题,提出解决方案。本文通过探索、明确改革优化的基本目标、原则、方向和任务,最终得出实现苏州市X城区水体一体化管理改革必须要优化管理组织架构,确定行政管理与企业管理两个一体化管理主体;必须要进一步整合涉水事务管理职能于水务局,强化政府横向部门间协调机制;必须要整合资源做大做强水务集团,盘活X城区水务市场;必须要构建多元化的投融资机制,引进、吸收更多外界优质资源。通过研究了深化水务一体化改革各项保障措施,确保苏州市X城区涉水事务管理向管理体制一体化、资源整合一体化、经营体系一体化转变,达成水务一体化管理改革目标。
二、企业管理体系一体化初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业管理体系一体化初探（论文提纲范文）
（1）国有企业内部控制体系一体化建设的思考（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、一体化建设的发展历程 |
| （一）全面风险管理体系建设阶段（2006—2012年） |
| （二）风险管理体系与内部控制体系并行建设阶段（2013—2019年） |
| （三）内部控制体系一体化建设阶段（2020年至今） |
| 三、一体化建设的理论基础 |
| 四、一体化建设的总体思路 |
| （一）两个层面控制的由来 |
| （二）两个层面控制的建设思路 |
| （三）两个层面控制协调运行例释 |
（2）石化企业一体化管理体系建设问题及其对策探析（论文提纲范文）
| 一、一体化管理的内涵 |
| 二、一体化管理体系的作用 |
| （一）实现管理理念的转变 |
| （二）促进企业经济效益的增长 |
| （三）获得良好的社会效益 |
| 三、石化企业一体化管理体系中存在的问题 |
| （一）整合目标不明确 |
| （二）管理状态不稳定 |
| （三）管理工作流程固化 |
| （四）一体化管理信息化水平不高 |
| 四、加强石化企业一体化管理体系建设的对策 |
| （一）明确整合目标 |
| （二）完善风险评价机制，确认管理状态 |
| （三）梳理和优化管理工作流程 |
| （四）加强管理体系信息化建设 |
| 五、结论 |
（4）四标一体化管理体系在建设项目管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评析 |
| 1.3 研究内容和创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 本文创新点 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 基本前提和假设 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 建设项目管理及四标一体化管理体系基本理论 |
| 2.1 建设项目管理理论综述 |
| 2.1.1 建设项目管理起源及发展 |
| 2.1.2 建设项目管理现状 |
| 2.2 四标一体化管理体系的起源及发展 |
| 2.2.1 ISO9001 标准起源及发展 |
| 2.2.2 GB/T50430 标准的产生背景和发展 |
| 2.2.3 ISO14001 标准起源及发展 |
| 2.2.4 OHSAS18001 标准的发展到ISO45001 标准的出现 |
| 2.2.5 施工企业四标一体化管理体系的产生及发展 |
| 2.3 四标准的异同点及四标准与建设项目管理的契合点 |
| 2.3.1 四标准的异同点 |
| 2.3.2 四标准要求与建设项目管理要求的契合点 |
| 第3章 四标一体化管理体系在建设项目管理中的应用分析 |
| 3.1 四标一体化管理体系在建设项目管理中应用的案例分析 |
| 3.1.1 案例A企业应用情况 |
| 3.1.2 案例B企业应用情况 |
| 3.1.3 案例C企业应用情况 |
| 3.1.4 ABC案例对比分析 |
| 3.2 四标一体化管理体系在建设项目管理中应用的问卷调查分析 |
| 3.2.1 企业管理体系认证情况 |
| 3.2.2 问卷调查 |
| 3.3 案例分析及问卷调查分析的结论 |
| 第4章 四标一体化管理体系应用过程中存在的问题及解决措施 |
| 4.1 领导作用问题 |
| 4.1.1 管理方针及目标不符合要求 |
| 4.1.2 部门职责不清 |
| 4.1.3 全员参与不到位及员工意识不足 |
| 4.1.4 企业文化不健全 |
| 4.2 管理体系策划问题 |
| 4.2.1 施工组织设计动态化管理不足 |
| 4.2.2 风险管控不到位 |
| 4.2.3 环境因素管控不到位 |
| 4.2.4 危险源管控不到位 |
| 4.3 执行问题 |
