[摘 要]在社会主义事业建设和发展下，农村经济持续增长，大大促进了乡镇企业发展。加强乡镇企业标准化管理，有助于推动农村产业结构优化，增加农民收入，提升生活质量，为农村经济稳定增长注入持久活力和生命力。故此，本文就乡镇企业标准管理进行分析，明确其重要性的同时，提出合理的应用措施，以求推动乡镇企业健康稳定发展。
[关键词]乡镇企业；标准化管理；管理人才
改革开放以来，我国的乡镇企业得到了广阔的发展空间，在长期发展中取得了较为可观的经济效益，在缩短城乡差异中起到了重要作用。为了谋求乡镇企业可持续发展，加强标准化管理很有必要，相较于传统管理方式，标准管理优势更为突出，可以规范企业内部经营管理行为，合理配置资源和人员，提升产品质量与服务质量，为企业创造更大的经济增长点。由此，通过对于乡镇企业管理中标准化管理分析研究，有助于积累经验，推动乡镇企业转型发展，谋求企业可持续发展。
四小姐穿上大衣，抱着双手，由丁香带路，款款往石警官的跨院走来。人还未到，早已惊动警局一干人。几个人一阵风似的冲到石警官办公室，其中一个看来与石警官关系较好，拍着他肩膀，偷偷笑着，跟他耳语：“佛像开光，观音显灵，四小姐看你来了。”
1 乡镇企业标准化管理的意义
在激烈的市场竞争背景下，乡镇企业为了占据更大的市场份额，谋求可持续发展，提升自身的产品质量和服务质量是必然选择，只有这样才能从容应对竞争浪潮。加强乡镇企业标准化管理工作，推行标准化战略开展工作，有助于规范企业经营生产行为，合理配置资源，降低运营成本的同时，带来更大的经济效益。推行标准化管理，可以对企业的业务流程梳理，形成相应的规范标准，促使员工可以有章可循[1]。另外，标准化管理可以将原本复杂的工作精简化，流程更加清晰，避免流程模糊不清影响到工作的高效展开，提升员工的实际工作效率。相较于传统管理方式，标准化管理促使企业内部管理工作更为流畅，尤其是关键岗位，员工可以依据标准化文件直接上岗，避免人员流动对岗位职能发挥带来不良影响。
2 乡镇企业标准化管理中的问题分析
2.1 标准化管理意识薄弱
从我国乡镇企业发展现状来看，过分关注企业的经济效益，却忽视了标准化管理的重要性，导致企业内部管理混乱，各项工作开展效率不高。部分乡镇企业由于内部缺少明确的标准化管理流程，实际工作缺乏可靠依据，人员标准化工作意识薄弱，造成一定程度上的资源浪费，加剧企业运营成本。
2.2 缺少系统化的标准化管理体系
乡镇企业标准化管理工作的顺利展开，离不开系统化标准化管理体系的支持，涉及到企业众多环节，包括生产管理、行政管理、人力资源管理和财务管理等多方面内容，摒弃各个环节有着更进一步的指标要求。所以，建立系统化的标准化管理体系，有助于各项工作规范化展开，提升企业经营管理效率[2]。但是，乡镇企业需要对各项工作评估和定级，准备工作需要消耗成本较高，导致企业决策者不愿意投入大量时间和精力去实现，为企业稳定运行埋下了一系列不安定隐患。
2.3 标准化管理人才缺失
以降低茶园小贯小绿叶蝉虫口基数为目的。一是加强茶园管理，及时清除杂草，及时分批勤采，可随采摘的嫩芽叶带走大量的卵及低龄若虫[2]；二是12月下旬用石硫合剂晶体150～200倍液封园，可有效降低虫口基数。
3 乡镇企业标准化管理的有效途径
3.1 定期更新和完善相关标准
乡镇企业标准化管理工作的顺利展开，一个首要前提是更新和完善相关标准，按照标准化管理流程来整合企业资源，通过对比和分析来制定企业工作标准和管理标准。为了保证企业标准合理，定期更新标准，促使企业可以始终保持先进性，提升企业经营管理效率，创造更大的经济效益[3]。需要注意的是，推行标准化管理需要充分结合企业的经营情况，提升企业的市场竞争优势。
乡镇企业标准化管理工作中，由于配套的标准化管理人才缺失，致使实际工作未能规范化展开。乡镇企业的员工主要以本地员工为主，自身专业知识储备和素质能力不高，即使部分乡镇企业决策者对标准化管理重视程度较高，却由于相应的专业人才缺失，未能结合实际情况制定明确的标准和流程。所以，如何帮助乡镇企业员工严格依据标准化流程开展工作，提升标准化管理水平还有待进一步完善。
3.2 构建标准化管理小组
面对市场激烈的竞争，如何有效提升乡镇企业市场竞争优势，关键点在于生产高质量的产品，可以提供优质的服务质量[4]。乡镇企业标准化管理，需要指定完善的评判标准，促使企业产品外观和质量符合要求，严格遵循标准化管理流程和标准进行生产，构建完善的标准化管理体系。标准化理念渗透到各个环节和岗位，循序渐进，逐渐提升产品质量，提升企业的标准化管理水平，带来更大的经济效益。
3.3 优化产品服务质量
乡镇企业在标准化管理中，需要充分了解企业经营成本，将员工划分为不同的标准化管理小组，配备专门人员对各个环节全面监督和管理，指导生产管理、安全管理、行政管理和人力资源管理活动规范化开展，提升乡镇企业标准化管理工作水平。另外，定期组织管理人员参与专业培训，丰富专业知识储备，不断提升标准化管理能力，力求乡镇企业标准化管理始终保持先进性。
3.4 推动乡镇企业创新
创新是企业可持续发展的关键所在，提升乡镇企业创新能力，培养更多创新能力和研发能力强的人才，有助于开发更多新颖独特的产品，保持标准化管理工作先进性。另外，企业员工可以积极参与标准化管理，按照标准化流程开展工作，提升企业标准化管理工作水平。
在近两年金融去杠杆的大背景下，泛海的金融业务也不再像快速扩张时期一样顺风顺水。业内人士表示，房地产业务逐渐要萎缩，接下来就是依靠金融业务来支持投资业务，玩儿的是资金长短期错配。但泛海系在今年却遭遇了发展的困境。
4 结语
综上所述，面对市场激烈的竞争，推动乡镇企业标准化管理，有助于整合资源，调动员工工作积极性。在完善的标准化管理制度和体系下，规范化开展各项工作，提升企业经营效益，推动企业健康持续发展。
参考文献：
[1]鲁家强．试论乡镇企业标准化工作存在的问题和解决措施[J]．现代经济信息 ,2015,12(07)：119+493．
[2]肖兰．朱一文：愿为企业做嫁衣——记我国改革开放以后的企业标准化工作[J]．标准生活,2012,31(06)：26-35．
[3]陈学为．走标准化管理之路 保企业之长盛不衰——乡镇企业发展之我见[J]．企业标准化,2015,16(03)：6-7．
[4]肖国雄．乡镇企业标准化管理工作亟待加强——对社会主义市场经济体制下加强乡镇企业标准化管理工作的思考[J]．大众标准化 ,2014,36(03)：32-34+31．
[中图分类号]C93
[文献标识码]A
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