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摘要：随着我国科学技术的不断进步和发展，加剧了建筑行业市场的竞争程度，因此，施工企业要想在激烈的市场竞争当中求得生存和发展，就需要在实际施工过程中不断的引进先进的技术和新型的工艺，以此提升施工技术水平，并且在加强土建工程建设的基础上，加强引进先进的施工设备。现阶段，由于我国土建施工技术水平整体上还比较落后，导致施工应用过程中的施工质量也得不到有效的保障，这也使得相关的建筑施工企业的发展受到了一定的影响。本文分析了土建施工质量管理与控制措施。
关键词：土建施工；质量管理；控制措施
作为建筑工程施工的基础内容，土建工程对于整个建筑工程建设质量有着重大的影响。土建工程施工质量管理中，应结合企业自身与工程特点，制定完善的施工质量管理制度与体系，并通过控制原材料质量、规范施工工序、强化施工技术水平等方法，多措并举，确保施工质量达到设计要求。
一、重要作用
在土建工程施工中，其涉及的内容较为复杂。因为具体的工程项目的位置是固定的、施工的工期是有限的，而每一个项目都需在不同的地点和环境来完成，这也给工程的监管带来了很大难度，所以容易产生质量问题和安全隐患。土建工程在施工中，必须具备高超的技能水平和优良的设备，而这些均需要企业的技术支持才能有效的运行。况且建筑住宅直接参与到人们的日常生产和生活中，质量的好坏不仅关系到建筑项目投资能否成功，还关系到国家和人民的生命财产安全。土建工程的质量管理是建筑企业稳定发展的关键和核心，作为建设工程的管理人员，必须以尽职尽责的精神，提高质量责任意识，将质量责任切实的落实到每一道工序中，确保建设工程质量，进而保证施工正常有序地进行，从而达到预期的质量要求。
二、常见的问题
近些年土建工程管理的现状来看，工程问题却经常发生。比如建筑基础不稳、建筑材料不合格、建筑渗水以及建筑物坍塌等问题，这些问题不但造成了建筑成本通过的增加，更重要的是给未来的使用带来安全隐患，造成的影响无法评估。土建工程这些问题的产生原因也是多种的，其中既有人为的因素，也有自然条件变化所带来的问题。
1.勘察阶段。勘察工作是土建工程项目的第一步，是工程设计与施工的基础。近些年市场经济的快速发展，新上马的项目比较多，为了能够尽快投入生产，勘察部门往往会受到投资商的干扰，为了缩短时间有时候会省略一些环节，这就有可能对地理、气候等数据掌握的不够全面，为建设施工留下一定的隐患。
2.设计阶段。土建工程项目的设计是对项目的整体规划，是非常重要的一环。而在现实当中，由于设计费用比较高，一些企业或开发商为了节省开支经常找一些资质不够的设计机构，甚至直接挪用其它设计方案，不考虑土建项目的实际情况，设计方案的科学性受到很大的影响。
3.施工阶段。在施工阶段，施工单位不按着施工规范和规程进行施工、不按图纸进行施工的现象非常普遍；在施工的管理上，专业的管理人员缺乏，管理不够科学，也是造成违规操作的主要原因。在建筑材料的选购上，一些施工企业为了减少开支，采用劣质建筑材料的事件也时有发生，这对工程的影响也是非常大的。
4.工程项目验收阶段。施工完成后，相关部门要对工程质量进行严格的验收工作，这样才能确保工程的质量。而在现实当中，验收不严、走形式的现象经常发生，这也就导致一些质量不合格的工程能够蒙混过关。
三、土建施工质量管理与控制措施
1.注重施工前的管理。在施工前一定要做好施工准备，为质量管理打好基础。首先，建立科学的质量管理制度，明确每个人在工程中所承担的任务，如果工程质量出现问题就要根据规定追究相关责任人的责任。这样才能够做到事事有人管、人人有事管的管理氛围。其次，严格按着规定做好勘察与设计工作，对勘察工作与设计工作进行监督，避免走形式、缺环节的现象发生。监督人员要求是专业人员，熟悉勘察与设计工作的所有程序，如果遇到不按程度与要求操作的现象，应该按着相关的法律、法规进行处理。对于一些质量管理水平不高，经常会出现各类问题的企业，监督部门要进行备案，减少或剥夺他们获得更多土建工程项目的权利。第三，过关各项管理制度。在工程施工前，工程管理部门必须要根据工程的实际情况制定完善的管理制度，使接下来的施工行为有章可循，以此来规范各方面的行为。
2.重视原材料的质量控制。施工材料决定着工程的质量，通过严格的管理来确保材料的合格率也是工程质量管理的重要工作。首先，加强对施工材料的检验。近些年由于原材料不合格而影响工程质量的事件频频发生，这也说明原材料的采购容易出现问题。原材的市场比较混乱，劣质的建筑材料比比皆是，原材料的检测工作就显得更加重要。施工单位必须要按着国家规定的程序进行原材料的采购，质量的检验工作要贯穿于整个采购过程。如果出现问题，不但需要采购单位承担责任，而且需要质检部门承担更大的责任。其次，要规范采购程序，让采购工作实现阳光操作，避免一些因利益驱动而出现的违规现象发生。第三，做好原材料的保管与存储工作。土建工程项目所需要的原材料数量巨大，原材料的存储与保管也是非常重要，决不能出现由于管理不善而造成的质量问题。
3.加强项目施工过程管理。工程质量管理要贯穿于整个施工过程。首先，加强施工人员的管理。工程施工企业要有一支高素质的管理队伍，这些管理人员不但要懂得建筑方面的专业知识，更要有管理方面的才能，善于调动所有施工人员的工作积极性，提高工程的效率与质量。其次，加强隐蔽工程的质量控制。在工程的施工当中，一些工作容易被忽视，对工程质量的影响却非常大。比如，对地基槽挖好后，其深度、宽度、承载力是否达到了设计的要求，需要组织勘察单位、设计单位、施工单位以及监督部门来共同验收；再如，钢筋的焊接点是否正确、钢筋密度是否合理等，也需要组织多个部门来共同验收。第三，严格按着施工的流程进行施工。工程的设计阶段已经确定了施工的流程，在施工中决不能随意更改施工流程。如果由于某些特殊原因非要进行修改不可，必须要通过设计部门、勘察部门、施工部门等多个部门商议后才能决定。
4.施工后的质量控制。施工后的质量控制也属于现场管理的一部分。首先，工程完工后要对工程进行严格的检查与验收，不能留有任何的安全隐患，确保国家财产不受损失，人民的利益不受侵犯。其次，把工程的装修、维修工作也纳入到质量控制范畴，特别是由一些自然灾害引起的工程质量问题，一定要做好补救与维修工作，使工程质量达到相关的要求。第三，做好工程验收备案。在验收过程中要做好备案、审查与监督确保验收工作的权威性与可靠性；还要做好工程在使用期的监督与管理，一旦出现没有预料到的问题要进行及时地补救。
土建工程项目与人们的生活息息相关，工程的质量关乎着国计民生，其重要性不言而喻。但近些工程质量问题频频发生，对土建工程的质量管理提出了更高的要求。为了提高土建工程的质量，必须要对工程所出现的问题进行有针对性的分析，并找出出现问题的原因，并把工程质量管理贯穿于整个工程施工当中，提高现场管理水平，确保工程的质量。
参考文献
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