建筑工程施工现场质量管理对策探析俞荣辉

建筑工程施工现场质量管理对策探析俞荣辉

青海东亚工程建设管理咨询有限公司青海省西宁市810001

摘要:现阶段,我国的经济发展的十分的迅速,人们的生活水平逐渐的提高,建筑工程的发展也越来越完善。城市化建设速达加快,越来越多的高楼拔地而起。而作为确保居民安全居住的重点,房屋建设的质量问题受到了各方的关注。主要是因为房屋建设质量不但关系到居民的居住安全问题,同时也将对建筑单位的发展带来极大的影响。因此,为了确保房屋建筑的质量,强化建设工程施工管理则尤显得更为重要了。而良好的、科学的、恰当的工程质量管理,将有效提升房屋建筑质量,进而满足用户的居住需求。

关键词:建筑工程;施工现场;质量管理;对策探析

引言

随着我国工业化和城市化进程的加快,城市内的建筑工程规模不断扩大,但同时因为快速建设建筑,目前行业内普遍存在建筑工程整体质量问题,在建筑投入使用后影响着人们的正常生活,因此在建设过程中就需要加强建筑工程质量管理,保证建设项目质量,从而在交付后能够满足人们的生活需求。城市中的建筑的质量和人民群众的生命财产安全高度相关,这就要求承接了此类项目的施工单位和监管部门要在施工中时刻警钟长鸣,对建筑工程质量高度警醒,通过各种措施保证项目质量。

1建筑工程施工质量管理的必要性

对所有的建筑工程的施工质量来说有着非常大的要求。整个建筑工程的施工质量,不但直接影响到建筑施工单位的经济收益以及社会收益,并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系,直接影响到社会公众安全的重要问题。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的,相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益,而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题,从而致使工程的管理工作难度大大的增加。此外,因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响,有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题,是比较常见的,因此就忽视了对整个工程质量的监管工作,这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方,其实际的使用功能是否可以完全的起到应有的作用,与工程质量存在直接的关系。

2建筑工程施工现场质量管理的问题

2.1管理体制的缺失

现代化建筑施工施工工艺较为复杂,由于规模庞大其中所涉及人员多、材料设备种类多,增加管理难度。当前很多建筑施工企业工程管理体系存在问题,现场管理较为混乱,严重影响建筑工程施工质量的顺利发展。建筑工程有自身的建设特点,与其他项目建设有所区别,没有严格的操作流程,施工管理人员缺乏有效的管理方法,相关规范、标准得不到落实,直接影响整体工程施工质量。

2.2人为因素

在建筑工程施工过程中,任何一个项目都要创建精品工程的理念,更需要企业管理者及其员工有过硬的综合素质和专业的施工技能。笔者认为,对项目质量影响最大的就是人的因素。从一定程度上来说,企业领导层的素养关乎着工程项目的质量管理是否能正常运行,如果企业管理层、职能管理科室人员的综合素养高,就会产生较强的、行之有效的决策能力,并且落实在目标管理、质量规划、施工组织、质量检查中,各项技术管理措施得以实施,这样有利于确保工程项目质量。但现阶段,部分建筑施工人员文化素质较低,专业水平不高,缺少建筑工程基础知识,农民工没有进行专门上岗培训即进入施工现场,再加上施工过程中没有严格按照规章制度规范操作,施工质量缺陷的情况时有存在,施工企业应高度重视,提出有效措施予以解决。

2.3原材料质量堪忧

工程施工的基础保障就是建筑施工材料,工程质量的前提和基层就是建筑施工材料的质量,一旦建筑施工材料的质量不过关,无法满足相应的工程质量标准,那么工程施工的质量也得不到保障,建筑施工涉及的范围广泛,其中用到的材料的规格和品种不一,所以要想控制建筑施工的质量,无疑是一个巨大的挑战。另外,近几年房地产发展很好,许多建筑企业人员不足,扩招人员后,要想用之前的管理方式来约束也是有极大的困难,这也为建筑工程施工中混入不合格的原料提供了可乘之机,造成了很大的质量隐患。

2.4建筑工程用机器设备效率不高

建筑工程的施工材料的质量不过关会严重影响建筑工程的施工质量。没有达到建筑工程的施工标准和要求。建筑工程采购人员在采购时没有进行严格的质量把关,投机取巧,只顾眼前利益,没有考虑到长远利益,严重危害了建筑工程施工企业的声誉和形象。再者说,工欲善其事必先利其器,建筑工程要想施工好,其建筑工程的施工机械也要健全,机械的使用效率要达标。很多的建筑工程企业的工程机械陈旧落后,不能够完全满足建筑工程施工的要求。

3建筑工程施工现场质量管理的对策

3.1合理安排教育培训,提升有关人员的综合素质

对房屋工程进行建设的过程当中,不仅需要施工的人员,并且相关的工程管理人员在其中也占据非常重要的位置,因此,一定要对所有的工作人员定期的进行相关的教育培训工作,对施工人员的综合素质不断的进行加强,这样就能够对房屋建筑的质量管理起到非常有效的保障。在对施工人员的素质水平进行加强的措施主要都有:第一点,对责任意识不断的进行加强。房屋建筑与人们的人身财产安全有非常紧密的关系,相关的建筑人员一定要不断的加强自身的社会责任意识和,相关的建筑企业一定要定期的安排培训的内容,来对建筑从业的人员关于责任意识方面的培训教育工作,让他们能够有效的加强自身的安全质量的意识,能够大大的提高房屋建筑的质量以及使用的期限。

