(中国航空技术杭州有限公司)
摘要:本文为实现30000m3/h空分设备项目进度的控制目标，采取的优化项目组织形式、完善项目计划管理措施、引入项目考核机制等具体措施，可供同类工程参考！
关键词：空分设备；项目进度；项目管理
在项目实施过程中，计划进度控制不是独立存在的，必然与企业各方面的管理和管理者的手段存在关系。30000m3/h空分设备项目进度计划的实施，缩短了项目的计划建设工期，为项目按期投运奠定了基础。为缩短项目周期，必须采用与之适合的项目管理方法，加上该空分设备项目的特点，形成对原项目组织形式的冲击，造成与项目组织形式、先进项目管理方法等之间的冲突，这就要求项目管理者必须找到合适的组织形式，并形成有效的项目管理思路，兼顾使用多种管理手段，才能保证项目按计划顺利实施。
130000m3/h空分设备项目组织形式
该设备的项目组织形式为职能型组织形式，这是一种常见的，传统的项目组织形式，是在社会化大生产的最初阶段出现的一种专业化的分工方式。
1.1影响项目进度控制的主要问题
(1)使用原来的项目组织形式，无法满足该项目在工期上的要求
(2)该设备项目由于负责参与的有多个生产厂家，以及有多个部门之间的内外协调，不同工作车间的配合和联系，很容易造成进度的失控。
(3)项目团体以及职能团体的不兼容，没有充分配合，是影响项目进度的不利因素。
(4)人员的结构不合理，分工不完善，也是项目进度控制的不利因素。
1.2创新项目组织形式
找到与实际实行项目相对应的项目组织结构，是创新项目组织形式的主要目的。协调各部门之间工作，提高工作效率，保证工作质量，使项目能够顺畅的进行。
在原有的项目组织形式之下，引入数个该项目的专业小组，这种管理的模式既能解决项目管理者的困扰，又不影响原有的组织形式。数个专业项目小组，各自负责在项目进行时所遇到的本专业问题，不同专业小组相互结合，完美的保证项目进行。整个项目的组织进行形式如下图图1所示。将各专业分开进行管理的项目组织形式，可以更加有效的针对项目中所遇到的各种问题进行更为高效的解决。同时也避免了在项目进行中，各个单位部门之间的责任推脱，各个小组完全负责，保证了工作的落实。
图1项目组织形式
2进度计划编制的内容（如表1）
表1进度计划内容的编制
330000m3/h空分设备项目进度管理措施
3.1完善项目计划管理制度
在项目开工前，要先建立一种该项目的计划管理制度，完善项目在施工当中的管理制度，能够十分有效的解决项目在执行的过程中，各个部门之间的项目信息沟通。在制定相应的管理制度后，可以在原有的项目组织形式上，增加职能部门负责人对本项目成员的考核权力。在项目过程中往往会出现人员调配的问题，而且项目信息没法保证传递，信息严重不对称。项目负责的经理不能及时的获得项目进度的信息，了解项目进程。所以制定严格的项目计划进度汇报制度来保证空分设备项目的信息能够及时的传递到项目管理人员中。项目计划主要分为三级:公司一级项目目标计划、项目部一级项目目标计划、项目具体实施计划。除了安排项目例会外，还有月度例会、关键节点启动会、项目协调会、专题汇报会和项目高层推进会等，这些会议主要是为了解决职能部门和各个项目部之间的项目信息反馈和沟通障碍，以便更好地解决各个项目部遇到的难题，也是一种处理各个团队之间冲突的方式。
3.2引入项目考核机制
进行项目考核的目的是使项目经理能够对部下的职务能力以及各方面能力的发挥程度进行分析，客观地做出正确的评价，进而做到人员的合理使用，调动项目部人员的工作积极性，提高其工作绩效，亦是对项目部人员工作范围的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据。明确项目部考核的导向，保障组织有效运行，给予成员与其贡献相应的激励。
30000m3/h空分设备项目执行有关项目考核相关的管理制度和办法，执行项目考核也是为了解决项目实施过程中项目团队和职能团队之间的冲突。30000m3/h空分设备项目的项目部得到公司决策层的大力支持，先后颁布针对出现在项目建设中的职能团队与项目团队之间问题的管理办法。如用项目管理的成败作为考核职能部门的条件之一，调整职能部门负责人与项目成败而挂钩考核的年终兑现奖，调整提高了项目经理的考核权利，项目关键阶段实施项目经理垂直管理，减少职能部门负责人对项目进度的影响。
30000m3/h空分设备项目刚刚开始时，公司项目管理部就建立了高效的考核、协调机制，具体采用的方法是推行项目管理中的制度化和标准化。重点工作内容和措施为全面提高项目内、外部横向协调能力，确保项目工程建设各管理环节高效协作和建立完善季度与年度相结合的考核机制，并做到跟踪考核到位、促进管理提升。由公司各部门、各指挥部和总指挥部办公室负责，并且责任落实到部门负责人、各指挥部负责人和具体个人。
3.3制定特色项目进度管理办法
30000m3/h空分设备项目作为公司工期迫在眉睫的项目之一，单凭适合的项目管理方法还远远不够，制氧项目部针对项目特点，做出了抓项目关键节点的工作布置。事实证明，抓关键节点是保证项目进度的关键。如果按照传统的项目管理，缩短调试工期是不可能完成的任务。制氧项目部第一次采用调试总指挥方案，对于关键节点上的主体设备调试采用该方案是缩短调试工期的关键。制氧项目部根据项目进展的实施状况，不断地调整30000m3/h空分设备项目策略，才保证了项目主体的按期投运。
和其他的空分项目一样，该空分设备项目作为一种大型化，并且技术复杂。因此能否掌握这种设备的安装和调试是该项目的关键节点，同时控制项目进度的重点也是关键节点，一旦关键节点上出现了问题，则必然会影响整个项目的进度。在项目进行中，也不能只重视关键节点，其余部分也要重视。当其余部分的同样也出现较大的问题时，也会影响整体进度，成为关键节点。
4结束语
通过不断地控制项目进度，30000m3/h空分设备项目在主体项目投运前8天完成开机投运，经过5天的测试，设备达产达效，正式送出合格产品。与传统项目进度计划工期和项目竣工工期相比，30000m3/h空分设备项目的统计工期处于两个工期之间。虽然利用项目计划进度余量，完成了公司下达的计划指标，但与计划项目周期相比，项目实际周期仍有较大偏差。在项目完成后总结并分析偏差产生的原因，以不断完善项目进度计划。