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摘要：房屋建筑工程质量好坏，直接关系到人们的生命、财产安全，以及正常的生产、生活秩序，严格把好房屋建筑工程现场施工质量关至关重要。在房屋建筑工程现场施工中，对其进行有效的管理和控制，针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实可行的质量控制计划，旨在保证房屋建筑工程质量。
关键词：房屋建筑；现场；施工技术；质量管理；措施
现场施工技术的质量和整个项目的质量有着非常紧密的联系。然而随着施工技术的不断发展，这就给房屋建筑现场施工技术质量的控制带来了很多的困难，我们必须采取科学合理的方法对房屋建筑现场施工技术质量进行控制工作，才能使得整个房屋建筑项目的质量得到保证，这样才能给整个项目带来更多的经济利益。
1建筑现场施工技术管理的重要性及意义
当前，随着我国经济不断发展，建筑行业也在不断壮大，但是技术管理在施工企业中仍然是一个较为薄弱的部分，仍然没有形成一个较为全面的管理体系，使得工程在具体的管理过程中，经常出现一些问题。而过去的工程建筑现场施工管理仅仅是通过对一些工程相关管理文件做归档总结，但是这样的管理使得企业对于一些具体施工难以做到具体控制，最终直接影响整个工程开展与实施。另外这样的管理方式使得工程建设的安全问题及质量问题频发，直接影响企业在整个建筑行业中的竞争力，因此通过对建筑行业施工技术的现场管理进行研究，以寻求具有针对性的一些措施，对于提高企业在整个行业的综合竞争力意义重大。而对于建筑现场施工技术的管理来说其主要表现在以下几个方面：
1.1工程效益需求
对于企业来说，其最根本的目的就是获的效益，而建筑现场施工技术质量管理是工程进度和质量这两者的高效统一，在具体施工中只有保证工程质量的基础上重视工程进度，才能实现工程建设的经济性，使得工程综合效益最大化。
1.2是当前社会发展的需要
管理技术的优劣直接决定着企业内部结构，就目前各企业的发展来看，其进步无不与管理技术的优化有关，因此建筑施工企业必须不断充实和完善自身。
2房屋建筑现场施工技术的质量管理的基本原则
2.1房屋建筑现场施工技术管理的经济效益原则
在房屋建筑施工现场管理的过程中，一定要要避免或者杜绝出现只是仅仅重视工程工期和工程质量现象，从而忽视了建筑工程整体的成本和建筑的的市场价格，这种施工方式的建设进度观及质量观，都是极为落后的。在当代社会的经济体制中，工程的整个施工过程，也都应遵循以市场的实际需求和投资收益来作为整个建筑建设的出发点，要不断的增强对房屋建筑现场施工的质量的管理。其成本的管理能力，对于工程管理过程中所涉及到的各项环节都要进行细化的管理，其管理的理念也要从整个建筑项目的经济效益来考虑，防止出现建筑工程材料的浪费，涉及各项环节中的成本，其计算也要精心，把整个建筑项目的经济利益做到最大化。在整个过程中，建筑工程中，所产生的经济效益的最大化，也不全是以施工质量或者工期的延长来作为代价的，要从建筑工程的整体经济管理的角度，来提高其最终的经济效益。
2.2现场施工技术的管理标准化和规范化原则
提高整个工程施工的综合质量与投资收益是施工管理的最终目的。其目的落实的同时，还需要有关施工人员，要有组织、要有计划的来进行其管理工作的实施，从而确保工程建设能够依照具体计划进行实施，在这样的过程中，还应切实的确保施工每个环节的规范与标准化，否则现场施工技术的质量管理，就有可能偏离已经制定好的计划轨道，从而与施工的目标产生偏离，所以，在实施规范和标准化的房屋建筑现场施工技术的质量管理时，还要使施工的很多方面能够服从施工技术统一的意志，克服其主观的随意性，对于整个建筑工程从最根本上来提高其工程整体的工作效率或者施工的质量管理方面的效益，都有着不可替代的作用。