3.2完善监督管理机制

建筑工程施工过程中,施工企业是工程质量管理最为关键的一方,结合企业自身条件成立专业的质量监督管理部门,做好施工全过程的监督和管理工作,切实发挥出自身的监督管理职责,对于不符合条件的工序或质量问题及时补救处理,在满足施工质量要求前,禁止下一步施工操作。除了施工单位,监理单位是代表建设方对建筑工程进行监督管理的主要机构,其对建筑工程质量具有一定的责任。监理人员在项目监管过程中,应该充分发挥出自身的监督职责,做好日常旁站监理工作,对重要部位、重要工序逐步落实。一旦发现其中存在质量问题,及时要求施工人员进行补救或者停工处理,结合实际情况做出整改意见,确保工程质量能够得到保障。

3.3加强安全管理

施工过程的安全生产和工程质量管理是项目管理的中心,同时二者又是紧密相连的。如果生产管理工作不重视,那么发生安全事故的概率就比较高,将会损失企业的财产,情况严重的甚至会威胁到人的生命。所以,安全生产在任何一个施工项目都是最重要的工作,我们必须常抓不懈。为此项目部在项目开工前要编制安全生产专项方案,组织安全生产技术交底,建立相应的安全生产管理制度和质量管理体系,加强监管力度,保证安全生产和项目工程质量达标。

3.4对原材料质量加强管理

管理采购人员是严格管理原材料质量的重要因素,为了对原材料的质量加强管理,对采购人员的要求也是极为严格的,需要采购人员有较强的责任心,有一定的鉴别能力来区分原材料的质量。其次对采购的渠道也要多加关注,对采购的厂家要严格的把控,保证厂家的产品生产是合法的,信誉是有保障的,并且采购时一定要多方面比较,选择最优的渠道,在使用原材料时,相关工作人员要做好取样试验的工作,把握好原材料的质量。

3.5加强机械设备

随着我们国家的科学技术阶段性的提升,也使得施工技术当中科技的含量越来越高,在进行应用的范围方面也越来越广泛。在进行施工的时候,采用的每一项施工技术都有自身的技术要求,因此,一定要对施工的技术不断的进行改良,尤其是在进行交叉的环节当中,一定要充分的进行考虑。对机械设备进行相关的质量监管。在对机械设备进行安装的时候,必须要根据相应的技术需要来严格的进行执行。还有非常重要的一点就是,如果完成机械设备的安装后,一定要进行试运转的重要工作,保证所有的机械设备都能够正常的进行运行,这样才可以进入到施工的现场。

3.6积极引入较为先进的管理技术

众所周知,科学技术是第一生产力。在建筑工程的施工质量管理工作中,也是需要先进的科学技术支撑的,进一步提升建筑工程施工质量的管理水平。所以,对于建筑单位来说,应该对于科学技术的力量加以重视,避免出现为了降低建筑工程的成本开支,而忽视建筑工程中的施工质量监管,引入的科学技术难以达到施工的需要,导致建筑工程中存在着较多的安全隐患。在今后的发展环节中,建筑单位应该学会引进现代化、市场化的管理方式,可以通过公开招标的方式或者借助于现代化的信息技术,进一步提升自身的现代化管理水平,保障建筑工程的施工质量管理。

3.7加强施工重点的管理

在建筑工程中,由于工程量的庞大性,在施工现场的质量管理中管理人员不可能对质量管理做到面面俱到,因此针对建筑工程中的重点工程要做到着重管理。比如,面对施工过程中的重点工程,管理人员可以进行施工过程的着重监理,进行严格把关,必要的时候要进行多次审核检查,从而避免重要施工工程的质量问题,另外在对相关重要工程的施工过程要进行全程监督,在验收的时候还要根据质量标准进行再次核查,从而保证重要过程段的质量合格。

3.8加强对施工环境的管理

建筑工程中,施工环境对于建筑工程的施工质量有着较大的影响,如果对于施工环境的问题处理不善,不仅会延误建筑工程的期限,还会给建筑的质量带来一定的影响。因此,在施工的初始阶段,需要做好施工环境的检查工作,制定出相应的解决方案,进一步避免由于环境对工程质量带来的危害,必要的时候可以和有关部门进行合作,共同治理施工环境,为工程的施工打下良好的基础。

结语

综上所述,建筑工程在管理过程中容易受到多方面因素的影响,不管是在管理制度上,还是施工技术或材料质量上,施工单位都应该提高重视,加强过程中的质量管理,制定切实可行的管理制度,积极采用新技术、新工艺,强化施工技术水平,做好材料采购及相应的试验检测工作,确保施工建设中使用的材料都是合格产品。从多种角度出发,切实提高企业自身的管理水平,培养一支高素质、高技术的施工队伍,促进建筑施工的健康稳定发展。

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