（1国网怀仁市供电公司山西省037600；2国网朔州供电公司山西省037600）
摘要：近些年来，随着社会的发展，人们的生活越来越好的同时，对于电力的需求也越来越大，电网的建设规模与日俱增，随着电网的飞速发展，先进的电气设备不断投入，电网的结构日渐复杂，人们对电网供电的可靠性提出了更高要求，变电运检是电力生产的重要组成部分，是维护电力系统正常运行的关键，保证电网安全稳定的运行，提高变电站运行的管理水平是当前电网发展急需解决的问题，并且，随着国家对地方电网发展越加重视，变电运检管理模式也越来越多被用于地方，本文主要分析了电网发展的运检管理模式，以供同行探讨。
关键词：地方电网发展；变电运检；管理模式
引言
随着社会经济的发展，电力资源已经成为促进社会生产，保证人们生活质量的重要组成部分。如今，随着生产、生活用电量的不断增加，以及电网结构日益复杂，这就对我国电网的健康、安全运行提出了很高的要求。为了更近一部保障电网运行的持续性和连续性，电力企业必须加强对电网线路的运检工作，才能有效避免电力线路在运行中遇到的风险，进而保障电网的安全运行。
一、电网一体化管理模式的必要性
所谓的电网一体化运检模式，主要是在电网运行过程中，将电网运行过程中涉及到的相关工作，如运行、维护、检修以及其他作业，形成一体化管理模式。电网一体化运检模式，实际上就是在电网线路的实际管理中，保持输电线路运行与检修工作，共同进行。与传统的“运检分体”的管理模式相比，电网一体化的运检模式，具有很大的优势：在电网一体化的运检模式下，各项工作在实际工作中，可以采用承包的方式进行管理。如此一来，就能在很大程度上减少性工作，能够保证修检人员在检查的过程中，及时发现并处理相关的问题，从而减少了修复的时间，降低了检修过程中所产生的相关费用。
总而言之，在电网一体化的运检模式下，有助于形成齐抓共管的良好局面，进一步解决在电网运行中遇到的各种实际性问题，有助于提高电力企业的管理水平。
二、运行管理和检修维护存在的问题
（一）传统的检修模式已不适应现代社会的发展
在互联网还未大规模兴起的现阶段，传统的电网运检模式需要停电进行周期性预检、检修，大都以人工为主，随着配电网的规模大幅度增长，检修维护的工作量也越来越大；随着电网负荷的激增，原有的设备越来越难以负荷人们对电力的大幅度需求量，造成了配电网设备的故障现象，而电力用户对电网运行的可靠性要求不断增加，传统的检修模式已经不能跟上社会的发展，促使变电运检模式必须改革才能更好的发展。
（二）变电站的运行、检修人员专业素质不足
当前，我国正处于飞速发展阶段，国家对于教育事业的发展越加重视，新一代的人才也来越多，然而，在我国大多岗位上，仍时有许多人并未受到良好的教育，电力企业是我国发展快速、规模较大的产业之一，其所招收员工也并非都是高素质、高技术水平人才，电网发展的迅速，各种新型设备的不断投入，现有的人员专业素质已经不能适合电网发展的需求。
（三）工作分配不协调
“运检分体”的管理模式下，总会出现各种各样的问题。运行人员和检修人员在日常工作中，各司其职，只对自己责任范围内的工作负责，而忽视了集体利益，以及相互间的合作，在这种情况下就会造成工作脱节。同时，在这种管理体制模式的影响下，导致工作人员只限于之际领域范围内的知识、技能，不利于工作人员综合能力的提高
三、运维一体化实施方案以及措施
为了实现对人力资源的合理利用，降低配电网运维维护的管理成本，提高运维维护的管理水平，提高配电网安全运行，为电力用户持续供电的可靠性，合肥市针对运行检修的管理模式进行了改进，来确保配电网的安全可靠，为用电用户提供更加便捷的生活。在运维一体化方案实施的过程中，明显缺少的是运维一体复合型人才，为了培养复合型人才，促进电力企业更快速发展，电力企业打破了电力运行和检修人员间的专业界限，以岗位培训的模式，培养更适合现代社会发展的复合型人才。
（一）创建良好的学习、竞争氛围，培养复合型人才
新型设备的不断投入使用，专业技术型人才需要不断的学习新知识才能不被飞速发展的社会所淘汰。在电力企业生产线的技术员工中，企业应为员工创建良好的学习氛围，并定期进行培训，并以评选优秀者进行提拔、奖励等方式鼓励员工积极进取，变被动为主动的学习新型知识，培养运维检修一体化的技术型人才。
（二）采用多样化培训模式，培养复合型人才
（1）电力企业可以专门建立实践培训基地，请此方面的专家对企业内部技术型员工进行综合培训，以达到深刻了解电力新型设备的内部结构，掌握设备的工作性能，在后期运维检修时能达到更好、更快速的运检。
（2）电力企业可以实行企业内部老员工带新员工策略，并将新老员工间的利益相连，更好的促进新老员工间的交流。在企业中，老员工有的是实践性知识，而新员工却空有理论，实行一带一制度，促进员工间的相互交流，以达到老员工学到新型理论知识，新员工掌握实践能力，促进员工共同进步。
（三）变电站属地代管模式
因为变电站的分散杂乱，统一由变电所管理为变电所管理，不仅使管理难度加大，在变电站运检时，在各变电站来回往返的路程中，造成极大的人力、物力、财力的浪费，这已经不符合我国实行的可持续发展，节能减排策略。对此，电力企业可以实行属地代管策略，以变电站的所在地区位置来就近管理，减轻了变电所的检修压力，降低了运检维护的管理成本，提高了主网的安全运行，在运行管理上可以仍使用变电所统一管理模式，对各地区的每一季度的变电运行进行评比，找出管理的差距，促进运行管理水平更上一层顶楼。
结束语
总而言之，要保障电网的安全、稳定运行，就必须要加强对电网的运检工作。传统的“运检分离”模式，已经无法适应当前电网发展的需求，这就需要构建运检一体化的模式，不断完善一体化管理制度，构建信库，并利用智能平台，从而保障整个电网稳定、安全运行。
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