| 4.3.1 法律法规等外来文件更新不及时或落实不到位 |
| 4.3.2 工艺流程图不符合实际情况 |
| 4.3.3 文件制度执行力度差 |
| 4.3.4 施工记录不及时 |
| 4.4 检查及评价问题 |
| 4.4.1 内部审核力度差 |
| 4.4.2 管理评审力度差 |
| 4.4.3 在建项目上报不及时 |
| 4.5 纠正和改进问题 |
| 4.5.1 纠正和纠正措施不力 |
| 4.5.2 持续改进机制欠缺 |
| 4.6 支持性问题 |
| 4.6.1 人员流动率高及培训力度不足 |
| 4.6.2 沟通欠缺及信息流转不畅 |
| 4.6.3 施工设备设施与工位器具管控不力 |
| 4.7 总结 |
| 第5章 四标一体化管理体系在建设项目管理中应用的评价及验证 |
| 5.1 企业管理体系评价方式 |
| 5.1.1 内部审核 |
| 5.1.2 管理评审 |
| 5.1.3 标杆对比 |
| 5.1.4 关键绩效指标评价法 |
| 5.1.5 自我评价 |
| 5.1.6 外部审核 |
| 5.1.7 其他评价方式 |
| 5.2 案例A企业四标一体化管理体系改进效果验证 |
| 5.2.1 案例A企业问题查找 |
| 5.2.2 案例A企业具体改进情况 |
| 5.2.3 案例A企业整改效果验证 |
| 5.3 案例B企业四标一体化管理体系改进效果验证 |
| 5.3.1 案例B企业问题查找 |
| 5.3.2 案例B企业具体改进情况 |
| 5.3.3 案例B企业整改效果验证 |
| 5.4 评价及验证结论 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望及建议 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 关于业财一体化理论的研究 |
| 1.2.2 关于企业实施业财一体化的作用研究 |
| 1.2.3 关于财务共享模式下业财一体化的研究 |
| 1.2.4 研究文献评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 业财一体化 |
| 2.1.2 业财融合 |
| 2.1.3 财务信息共享 |
| 2.1.4 数据时代的财务变革 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 信息系统理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 西蒙决策理论 |
| 2.2.4 协同理论 |
| 第三章 兰州vivo通讯公司业财一体化现状及其问题分析 |
| 3.1 公司基本状况分析 |
| 3.2 公司业务流程现状 |
| 3.2.1 采购业务流程 |
| 3.2.2 销售业务流程 |
| 3.2.3 储运业务流程 |
| 3.3 公司财务与会计业务流程现状 |
| 3.3.1 财务与会计综合业务流程 |
| 3.3.2 财务与会计信息化业务流程 |
| 3.4 公司目前存在的问题分析 |
| 3.4.1 业务与财务系统及流程冲突 |
| 3.4.2 会计信息滞后导致业务效率低下 |
| 3.4.3 大数据时代财会系统无法满足业务决策的需求 |
| 3.4.4 财务信息系统与业务信息系统分离 |
| 第四章 兰州vivo通讯公司业财一体化构建方案 |
| 4.1 业财一体化方案的目标 |
| 4.2 业财一体化方案构建的原则 |
| 4.2.1 财务信息共享原则 |
| 4.2.2 决策有效性原则 |
| 4.2.3 成本效率原则 |
| 4.2.4 风险管控原则 |
| 4.3 业财一体化构建方案 |
| 4.3.1 业财一体化方案设计的难点分析 |
| 4.3.2 业财一体化方案设计的关键点雷达图 |
| 4.3.3 业财一体化的组织架构优化 |
| 4.3.4 公司业务流程与财务流程再造 |
| 4.3.5 统筹优化动态业财信息集成和共享的大数据平台 |
| 4.3.6 业财一体化方案应用效果评测 |
| 第五章 业财一体化的保障措施 |
| 5.1 人力资源层面 |
| 5.2 规章制度层面 |
| 5.3 网络安全层面 |
| 5.4 绩效管理层面 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全面预算管理的基础研究 |
| 1.2.2 全面预算管理的应用研究 |
| 1.2.3 全面预算管理的优化研究 |
| 1.2.4 大数据的理论和应用研究 |
| 1.2.5 文献评论 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 第2章 理论基础与概念界定 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 目标管理理论 |
