基于资源共享协同机制的财务风险管理

论文摘要

为了更好的应对和管理发展改革中的各类财务风险,国网黑龙江电力以建设"一强三优"现代公司为目标,建立纵向贯通、横向协同、覆盖全面的资源共享协同机制,从战略层面、管理层面和业务层面实现协同,达到内部一体化和成效最大化。公司针对财务资源运用不充分等系列问题,构建纵向贯通、横向协同、覆盖全面的资源共享协同机制,改善经营管理,提高经济效益,保障公司健康持续发展。充分运用系统性思维方法,明确财务稽核、审计、纪检监察、风控评价、内部巡查等职能的沟通协调流程,建立活跃的沟通会商机制,统筹资源,创新方式,共享成果,强化成果运用,减少多头监督、重复监督和监督不到位的现象,构建纵向贯通、横向协同、覆盖全面的资源共享协同机制。作为共同承担企业职责的部门或机构,由于分工不同,其工作职责也不尽相同,相互之间不能取代,但工作成效相辅相成,都是通过履行监督职能共同服务于公司发展目标。在资源共享协同机制下,各职能从战略层面、管理层面和业务层面实现协同。通过资源共享体系的应用,国网黑龙江电力进一步增强了财务风险防控水平,提高了财务管理的质量和效果。

论文目录

• 一、实施背景
•   （一）中央企业高质量发展的总要求
•   （二）公司实现依法治企的内在需求
•   （三）有助于形成合力破解发展难题
• 二、基本内涵和主要做法
•   （一）基本内涵
•   （二）主要做法
•     1. 确立基于资源共享协同机制的财务风险管理目标和思路
•       （1）管理目标
•       （2）管理思路
•     2. 构建资源共享协同机制，提升资源协调效率
•       （1）确立资源共享协同机制
•       （2）健全机制运转管理制度
•       （3）完善成果运用奖惩制度
•     3. 创建电网基建预算辅助编制信息化平台，防范预算风险
•       （1）理顺业务，优化流程
•       （2）运用机制，合理分工
•       （3）循序渐进，稳步实施
•     4. 开展专项工作，全面提升工程财务风险管控
•       （1）识别工程财务风险，建立风险信息库及风险事件手册
•       （2）设置定性和定量标准，评估工程财务风险
•       （3）明确工程财务风险管控责任主体
•       （4）统一工程财务风险管控制度规范
•       （5）健全工程财务管控监督考核体系
•     5. 抓住“三个点”，实施“五个一”，全面提升往来款项管理
•       （1）以资源共享协同机制为保障
•       （2）执行刚性的函证制度
•       （3）立足实际需求实施个性化策略
•     6. 实施财务风险全过程闭环管理
•       （1）推行整改验收制度，健全问题整改机制
•       （2）分类跟踪监督成果，确保问题全面整改
•       （3）建立检查问题整改平台，促进信息资源协同共享
•     7. 建立成果信息库，为资源共享谋支撑
•       （1）建立完善监督成果信息库
•       （2）总结推广监督成果创新举措
•       （3）运用考核奖惩兑现工作成果
• 三、实施效果
•   （一）促进了风险管理质量和水平的提升
•   （二）提高公司风险应对和管控能力
•   （三）创建了常态化财务风险管理机制

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 陈国平,周成城,王明伟,龚晓琦,方昊,武海燕

关键词: 资源共享协同机制,风险管理,监督职能

来源: 国企管理 2019年24期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 工业经济,会计

单位: 国网黑龙江省电力有限公司

分类号: F426.61;F406.7

页码: 78-89

总页数: 12

文件大小: 2400K

下载量: 54