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摘要：随着国家对电力企业的大力支持和用电量的需求不断增大，使电力企业的发展迅速。我国电力企业的不断发展和壮大，企业经济的迅速发展使得电力企业对人才的需求更加高。提高电力企业人才的开发制定合理有效的可实施性方案，提高人才资源管理能力，我国电力企业还有有很大的发展空间。有效的企业的人才资源管理、妥善的人员职务安排以及人员调动，是电力企业能否正常运行促进企业发展的关键性因素。加强电力企业的人才资源开发管理是我们应该思考的问题，探究企业人员资源的管理和开发的重要战略，提高对电力企业人才资源开发重要性的意识，做出正确合理的规划方案。一个企业正确的人员管理是企业经济长期的平稳发展的基础要求，我们对企业人才资源进行了进一步探讨。
关键词：电力企业；人才资源；战略开发；稳定发展
为了我国电力企业的规模扩大和企业的不断发展，对人才资源的开发和管理提出了更多的要求。我国电力迅速发展，给电力企业带来了更大的竞争力和压力。人才资源的管理的正确意识和理念，企业意识到人才资源开发战略的重要意义是企业不断发展保证企业人员管理合理、提高人员的工作积极性的重要因素。对电力企业人才资源开发战略探讨的不断深入理解，确保人员调动合理，员工在合适的工作岗位上，发挥自身的价值和意义。企业在制定企业人才战略开发的过程中应该根据企业的特点，制定适合本企业的开发战略，避免战略统一化、单一化。人才资源管理是电力企业重要的工作内容之一，如何做好这项工作是相关部门应该深入思考和探究的关键问题。对于如何制定相应的工作方案以及工作当中容易出现的常见问题进行研究，给出了一些建议和要求。
1电力企业人才资源开发的重要意义
电力企业的发展离不开人才对企业的帮助，因此如何对这些人才进行合理的利用和安排就显得十分重要。如何做好电力企业人才资源的开发战略问题是当今情况下企业和相关部门需要讨论的新问题。明确做好合理地人才分配工作会给电力企业的发展带来许多的积极作用，做好人力资源工作的合理分配是现代电力企业应该重点思考的问题。通过员工的工作能力以及工情况和个人发展意向和电力企业的对人员的调动要求制定的可实施、高效的工作计划。不仅满足能促进电力企业的经济发展还能调动员工工作的积极性为企业创造更多的价值，实现企业稳定发展的目的，实现人才资源开发的重要意义。制定合理的人员管理方案可以快速的提高人员的工作效率，人才资源开发在电力企业当中扮演着十分重要的角色。人才的合理开发和应用是至关重要的，企业发展越来越迅速，这就更加需要人才和人力资源部门的大力支持，确保电力企业在稳定的人力资源基础上继续发展。企业应该意识到这项工作的重要性，对这项工作进行相应的支持。与此同时，企业竞争越来越激烈，企业对与这种竞争做出科学的解决办法，人才资源开发就是相应的工作内容之一，人才资源开发具有实际性的意义。
2对如何实现人才资源开发进行探究
2.1如何开发企业人才资源
企业的人才资源的开发包括培养现有人才和招纳人才这两个重要方面，做好这两个方面的工作对进一步的实施人才资源合理再分配有着十分重要的作用。对公司原有的人才进行培养是十分重要的，保留企业原有的人才加强对人才的进一步培养和教育，使人才的个人能力以及个人素养进一步得到升华都是企业应该做的工作。对企业人才进行多方面的培养，让员工具有跨专业、跨岗位的人员调动，实现企业员工的应变能力实现员工的全能性。保留原有人才就需要企业做好对员工日常工作、日常生活的密切关注，保证他们的日常生活没有困难、生活质量有所保障以积极的态度面对日常的工作，同时对企业的态度没有强烈的不满和疑问，在自己的工作岗位上为企业创造更多的价值。在社会保障制度上符合社会的一般水准，确保医疗保险、养老保险、住房公积金没有问题，体现公司对员工的密切关注，保证企业有一定奖励制度和福利待遇。与此同时，企业应该在保留原有人才的基础上招收新的人才，为企业的发展增加新的力量，为企业的发展做出贡献。
2.2及时进行人员岗位调动
考虑员工自身的综合能力以及家庭情况把员工调配的合适的岗位上，结合员工的职业生涯规划进行考虑，为企业创造有利的发展条件。对员工不定时的进行培训以及教育，不断提高员工知识技术方面的专业技能。企业领导应该主动去了解员工们的工作情况及其经营业绩保证企业人员的及时调动对企业的未来发展进行及时的修改以及规划，确保企业不断发展。
3企业人才资源开发所存在的问题
在企业人才资源开发的过程中，企业相关的人力资源部门在工作过程中应该对岗位进行充分的分析和理解，这是保证人员正确、合理的调动的关键性要求。工作分析不到位容易出现人员调动不合理、人员数量不合理、工作内容与人员安排不符等一系列常见问题出现。人力资源部门对工作内容要求不合理，导致工作进行不顺利带来的后果十分严重。因此，为了避免这种现象的产生，就对人力资源部门产生了新的期许和要求。要对企业的每项工作有一定的了解，对如何进行人员调动进行合理的分配，确保企业工作能够正常进行，人力资源部门负起相应的责任，对人员合理安排进行思考对人力资源开发有更加深入的认识和理解。
4对人才资源进行进一步评估
对人才能力的准确评估是十分有必要的，对员工能力进行评估对人员调动是对企业人员调动工作合理进行做出的有效科学依据。企业人才资源开发的工作特点是全面性、高效性。全面性体现在对人员的工作能力以及各项综合因素做出全面的考虑。同时全面的对企业员工的能力进行测评，对企业的员工调动负责，为企业的多方面发展进行全面的考虑。高效性是指通过人力资源部门对企业工作内容的了解，对人才的综合功能工作能力进行全面的测，根据员工的实际情况以及职业生涯规划，根据企业需求对企业各岗位进行进行快速的、准确的人员调动实现工作的高效性。这些工作都是以精确的人员资源的评估为基础来进行实际上的人员调动，所以充分的人才资源分析对人力资源工作来讲是十分的重要的。
5总结
电力企业如今发展十分迅速，人才资源的开发和管理问题成为企业的关键性问题。人才资源是一种具有特殊性的资源，是各个行业都开始考虑的资源问题，合理的人事调动影响着企业。在电力企业的不断发展下，要求人力资源部门做出更合理、更精准的人员调动。合理地人员调动能给企业的人事变动上一定的缓冲时间，人才资源开发战略的开发在实际的工作中给企业的发展提供稳定的支撑。有效的人力资源的合理开发对电力企业有着重要的引导作用，因此企业应该更加重视人才资源开发的工作并且对人才资源工作提出更高的要求。提高企业长期发展的稳定性，以促进企业更加快速发展的最终目的。
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