| 2.1.2 权变理论 |
| 2.2 全面预算管理 |
| 2.2.1 预算管理的内涵 |
| 2.2.2 全面预算管理的内容及意义 |
| 2.2.3 全面预算管理关键环节 |
| 2.3 大数据 |
| 2.3.1 大数据的内涵 |
| 2.3.2 大数据对企业财务管理的影响 |
| 2.3.3 大数据对全面预算管理的影响 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 XH电网企业全面预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 全面预算管理体系 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织 |
| 3.2.2 全面预算管理的编制 |
| 3.2.3 全面预算管理的执行 |
| 3.2.4 全面预算管理的考核 |
| 3.3 全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算组织机构职责不清晰 |
| 3.3.2 预算目标规划不合理 |
| 3.3.3 预算编制过程粗放 |
| 3.3.4 预算执行控制薄弱 |
| 3.3.5 预算分析指导性不足 |
| 3.3.6 预算考核激励机制不健全 |
| 3.4 电网企业全面预算管理问题的成因 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 大数据时代XH电网企业全面预算管理体系设计 |
| 4.1 全面预算管理体系的设计原则 |
| 4.2 全面预算管理体系的目标 |
| 4.3 全面预算管理组织体系设计 |
| 4.4 全面预算编制体系的设计 |
| 4.4.1 动态化标准成本预算编制体系概况 |
| 4.4.2 动态化标准成本预算编制体系建设应用 |
| 4.4.3 动态化标准成本预算编制体系的预期成果 |
| 4.5 全面预算执行流程的设计 |
| 4.5.1 打造“三算一体化”管理体系 |
| 4.5.2 创新预算分析功能 |
| 4.6 全面预算管理考核评价体系的设计 |
| 4.7 全面预算管理体系的预期效果 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 XH电网企业实施全面预算管理体系的保障措施 |
| 5.1 建设大数据中心 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.4 信息化保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）Z公司财务共享服务中心内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与思路 |
| 2 财务共享服务与内部控制理论基础 |
| 2.1 财务共享服务理论基础 |
| 2.1.1 规模经济效应理论 |
| 2.1.2 流程再造理论 |
| 2.1.3 扁平化理论 |
| 2.2 内部控制理论 |
| 2.2.1 内部控制概念 |
| 2.2.2 内部控制五要素 |
| 2.3 财务共享服务中心的内部控制 |
| 2.3.1 共享服务的内部控制的理论基础 |
| 2.3.2 财务共享服务中心内部控制的特点 |
| 3 Z公司财务共享服务中心建设及内部控制现状 |
| 3.1 Z公司企业概况 |
| 3.2 Z公司财务共享服务中心建设情况 |
| 3.2.1 Z公司财务共享服务中心发展历程 |
| 3.2.2 Z公司财务共享服务中心的优势 |
| 3.2.3 Z公司财务共享服务中心建设目标 |
| 3.2.4 Z公司财务共享服务中心业务流程 |
| 3.3 Z公司财务共享服务中心内部控制现状 |
| 3.3.1 内部环境现状 |
| 3.3.2 风险评估现状 |
| 3.3.3 控制活动现状 |
| 3.3.4 信息与沟通现状 |
| 3.3.5 内部监督现状 |
| 4 Z公司财务共享服务中心内部控制存在的问题 |
| 4.1 内部环境存在的问题 |
| 4.1.1 人力资源管理制度不完善 |
| 4.1.2 业财分离现象依然存在 |
| 4.2 风险评估存在的问题 |
| 4.2.1 风险控制职能薄弱 |
| 4.2.2 内部控制信息化程度不高 |
| 4.2.3 信息系统安全管理不到位 |
| 4.3 控制活动存在的问题 |
| 4.3.1 财务初审环节缺失 |
| 4.3.2 稽核标准不统一 |
| 4.3.3 库存单据积压 |
