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摘要：在我国社会经济市场飞速发展的过程中，社会群众对建筑工程项目提出了更高的要求，爆发式的建筑市场，使得建筑施工企业必须要提高自身的项目管理工作质量，从而提升企业的日常管理水平。激烈的市场竞争刺激着建筑施工企业必须要提升自己的施工质量以及施工效果，从而才能够推动企业的可持续发展，在这个过程中，项目管理的重要性不言而喻。为了能够满足社会群众提出的建设要求，加强建筑工程项目的整体管理，分析影响因素，采取多种有效措施，提升建筑施工企业的项目管理水平，以此满足建筑施工企业对经济效益增长的要求。
关键词：建筑施工；企业；项目管理
引言
建筑施工能够较为全面的体现出企业的管理水平高低，代表了企业的整体形象。项目的科学管理能够为企业其他工程的管理打下良好的基础，能够推动企业更加经济性的运转。项目的施工质量、水平都与项目的合理管理相关，因此项目管理对于企业发展而言有着举足轻重的地位。企业必须做好项目的管理工作，合理的运用系统工程的管理概念，制定适当的管理方法，充分利用资源，提高企业的经济性。
1建筑企业施工项目管理的现状和问题
1.1责权利划分不清
责任权利的划分不清，责、权、利处于一种个人授予制，不是一种正常的企业合理评估后的授权。在一定范围内员工不清楚别人以及自己该干什么，该对什么负责，是非对错仅靠企业领导人的好恶（不是靠企业的制度）来划分。没有明确的责权利划分，没有统一的制度约束，员工就像热锅上的蚂蚁团团转，根本分不清方向。
1.2项目成本核算管理滞后
项目成本核算是关系到企业利润的生命线，项目成本核算的管理中有“三算”，即“先算后干”、“边算边干”、“干了再算”。项目成本核算也分为三个阶段，成本计划阶段、成本控制阶段和成本分析阶段，只有搞好这三个阶段的控制，项目成本才能得到控制。但实际操作中，项目成本核算的界定模糊和管理滞后，项目成本不能得到有效的控制，极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”，从而最终导致企业整体亏损。
1.3忽视建筑施工安全管理
安全意识是安全施工的前提。目前，不论是建筑施工项目的管理者，还是现场施工人员，都普遍缺乏安全施工的意识。施工人员没有在施工现场找到危险源，便抱有侥幸心理，虽然他们已经感觉到所处的施工环境不太安全，但是，却仍然继续作业。同时，我国建筑施工项目安全管理的各种制度不够完善，更没有办法有效落实相应的安全措施，所以，导致建筑施工过程中安全事故频发。
1.4欠缺对工作人员管理知识的培训
建筑施工企业项目管理是一个动态的、全面的过程，需要全员参与，包括一线施工人员、管理人员、设备维护人员和检察监督人员等。所以建筑施工企业项目管理需要他们密切配合，在各自岗位上认真工作，逐渐形成管理意识。目前，我国很多建筑企业中的管理人员缺乏专业的管理理论知识，而其他员工的专业素养比较低，以自己为核心，只关注自己的利益。此外，他们还缺乏工作的积极主动性和创造性。
2建筑施工企业的项目管理途径
2.1构建项目管理配套经营机制
建筑施工企业在开展项目管理工作时，应当要与企业实际发展情况相结合，从而构建出一套完整的经营机制，使得建筑施工企业的项目管理更加的全面。同时要将当地市场的运行机制与企业自身的内部管理进行巧妙的融合，并利用企业内部项目经理管理部门的核心作用，构建出项目动态管理机制。在这个过程里，建筑施工企业必须要树立项目经理部门的主体地位，在市场竞争下，明确项目经理部门的工作职责以及工作权利。另外，在项目经理责任制的约束下，规范部门工作人员的实际工作行为，划分各工作人员的责权以及利益，提高现有工作人员的工作效率以及工作责任心。要构建激励机制，制定项目管理责任目标，通过科学的工作考核机制，激发工作人员的工作潜能，提高建筑施工企业项目管理的质量。
2.2提高项目经理个人综合素养
项目经理是建筑施工企业项目管理的核心，是开展项目管理的重要基础，因此，建筑施工企业要重视项目经理工作人员的专业素质以及业务技能，针对现有的项目经理工作人员，要定期组织其开展业务培训，并鼓励和支持项目经理人员进行再教育、再培训，提高项目经理人员的业务素质。同时要对项目经理工作人员进行相关法律法规的培训教育，完善其知识结构，充实其知识体系，使得项目经理工作人员可以利用扎实、丰富的理论知识，提高其工作水平以及工作质量。另外，要利用多样化的实践工作，提高项目经理工作人员的业务技能，帮助项目经理工作人员积累大量的工作经验，使得项目经理工作人员可以在日常管理工作中，顺利的完成各项管理工作。在社会经济发展的过程中，我国建筑建设行业的发展更具有现代化和规模化，使得项目管理工作的内容以及要求都不断的增高。鉴于此，项目经理要根据市场的变动，注重自身多元化能力的培养，提高自身的综合素质，使得项目管理的质量以及效果不断的提高。
2.3优化创新建筑施工项目管理制度
在项目的管理过程中，项目部门发挥着重要的作用。作为一个重要的经济管理组织，企业需要对项目的特点来对施工人员进行合理安排，减少人力资源的浪费，以此保证项目的科学合理运行。同时项目部门需要对项目进行全面和综合的分析、预测，从主观和客观角度进行判断，对项目的管理进行优化，对项目的管理进行科学合理的调控。对于施工企业而言，各个管理人员要根据内部的运营现状，在市场为导向的基础下，借助当代的管理规划，对项目管理的方法和内容进行优化管理，从不同的途径来协调好项目责任经理和企业的经理之间的关系，以及内部各个职能部门和工程项目负责经理之间的关系。建筑施工企业要全方位、多层次的对基础职能进行优化，使得各个部门处于一体化的结构中，同时使各个部门高效的运转，制定合理的管理制度，对自身的策略进行合理完善，发展施工的技术和职能的服务，在市场化运转的前提下进行调节控制和科学管理。
2.4加大对安全施工的监督管理力度
在实际工作中，相关人员要制订完善的建筑施工项目安全管理制度。通过正式施工前的岗前安全培训体制，确保每一个施工人员都有安全施工的意识，并且掌握安全施工的操作标准。另外，要严格执行施工现场安全隐患报告制度，施工人员一旦发现存在安全隐患的技术操作或者机械设备，都应立即上报，不得隐瞒。同时，对于那些及时发现危险源、避免安全事故发生的人员，可以根据不同情况予以不同程度的精神、物质奖励等。在此过程中，还要严格把控施工材料、施工现场的安全，建立现代化的安全管理模式。
2.5施工成本管理
虽然工程量清单计价模式已经广泛使用，但实际上还是项目成本控制在过去定额估价表或合同价的基础上粗略规整后核算。企业施工成本的核算单一，仅以企业施工预算为控制线加以项目上报的施工进度估算，不能及时反映实际发生的成本，造成成本控制滞后，不准确。而项目成本核算又复杂、变化大，工作量大，需要时时跟踪检查，及时发现成本偏差，并纠偏。因此，要从每一个细节入手，完善管理制度，从企业到项目自上而下形成体系化控制施工成本，以达到预期经济效益。
结束语
总而言之，项目管理对建筑施工企业的长远发展有着极为深远的影响，积极的分析项目管理的基本内容，并总结建筑施工企业开展项目管理的主要途径，以此推动建筑施工企业向着可持续现代化方向发展。
参考文献
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