业财融合在全面预算管理中的应用研究——以W集团为例

论文摘要

随着进入"互联网+"时代,企业借助大数据技术的支持已经有能力实现覆盖全业务流程的预算管理体系。企业应力争财务管理从被动服务到主动监督,在时间和空间"两个维度"上有效前置,实现对业务的事前、事中、事后的全流程动态管控以及对资金流、物流、信息流"三流合一"的统一管理,有效达到提升全面预算管理能力、优化企业资源配置、促使企业效益实现最大化的目标。本文首先阐述业财融合对全面预算管理的重要意义,接着以W集团为例,分析公司基于业财融合的全面预算管理中存在的问题,最后针对性地提出解决的对策。

论文目录

• 一、业财融合对全面预算管理的重要意义
•   （一）业财融合将财务管理延伸到了经营业务
•   （二）业财融合有利于全面预算管理的实现
•   （三）业财融合有利于集团化企业的资金集中管理
•   （四）业财融合有利于实现财务对业务的全流程管控
• 二、W集团在全面预算管理中存在的问题
•   （一）编控与财务分离
•   （二）财务和业务分离
•   （三）资金管控不集中
•   （四）财务职能单一,人员素质有待提高
•   （五）审计职能不健全
• 三、基于业财融合提升W集团全面预算管理水平的对策
•   （一）制定规范的预算管理制度,科学整合预算职能
•   （二）构建业财融合平台,实施精细化预算管控
•   （三）以资金预算为基础实施集团化资金集中管控
•   （四）推动会计转型,提高会计人员素质
•   （五）要健全和完善审计职能及审计体系
• 四、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李建军

关键词: 全面预算管理,业财融合,全流程管控

来源: 现代商业 2019年23期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 有机化工,工业经济,会计

单位: 山东潍焦集团薛城能源有限公司

分类号: F426.7;F406.7

DOI: 10.14097/j.cnki.5392/2019.23.054

页码: 118-119

总页数: 2

文件大小: 2400K

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