| 4.4 信息与沟通存在的问题 |
| 4.4.1 外部沟通不畅 |
| 4.4.2 内部沟通较少 |
| 4.5 内部监督存在的问题 |
| 4.5.1 绩效评价体系不健全 |
| 4.5.2 绩效激励约束手段较少 |
| 5 Z公司财务共享服务中心内部控制优化建议 |
| 5.1 内部环境优化建议 |
| 5.1.1 完善人力资源管理制度 |
| 5.1.2 明确权责关系 |
| 5.2 风险评估优化建议 |
| 5.2.1 提升风险控制职能 |
| 5.2.2 搭建内部控制信息系统 |
| 5.2.3 加强信息系统安全管理 |
| 5.3 控制活动优化建议 |
| 5.3.1 项目财务审批和共享中心审核职责分离 |
| 5.3.2 强化服务质量管理 |
| 5.3.3 设置工作时效目标 |
| 5.4 信息与沟通优化建议 |
| 5.4.1 建立内部沟通机制 |
| 5.4.2 建立外部沟通机制 |
| 5.5 内部监督优化建议 |
| 5.5.1 健全绩效评价体系 |
| 5.5.2 发挥绩效激励约束作用 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）云南W煤电公司组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 内容及创新 |
| 第五节 技术路线 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 第一节 相关概念界定及理论基础 |
| 一、组织结构相关概念 |
| 二、组织结构主要类型及特点 |
| 三、组织结构优化相关理论 |
| 四、资源基础理论 |
| 第二节 相关文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 本章小结 |
| 第三章 W公司现行组织结构问题分析 |
| 第一节 W公司概况及组织结构演变情况 |
| 一、W公司基本情况 |
| 二、W公司组织结构演变及现状 |
| 第二节 W公司现行组织结构职工问卷调查分析 |
| 一、职工问卷调查设计 |
| 二、职工问卷调查对象情况 |
| 三、职工问卷调查结果统计及分析 |
| 第三节 W公司现行组织结构内部问题分析 |
| 一、企业发展战略影响组织结构问题分析 |
| 二、内部管控影响组织结构问题分析 |
| 三、企业规模影响组织结构问题分析 |
| 第四节 W公司现行组织结构外部影响因素分析 |
| 一、行业环境影响组织结构问题分析 |
| 二、科技因素影响组织结构问题分析 |
| 三、政策因素影响组织结构问题分析 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 W公司组织结构优化设计方案 |
| 第一节 W公司组织结构优化设计的程序 |
| 一、集权和分权设计 |
| 二、管理层级设计 |
| 三、部门职能设计 |
| 四、设计方案实施与完善 |
| 第二节 W公司组织结构优化方案 |
| 一、W公司组织结构优化方案 |
| 二、W公司优化后的组织结构 |
| 第三节 W公司组织结构优化方案的预期效果 |
| 一、减少管理层级 |
| 二、实现企业降本增效 |
| 三、优化薪酬激励体制 |
| 四、提升内部协同管控水平 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 W公司组织结构优化方案的应用 |
| 第一节 优化方案的实施计划 |
| 第二节 优化方案的实施路径 |
| 一、思想行动的一致性 |
| 二、制定组织变革预案 |
| 三、积极稳步推进实施 |
| 第三节 优化方案的实施保障措施 |
| 一、干部员工的支持与执行 |
| 二、高层领导的支持与执行 |
| 三、制定组织结构实施方案 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :W公司组织结构优化调查问卷 |
| 致谢 |
（10）苏州市X城区水务一体化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和研究框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 相关概念和理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 水务 |
| 2.1.2 水务管理 |
| 2.1.3 水务一体化管理 |
| 2.2 相关理论基础和指导性原则 |
| 2.2.1 都柏林—里约原则 |
| 2.2.2 系统理论 |
| 2.2.3 公共产品供给理论 |
