身份证号码：11022419741027XXXX
摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。土建施工技术是整个建筑工程施工技术的重要组成部分，为了能够最大限度的提升工程质量还需要对土建工程施工的技术做好分析，进行有针对性的管理，由此促进土建工程施工技术的进步，提升工程建设效率。本文就土建项目工程建设施工中的技术管理展开探讨。
关键词：土建项目；工程建设施工；技术管理
导言
近年来，我国的城市化取得了显著的成果，建筑行业也因此得到了极大的发展。为了能够达到人们对建筑产品的期望，建筑施工企业必须加强学习，完善自身的施工技术管理以及施工技术，进而达到人们的要求。如今，在土建施工技术上，建筑企业依然存在着一些问题，所以，建筑企业必须要采取合理有效的举措，不断完善自身对于施工技术的管理，保证工程质量，实现自身的发展。
1土建项目工程建设施工进行技术管理的意义
随着城市化进程的不断加快，人们对土建项目工程建设提出了更高的要求，在土建项目工程中采用科学合理的技术管理手段具有重要的现实意义。在土建项目工程施工建设中，通过实施技术管理，能有效保证土建项目工程的有序展开，将复杂的工程建设逐渐转化为简单建设，将工种与技术进行协调配合，提高管理人员的严谨性。在土建项目工程建设中应用技术管理，需贯穿土建工程始末，通过采用有效的计划、决策、方法、组织与指挥，进行施工技术管理工作，有利于推动土建项目工程顺利开展。同时，土建项目工程通过进行技术管理，对促进施工操作的标准化、合理化与规范化具有重要的意义，有利于充分发挥工程施工技术人员、施工机械的作用，能够有效提高土建工程施工质量和企业的经济效益。
2土建项目工程施工技术管理存在的问题
2.1缺乏健全的技术管理体系
在进行土建项目工程的施工过程中，存在诸多项目技术管理问题，缺乏健全的技术管理体系，导致技术管理难以在土建项目工程的施工过程中，发挥其作用。缺乏健全的技术管理体系，从而难以开展各层次之间的组织工作，无法保证施工技术管理的实效性，导致无法建立健全的技术管理体系，未能形成支撑工程项目的技术管理规范条例，无法保障层次之间的技术管理进行合理组织。此外，在土建项目工程施工时，施工单位如果缺乏健全的技术管理体系，容易造成设施、资料、技术之间无法协调，从而会对土建项目工程施工造成一定的负面影响。
2.2施工技术管理活动监管不到位
在当前的土建工程管理中，很多单位不够了解管理重点，多将其放在各阶段的技术规划和应用上，忽视对施工设备、材料和技术的监管，导致整个施工过程不够系统和规范，影响监管工作的进行。出于对土建工程特点的考虑，施工过程中要求技术和机械设备、材料相互配合及协调，确保所用技术和材料满足要求，一旦各要素出现问题，将严重影响技术管理效果。另外，施工技术管理期间也未有效落实监管措施，只重视工程建设，不重视管理，使得施工技术管理仍停留于表面，影响最终的管理结果。
3常见施工技术管理问题改善策略
3.1严格图纸会审程序
施工设计图纸是施工的基础，是一切施工的依照。如果设计图纸出错，在施工中会不可避免地出现各种问题。导致工程质量出现问题。土建施工最先的工作就是进行严格的图纸审核。施工方要组织人员对图纸进行会审，参与人员要包括施工方的技术人员和设计单位。施工方要提前对图纸进行研究，在会审中向设计人员提出不明白或存在问题的地方。共同探讨，对不合理的地方进行更改。如果图纸中未发现问题，就要认真研究，全面掌握图纸内容，为具体施工做好准备。只有图纸合理，施工技术人员掌握到位，才能保证施工顺利。
3.2建立工程技术管理责任制
在土建工程施工技术管理中，施工单位要将整个工程分为几个小的部分，并且明确相关人员的管理责任，负责人进行施工安排活动，这样层层分解将责任落实到每一个施工人员的身上，提高全体施工人员的责任意识，管理人员对施工中的所有环节进行严格的监督和管理，并对出现的技术问题进行及时的解决。而在施工中一旦发生技术问题就需要找相关责任人，并对之采取一定的处罚措施，通过完善的责任制度能有效提高土建项目施工技术水平。
3.3做好施工技术管理团队建设
技术管理人员是构成管理团队的核心，因此施工单位应做好施工技术管理团队建设。首先，施工单位要督促管理人员学习技术管理理论方面的知识，确保从业人员具备基本的上岗资质。其次，建立老带新团队建设机制，由老员工和技术经理带领新从业的管理人员进入现场进行实践操作，在这一过程中深入基层进行工作交流，丰富管理工作阅历，积累技术管理经验，使技术管理团队真正具备合格的技术管理资质。最后，施工单位应定期举办企业内部的岗位管理培训，加强技术创新，鼓励技术人员与其他施工部门之间进行沟通协作，集中优势资源解决工程问题，研讨土建项目技术方法，进而不断提升管理团队的综合竞争力。
3.4严格图纸会审程序
施工设计图纸是施工的基础，是一切施工的依照。如果设计图纸出错，在施工中会不可避免地出现各种问题。导致工程质量出现问题。土建施工最先的工作就是进行严格的图纸审核。施工方要组织人员对图纸进行会审，参与人员要包括施工方的技术人员和设计单位。施工方要提前对图纸进行研究，在会审中向设计人员提出不明白或存在问题的地方，共同探讨，对不合理的地方进行更改。如果图纸中未发现问题，就要认真研究，全面掌握图纸内容，为具体施工做好准备。只有图纸合理，施工技术人员掌握到位，才能保证施工顺利。
3.5做好技术资料管理
在施工中很多技术资料的是非常重要的，做好技术资料管理不仅能帮助施工单位加强技术管理水平，而且能在发生工程纠纷的时候提供有效的法律依据。施工单位应该对技术档案进行严格的管理，因为技术档案是工程验收的依据，与工程的质量评估和后期的维护都有很大的关系。另外施工单位还需要对一些新的技术信息进行收集和管理，加强施工中对新技术和新工艺的使用，从而促使其施工技术能得到不断的提高。
3.6提升施工技术管理人员的综合素质
随着施工新技术的不断进步，新建设项目不断加大技术管理人员面对着一个巨大的挑战，所以只有建设单位不断的提高施工人员的技术水平，不断完善其工作经验，才能保证土木工程建设的施工质量在建设过程中，明确其施工技术管理，建立和完善技术管理规章制度，按照相关企业管理，明确各阶层技术管理人员的职责及权利，在施工过程中，确保施工工艺、及时了解的施工过程中的技术规定和施工标准，施工技术管理，确保连续性，建立技术管理责任制度、机制，提供技术管理规章制度是施工技术管理进行必要的基础。
结语
总之，我国建筑行业发展迅猛，行业竞争也愈加激烈，建筑企业对现场施工技术管理也更加重视。我国目前在相关管理中仍然存在很多问题，管理人员不够重视，设備维护、材料使用存在问题，监管制度不够完善，这些都对行业发展起到严重制约作用。在未来的建筑工程现场施工技术管理中，要针对这些问题采取对策进行解决，为建筑行业的发展提供保障。
参考文献：
[1]刘家麟.简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（05）：135.
[2]邓保友.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].江西建材，2017，（19）：275，278.
[3]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2018，（4）：206.
[4]徐利良，陈伟.浅谈建筑施工技术管理措施[J].科技资讯，2019，（5）：211.