浅析全面预算管理在高校后勤服务集团中的应用

论文摘要

高校后勤是高等教育体系不可或缺的重要组成部分,是高校实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑。高校实行后勤社会化改革,目的是把高校的后勤服务推向市场实行企业化管理,高校后勤服务集团应运而生,而实行全面预算管理对高校后勤服务集团提高管理水平有很大的现实意义。实行全面预算管理,可承接分解高校后勤服务集团的经营目标,强化对服务经营的过程控制、成本控制、绩效控制。本文阐述了高校后勤构建全面预算管理的作用、组织体系、实施步骤以及对预算成果的利用,以期为相关工作的开展提供借鉴。

论文目录

• 一、高校后勤服务集团实行全面预算管理的作用
•   （一）把集团所有资源统一起来，提高精细化管理水平
•   （二）实行全面预算管理有利于明确后勤服务集团的经营目标
•   （三）有利于强化整体意识和大局观，培养协同能力
•   （四）有利于后勤服务集团进行成本控制
•   （五）有利于提高高校后勤服务集团的绩效管理水平
•   （六）有利于促进财务人员从财务会计向管理会计转型
• 二、建立全面预算管理的组织体系和步骤
•   （一）预算确立阶段
•   （二）预算执行阶段
•   （三）预算完成阶段

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 黄彤

关键词: 高校后勤,全面预算管理,组织体系

来源: 中国总会计师 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,社会科学Ⅱ辑

专业: 高等教育

单位: 南昌大学后勤服务集团

分类号: G647.4

页码: 150-151

总页数: 2

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