| 2.3 我国城市水务管理体制改革的依据和基本方向 |
| 2.3.1 政策理论和法律法规依据 |
| 2.3.2 改革的基本方向 |
| 第三章 苏州市 X 城区水务管理体制的现状、问题及原因 |
| 3.1 目前苏州市X城区水务管理体制改革过程与现状 |
| 3.1.1 苏州市X城区的基本情况 |
| 3.1.2 苏州市X城区水务管理体制改革的过程和内容 |
| 3.1.3 苏州市X城区水务管理体制现状 |
| 3.2 目前苏州市X城区水务管理存在的主要问题 |
| 3.2.1 涉水建设矛盾突出 |
| 3.2.2 涉水监管出现真空、交叉及错位 |
| 3.2.3 涉水管理信息资源难整合 |
| 3.2.4 涉水管理政企不分 |
| 3.2.5 水务市场发展后继乏力 |
| 3.2.6 涉水企业深陷发展低谷 |
| 3.3 存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 “多龙管水”的管理体制制约了水资源的优化配置 |
| 3.3.2 涉水企业资源整合度过低 |
| 3.3.3 水务市场投融资机制僵化 |
| 3.3.4 水务管理队伍素质不高 |
| 第四章 国内外水务一体化管理的做法和借鉴 |
| 4.1 国内水务一体化管理的做法 |
| 4.1.1 上海水务一体化管理改革经验 |
| 4.1.2 深圳水务一体化管理模式 |
| 4.2 国外水务一体化管理的做法 |
| 4.2.1 法国的水务管理模式 |
| 4.2.2 英国的水务管理模式 |
| 4.3 适应X城区区情值得借鉴的做法 |
| 4.3.1 强化政府的宏观管理和协调 |
| 4.3.2 建立完善相关法律法规 |
| 4.3.3 发挥市场机制的资源配置功能 |
| 4.3.4 依法治水 |
| 4.3.5 实施供排水一体化管理 |
| 第五章 苏州市X城区水务一体化管理改革优化方案 |
| 5.1 苏州市X城区水务一体化管理改革的目标和基本原则 |
| 5.1.1 改革优化的基本目标 |
| 5.1.2 改革优化的基本原则 |
| 5.1.3 改革优化的基本方向和任务 |
| 5.2 确定水务一体化管理主体 |
| 5.2.1 建立集权化的水行政主管部门 |
| 5.2.2 整合组建区级水务集团 |
| 5.3 构建多元的水务市场投融资机制 |
| 5.3.1 有效整合现有公司资源 |
| 5.3.2 积极拓宽投融资渠道 |
| 5.3.3 全面深化水价改革 |
| 5.4 简要小结 |
| 第六章 苏州市X城区水务一体化管理改革优化的保障措施 |
| 6.1 进一步解放思想观念 |
| 6.1.1 增强协同发展理念 |
| 6.1.2 增强可持续发展理念 |
| 6.1.3 增强绿色发展理念 |
| 6.1.4 增强创新发展理念 |
| 6.2 体制、制度保障措施 |
| 6.2.1 政府治理体系改革的支持 |
| 6.2.2 出台的相关制度 |
| 6.3 市场运行方面保障措施 |
| 6.3.1 建立合理的水务市场供求机制 |
| 6.3.2 建立合理的供排水价格调控机制 |
| 6.3.3 建立合理的水务市场竞争机制 |
| 6.3.4 建立合理的水务市场补偿机制 |
| 6.4 人才队伍建设方面保障措施 |
| 6.5 一体化管理平台硬件建设保障 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 关于苏州市 X 城区水务管理体制存在问题分析的访谈报告 |
四、企业管理体系一体化初探（论文参考文献）
- [1]国有企业内部控制体系一体化建设的思考[J]. 白华,周松连,李舒莹,梁维绮. 财会通讯, 2021(20)
- [2]石化企业一体化管理体系建设问题及其对策探析[J]. 谢荆江. 企业改革与管理, 2021(17)
- [3]FD水务集团城乡一体化管理的问题及对策研究[D]. 黄政淇. 重庆理工大学, 2021
- [4]四标一体化管理体系在建设项目管理中的应用研究[D]. 高秋香. 山东建筑大学, 2021
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建[D]. 刘爽. 兰州大学, 2021(12)
- [7]大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究[D]. 潘晓娟. 山东财经大学, 2021(12)
- [8]Z公司财务共享服务中心内部控制研究[D]. 赵玉锋. 武汉纺织大学, 2021(09)
- [9]云南W煤电公司组织结构优化研究[D]. 万冰. 云南财经大学, 2020(03)
- [10]苏州市X城区水务一体化管理研究[D]. 顾志锋. 西安电子科技大学, 2020(08)