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摘要：随着我国经济的发展，建筑行业已成为我国支柱型产业。又由于大多数建筑施工单位缺乏有效的监督管理体制，土建施工现场管理水平不高。技术操作不规范，工程质量不高，极大浪费了企业的建设成本。土建施工现场的管理存在很多的问题，从工程质量，企业取得的经济效益与社会效益来说，土建施工现场的管理非常重要。
关键词：土建施工；施工管理；存在问题；对策分析
1土建工程施工管理中存在的问题
1.1人力资本分散
工程建设企业是一项劳动力较为集中的工作单位，在工程的施工过程中，常常需要大量的劳动力资本同时运作，这些庞大的劳动力数量就给工程的施工管理带来了较大的困难。所以说，工程的施工过程中，常常会出现一些因为管理不足导致的局部工程质量问题。另外，施工现场中的劳动力操作对象，例如建筑材料等物件具有较大的零散性，使用过程中容易因为个人的质量控制不严而导致工程质量局部出现问题，这也给后期的维护修补带来一定的难度。
1.2工程材料凌乱
工程施工过程中，建筑材料的种类往往较多也非常分散，使用过程中难以进行分类和辨别，这些材料堆积在一起对于工程施工管理是一项挑战，因此很多建筑施工企业就会忽略这一项重要的工作，即使有定期的检查也往往变成了形式主义，这样的行为容易给整个施工过程带来进度紊乱的问题，一切工作缺乏有效的计划于管理，变成了空架子。
1.3质量局部缺陷
对于整个工程建筑来说，质量上的评价参数十分众多，其涉及到多方面的工作，所以说质量管理就存在非常大的负担，采用传统的随机检查方式也会给质量问题留下一定的漏洞，所以其建筑工程在后期的使用过程中也会出现可能的质量问题。我国的建筑工程企业施工水平还远远不能达到国际上的标准要求，因此还有很大的加强空间。
1.4安全意识不足
施工现场的建设过程中，工作人员的安全意识是非常重要的内容之一，这关系到整个工程的进度能否按照计划所实施，然而我国现今阶段仍然有众多建筑工程企业盲目追求工程进度，忽视了人员的安全意识管理，导致了一些安全事故仍然会出现在一些工程项目建设中，甚至有些施工人员不佩戴安全帽等防护设备就直接作业，这种盲目追求经济价值忽视人员生命安全的行为是需要严格禁止的。
1.5建筑施工引起的环境污染
土建工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害以及固体废弃物产生的污染。其中噪音在环境噪声源中，土建施工噪声瞬间值超过90dBA，混凝土浇捣时的噪声更是值得关注。特别是泥浆污染产生的污染对环境的影响很大，施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染，同时这些污染也会造成火灾。
2土建施工管理存在问题的具体措施
2.1增强规划的科学性，加强进度控制
为了加强土建工程进度的控制，进行科学规划，确保土建项目的按时完成，应该做好以下各方面工作：①在进度计划中明确规定各项施工项目，与分包单位签订进度合同，确定各项赔偿工作。②在招投标中，掌握各项施工进度要求，从源头上加强对施工进度的控制。③综合应用全新的信息技术管理手段，确保进度信息的透明度，加强土建工程各参与方的协同工作，从根本上提高信息技术管理手段应用的时效性。
2.2严格控制原材料、机械设备的质量
建筑土建施工最关键的是严格把关原材料质量，加强钢筋、水泥、砂、砖、石子等材料质量的控制。同时，加强各项施工机械质量的控制，严格按照施工计划，高效安排施工机械的进退场，保护材料的完整性，提高各项资源的利用率。同时，做好施工现场技术指导工作。工程技术人员应结合实际的工程运行情况，制定严谨的施工设计方案，做好现场技术指导工作，及时发现与处理存在的技术问题，保持现场施工的协调统一，及时上报图纸更改等重大问题，增强施工技术的科学性，杜绝出现工程返工现象，避免造成严重的经济损失。由于土建施工设备比较大，在运输中可能会增加资源损耗，造成设备的损坏等。因此，必须由专业人员指挥设备的就位和调整，适当保护容易受到损坏的部分。同时，认真阅读说明书，调整各项设备的位置，确保达到最理想的施工标准。
2.3加强施工现场的安全管理
安全管理工作是施工中头等重要的工作，施工现场的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一个环节。如果没有安全，其他一切都谈不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下进行的。具体施工现场的安全管理工作主要包括：第一，对于外来人员的安全管理，对于外来人员，现场安全管理人员必须严格控制，对于外来参观人员，必须进行适合现场的安全培训，经培训后方可允许进入施工现场。第二，对于设备的安全管理，设备必须做好管理方案，尤其是对于那些将要打报废的设备，坚决不允许再继续使用，以免引起较大的安全事故。第三，环境的安全管理，对于施工现场必须约定特殊的环境，比如大风，大雨天气，禁止施工作业。
2.4加强对施工人员素质的培训
土木工程的施工质量和工程人员素养之间的联系非常密切，为了确保工程质量能够达标，应加大对施工人员的教育和培训力度，换句话说，施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果，我们需要制定一个合理性，科学性都比较强的训练方案，根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度，根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况，有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。
2.5加强土建施工的技术管理
1）按照建筑施工技术规范和制度进行施工在土建施工项目中，应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，控制工序，负责人应该根据土建施工的总体结构进行分析，严格控制工程质量，建立责任到人的施工制度。加强对监理人员的管理，严禁质量差的施工材料进入施工现场，保证工程质量和工期的顺利进行。
2）利用先进施工设备来提升施工技术
对于建筑工程施工而言，仅仅利用单纯的利用手工进行施工，施工质量也不会得到很好的保证。所以在施工现场合理的利用先进的合理的施工技术，再配合人工的方法，可以有效提升工程施工质量和降低施工成本。
3.6完善土建施工现场管理中的安全管理制度
在土建施工现场需要建立完善的安全管理制度，改变传统的安全管理模式，在土建施工现场的监管环节中，需要从服务水平、生产技术、安全生产等方面进行监督管理。同时，在土建施工现场设立一定的管理机制，例如：对造成安全事故的工作人员给与一定的惩罚，并且适当的追及相关工作人员的责任，以便于让他们能够铭记安全事故的教训，在日后的施工过程中更加注重安全隐患的预防以及消除。通过建立切实可行并且完善的安全管理制度，来明确施工过程中出现的安全责任，从而促进整个工程的顺利进行。
3结束语
综上所述，随着经济和科技的不断发展，土建工程的施工管理已经成了一项非常复杂的活动，因此要想保证工程的质量，就要加强对土建工程的管理，规范施工管理制度，加强对土建工程的设备和材料管理，并提高施工人员自身的素质，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]吴溪明.土建施工管理中存在的问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2014，05：224-225.
[2]丁继成.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].黑龙江科学，2014，04：33.