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摘要：施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，因此施工现场管理成为了企业管理的重要内容。但是当前施工现场管理混乱，管理中存在诸多问题，严重影响到施工企业效益的提高。基于此，本文分析了建筑工程安全施工现场管理。
关键词：建筑工程；安全施工；现场管理
引言
安全和质量问题一直都是进行建筑施工的重要问题，通过对建筑施工的事故分析发现，大多的建筑工程事故是由于安全管理方面存在问题造成的，加强对建筑工程的施工现场安全管理势在必行。
1、加强建筑工程施工现场管理的必要性
施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，因此施工现场管理成为了企业管理的重要内容。但是当前施工现场管理混乱，管理中存在诸多问题，严重影响到施工企业效益的提高。从这个角度上讲，加强建筑工程施工现场的管理具有重要的现实意义，具体来说，有以下必要性：
1.1确保工程按进度保质保量进行
加强建筑工程施工现场的管理有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
1.2降低物资耗损，节约成本
施工现场的管理包括强化物资以及建筑材料的管理，这就需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。
1.3提高施工效益
用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。
1.4消除安全隐患，防止安全事故
施工现场的安全管理是施工现场管理的重要内容。进行安全的管理有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。
2、建筑施工现场安全管理中存在的问题
2.1安全法规落实不到位
虽然我国在长期的建筑发展过程中建立了相关的法律法规，但是在实际的运行过程中，这些法规并没有切实起到规范施工的作用。特别是最近几年，建筑工程施工单位普遍存在缺乏安全技术指导、安全管理制度不完善、法律法规执行不到位等现象。除此以外，在一些偏远地区或者山区，施工人员没有认识到建筑工程安全施工的重要性，缺乏对相关法规的执行和监管，这就在很大程度上限制了建筑工程的发展。
2..2施工现场安全责任划分不清晰
在实际的建筑施工过程中，会涉及到较多的施工部门或者施工单位，彼此之间也会出现交叉作业的情况，因此加强对各施工主体的责任划分就显得很重要。在目前的建筑施工中，往往缺乏明确的职责划分，这就在一定程度上限制了各个主体单位对自身职责认识的提高，对建筑工程中可能出现的安全问题不能进行全面系统的分析，存在各个主体之间互相推诿责任的现象，也就会直接增加安全事故的发生概率，给国家和人们的安全造成严重的后果。
2.3安全管理制度不完善
建筑工程施工的每一个环节都需要相应的管理文件予以规范和约束，只有在制度的管理下才能确保建筑工程的顺利进行。但是，目前大多的建筑施工单位将关注的重点放在经济效益上，对施工现场的安全管理缺乏足够的重视，在安全管理制度方面也存在很大的漏洞，主要体现在管理制度不完善、制度执行不到位、制度执行缺乏主动性等，这些因素会影响安全工作的开展，进而影响工程的进度和质量。
2.4建筑从业人员方面的问题
由于建筑工程普遍存在难度大、工期长的特点，并且在管理上存在缺陷，又由于施工作业人员大多是农民工，自身的综合素质和专业技能水平较低，人员的流动性较大，这些多方面的因素就会影响施工人员安全意识的建立，在一定程度上增加了安全事故的风险。
3、加强建筑工程施工现场管理的应对措施
3.1落实岗位安全责任制
做好施工现场安全管理，必须有法可依有章可循，所谓没有规矩不成方圆，在施工条件复杂、组织难度大，不安全因素多的建筑工程施工现场更应该如此。企业自身内部应设立专门的安全管理机构，建立相应的安全管理规章制度，明确各级和岗位工作人员的安全生产责任。具体来说，不同级别的施工人员，其担负的安全责任应与其工作等级和权责范围相适应。
3.2坚持以人为本的安全管理理念。
安全生产是施工单位始终坚持的一个理念，只有将安全生产工作深入到施工过程中的每个环节中，才能够确保工程的顺利进行。因此，在施工单位中，应当始终坚持以人为本的安全管理理念，严格贯彻《建设工程安全生产管理条例》的相关规范和法律法规，不断加强施工现场安全管理人员和施工人员的安全生产意识，作为施工项目负责人，要不断的加强自身对安全生产的责任感，通过自身领导功能的发挥，促进安全生产责任制度的不断明确，以此加强对施工现场的安全生产管理，提升安全生产管理的水平，保障人员的生命安全。
3.3建立健全安全生产责任制度。
据《安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》的相关规定，对施工现场的安全管理机构进行不断的完善，并且组织相关的人员进行专职管理。在施工过程中要建立以项目经理为负责人的安全管理制度，施工现场的安全管理人员、项目负责人等进行明确的界定，安全管理机构中的成员对施工现场的管理工作进行全面的负责。
首先对相关的安全管理人员的职责进行明确，确定以安全生产责任制为中心的各个管理制度的具体内容，并且不断的完善。其中应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全、检查制度、安全技术和施工操作规范等等，通过安全责任制度的不断完善，使得工程施工做到有章可循，对于违章操作等行为进行严格的查处。
3.4强化培训，提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
结束语
综上所述，由于建筑工程项目施工由于施工作业内容多、施工工序繁琐复杂、施工工艺流程多、参与作业人员多因此对于施工现场管理工作提出了较高的要求。建筑工程项目管理部门应该将现场管理作为项目管理的主要工作内容将施工现场的质量、安全、成本与进度管理目标作为目标，提升改进建筑工程施工项目管理的措施，以确保建筑工程建设项目建设顺利竣工。
参考文献
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