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摘要：建筑工程的建设质量越来越受到人们的重视，所以建筑工程的建设中一定要对建筑质量进行严格的控制，建筑过程中一定要加强施工管理，这样才能在施工的过程中保证施工的规范化，从而提高施工的整体质量和水平，提高了建筑的安全性。本文介绍了当前我国建筑施工管理中存在的问题，并基于这些问题，提出了几点优化施工管理、提高施工质量的策略，以期为建筑行业提供一定的参考资料。
关键词：建筑施工；施工管理；工程质量
随着经济的蓬勃发展与城市化进程的加深而呈现井喷式的发展。如何在建筑业的洪流中屹立不倒，并且去创造建筑施工企业的核心竞争力，如何创造出更大的经济效益是建筑施工企业一直以来思考的问题。所以，做好施工管理工作、提高施工工程的质量是建筑行业中的重要问题。
1施工管理不当导致的安全事故案例
以某火灾为例（见图1）。经调查分析，该安全事件的发生是由于装修施工中，2名焊工操作不规范，使得短时间内产生了密集的火灾。该次事件，还暴露了以下五个问题：①监督部门的安全监管力度不够，导致多次分包、多家作业以及无证电焊工上岗，还有对停产之后再次复工的项目安全管理不到位；②事故现场违规施工了大量的尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料，造成了大火的迅速蔓延；③施工现场管理比较混乱，安全措施不到位，有着非常明显的抢进度、抢工期以及突击施工的现象；④装修工程被多次分包，违法违规，使得安全责任不能落实；⑤电焊工没有特种作业的资格证书，违反了相关的操作规程，引发大火后逃离了现场。由此可见，做好建筑施工中的施工管理工作对施工安全、施工质量非常重要。
在建筑施工中，建筑材料、施工仪器设备的良好是保障建筑施工顺利开展的物质保障，同时，也直接影响着施工的整体质量。如果购买材料环节不规范、设备的操作人员出现纰漏、验收工作不到位，都会使材料、设备的质量出现问题。若将这些不合格的设备或材料用在建筑施工中，就会引发相应的问题，同样，对施工的管理、质量也会产生很大的影响。施工材料、设备的不合格问题，并不仅仅因为购买或者验收环节出现纰漏，此外，与施工的设计、进度和造价的控制等也有一定的联系。另外，不能依照施工的实际情况，盲目引进新设备或者新材料，或者过于传统，不引进新设备或者新材料，同样会对施工的质量产生不利的影响。比如，上海“莲花河畔景苑”楼盘倒塌的事件，就是由偷工减料、周围地基条件不合理直接导致的建筑安全事故（如图2所示）。
2.3施工管理
（1）监控机制不完善。对于施工单位而言，拥有一个完善的施工质量监督体系对于保障施工质量非常重要。但是，当前的建筑行业中，很多施工企业在这方面仍然具有很多的弊端，监督体系的不完善对于施工的质量、进度都会产生很大的影响。有些施工单位因为监督工作的实施不到位，致使施工中频繁发生权利和责任分工不明确，导致了违规施工行为、故意漏掉某些工序、使用质量差的建筑材料等现象的发生，未能将监督的功能充分利用，严重影响了施工的管理和质量。
（2）管理模式比较传统。现阶段，随着建筑施工规模的不断增加，施工的难度也大幅增加，同时，也促使建筑施工逐渐工业化、机械化。所以，一定要提升施工管理的专业程度，保证项目的质量。据调查分析，在建筑施工的场地中，有许多不到位的管理问题，比如安全标准的细化程度较弱、模式较落后、方式单一、安全措施落实不到位等等，这些问题均对建筑施工产生了消极的影响，应当对该问题引起重视。
3优化管理、提高质量的措施
3.1做好施工安全、技术管理
确保施工的安全、施工的质量在建筑施工中均十分重要。为确保施工的安全、不拖延工期，施工管理人员应当对建筑施工的所有环节进行严格的管理，找出施工中存在的安全隐患，制定并落实相应的防护措施。还有，应当加强对施工人员、技术人员的安全、技术培训工作，从而提高建筑施工的安全、技术水平；同时，也要加强对施工管理人员的培训和考核工作，促进他们管理技能、综合素质的提升，使得施工、技术、管理人员更好地服务于建筑施工。
3.2加强对施工质量的管理
①在建筑施工中，应当根据相关工序的标准流程来进行，同时要积极研发新的施工技术与施工工艺，对原有的技术进行优化，对施工的质量、效率进行提升。②全程监控、控制建筑施工作业，对施工前、施工中、施工后进行相应的监控。竣工后的监控指的是验收、质量评定；施工中的控制指的是施工进度、质量的管理；施工前的控制指的是做好施工的设计与规划。③完善施工质量保障系统，建立全面的质量管理机制，并将责任落实到相应的工作人员身上。与此同时，为施工队伍配备相应的技术指导人员，并将施工管理者的权利、责任划分清楚，培养他们高度的责任感。
3.3加强施工材料的管理
建筑施工材料是建筑施工的基本物质条件，也是投入成本最大的部分，所以，应当加强对建筑材料的管理，减少浪费，实现材料的最大利用价值。应当采取的措施有：①根据施工以及市场的变化的具体情况，把握材料的购买数量。②材料运入场地前应当严格检查。③按照规定的标准实现材料的最大利用，并建立相应的监督体系，监督材料的存储、管理、供应发放等。
3.4施工管理制度的完善
具体的措施有：①建设企业应当将专业的管理人员建立成为一个独立的部门，并根据具体的情况建立健全管理体制。②建设部门加强和相关部门的沟通交流，确定统一的目标，来确保施工的整体质量。③建筑施工是一项庞大、系统、复杂的项目，对建筑施工的管理会涵盖很多的方面，所以，一定要制定全方位的管理制度，建立完善的管理体系，应当涵盖安全、质量、赏罚、考核、责任制度等，确保管理工作具体实施到位。
3.5控制好施工的进度
要想在规定的工期内完成施工作业，就一定要严格掌握施工的进度，具体的措施有：①在施工之前，一定要制定合理的计划，并严格根据计划来进行，从而确保施工的进度；此外，还要对施工的开展做好充分的准备，包括施工人员、材料、方法、机械设备等。②在施工过程中，应当确保人力、物力、财力使用的合理性，从而确保施工的有序开展。③对于施工中影响进度的问题，要及时采取相应的措施，并找出根源，从根本上进行解决，进而提高施工的效率，尽量清除施工中存在的安全隐患。④应当对施工的资源、时间、物资、机械设备进行合理的安排，确保施工的顺利开展。
4结语
总之，建筑施工的管理工作非常复杂，开展起来非常困难，需要相关人员以及所有环节的相互配合，才能确保施工管理的顺利进行，为施工的质量提供一定的保障。在建筑施工中，施工单位应当高度重视施工管理水平与质量，对施工管理工作中存在的问题，及时制定相应的解决对策，对施工管理进行优化，同时提高管理力度，并将其落实到实际施工中，进而提高施工质量。
参考文献：
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