2.3施工现场技术的管理工作的科学合理化原则
房屋建筑现场施工技术的管理工作，其科学的合理化原则是建筑工程最基本的原则。这不仅需要确保施工技术的质量管理要具备有效性，还要确保其施工技术管理具备科学合理性，只有这样，才能使现场施工做到科学化，使工程能够更加符合当代大生产的最基础要求。除这些以外，整个施工过程的操作方式，以及作业流程也要合理化。并能有效地进行现场施工的科学化和安全化。
3提高工程现场施工技术管理的措施
3.1理编制现场施工组织计划
合理编制现场施工组织计划是建筑工程实施现场施工管理的重要前提及依据。在工程施工之前，施工人员要对施工现场进行勘察调研，根据调研结果、招投标书、设计施工图、地质勘测报告等，完成现场施工组织计划书的编制。计划书编制的内容主要包括工程概况、分部分项计划、施工安排、施工进度、关键部位施工方法等，以便在施工过程中遇到问题有章可循，合理保证施工进度与施工质量。
3.2组建高水平的工程技术管理团队
建筑工程施工建设的首要因素就是其人力资源的利用，同时他们也是整个工程建设的组织者和管理者，也是最终的实施者，所以，组建高水平的技术管理团队，提高其施工技术管理水平是切实可行的。其中采取的措施有几方面：首先，按照工程项目建设的实际需求，编制下工程技术的管理人员方面的方案。其中包括工程技术人员和技术管理人员，以及施工人员等。其次，把工程技术人员和工程建设的实际需要的人员来进行科学的对比，在进行工作岗位的划分，将其责任明确和具体化。一旦技术人员有所欠缺，就应当及时的增补或者抽调其他的技术人员。最后，就是在必要的情况下，还要聘请其建筑工程的技术顾问或是仁程建设技术团队对其工程的施工来进行专业性指导。毕竟，在现代化的工程建设中，新技术和新材料的使用也越来越广泛，而工程建设技术的大融合发展趋势，也越来越明显。
3.3加强施工材料与质量的管理
对于建筑工程材料的管理，也要在各分项和单项工程中，从各个环节来控制好其材料的质量，以及其使用的量度，主要是在砂石料和钢材及木材等材料的发放时，也要严格依照定额实行其限额领料的方式。对于建筑材料的使用，也要建立起合理制度，实行其节约有奖，浪费处罚等制度。对材料超额或耗损要进行统计，找出这种不良问题的原因，加强施工的质量管理，这在建筑工程现场施工技术管理重视很重要的环节。其相关的管理人员也要及时的与施工人员来进行技术等方面的交流，来提高施工人员整体责任感，还有就是与各个相关的责任部门签订其质量保证书，明确每个层级人员对于材料质量管理的归属；结合每个部门的经济利益建立其合理的奖惩制度。更为重要的是要对工程每个阶段的施工质量定期的进行检查，依据相应的标准进行施工的质量验收
3.4实行岗位激励与责任落实政策
实行岗位激励和责任落实政策也是建筑工程现场施工管理的有效执行措施。建立奖励制度并制定各种激励措施，以提高施工人员的主人翁意识，充分调动施工人员工作的积极性与主动性。要对施工人员实行奖励制度，就势必要有一套相应的指标考核机制，对于表现好的员工予以奖励，表现不好的则也要有一定的惩罚，如结合岗位责任制，根据每个岗位的评级情况对施工人员予以奖励，这样才能从根本上调动施工人员的工作积极性，决绝管理人员的惰性，提高施工人员的责任意识与工作效率，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工质量和经济效益。
4结语
建筑施工现场技术管理要始终贯穿于整个建筑施工过程，在现场技术管理过程中，遵循经济效益、科学化、规范化的原则，建立施工现场技术管理制度，对施工材料和现场安全进行一定的管理，同时还要加强现场监督力度和管理力度，不仅能够达到建筑施工现场技术管理的效果，而且还能有效的保证了建筑工程的质量，从而提高了施工企业的经济效益。
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