安徽送变电工程有限公司安徽省合肥市230000
摘要：随着我国科技的快速发展，当前在进行输变电工程建设中必须融入现代的信息化手段。这种信息化的技术在输变电的工程项目施工管理的过程中已经起到了举足轻重的作用。它不仅可对施工前进行监管，而且在施工中和施工完成后都可借助现代信息化的手段来进行管理。并借助于信息化手段，快速地实现对于整个输变电的工程施工的管理，全面提高管理工作的水平和效率。
关键词：施工管理模式；输变电工程；信息化
1输变电的工程施工管理基本特征
1.1施工项目工作量大
在输变电的工程施工中，对于材料消耗以及设备的使用量都相对较大，且类型居多。另外，还有一些大型的输变电工程，则需要用到的施工活动种类更多繁多，想要全面做好工作的管理，传统的模式已经无法胜任当前的工作量。
1.2受到不同因素的制约
输变电的工程在实际运行中，受到不同因素的制约，比如环境、施工技术等方面，因此，在管理过程中首先安排必须合理、有序进行，加强协调各个施工项目之间的配合。
1.3信息流量相对较大
处理好相关的信息情况是管理活动中十分重要的一项，在实际施工过程中，每一个层面的管理都不是单独的，他们之间相互制约且相互依赖。每一个管理的小活动都要进行有效地息传递与交流。工程施工中，其繁重程度与复杂性将直接导致信息流动的频繁与复杂性。
1.4管理内容十分广泛
输变电工程的施工管理中，不但要做好生产的管理工作，而且还要做好现场的技术、场地、材料、质量、应急预案、安全、计划等各个方面的施工管理工作，其需要管理的内容十分广泛。
2输变电工程信息化管理存在的问题以及信息化管理的意义
2.1管理体制不够健全
输变电的工程项目管理中，一些项目的管理与施工单位都存在着直接的联系，在这种客观存在的关系中，是造成施工方与项目的管理方不完全按照合同来进行施工，且合同是十分随意性，最终导致了工程项目的设计阶段与进度阶段未达成一致，形成了问题。而且后期的施工管理不严，也是造成工程施工进度慢的主要原因。
2.2管理模式相对单一
在实际管理过程中，输变电工程主要以传统的PEＲT和CPM技术为主，虽然这两种技术相对成熟，但是其自身也存在着一定的缺点，这种技术在管理制度上缺乏科学合理化和专业化。
2．3进度管理落实不到位。
目前，我国输变电的工程管理以质量管理为主。在项目管理实际运行中，施工进度、成本和质量都属于十分重要的管理指标，当前我国对于项目进度的管理方面的制度和规范相对较少，造成了工程进度在管理过程中存在着很大的误差，一旦施工的周期加长，那么其成本的控制无法达到预期的要求，造成了很多不必要的损失。当前随着网络技术时代的发展，现代信息化已经成为了企业发展的基础保障，并且成为了其提升企业竞争力的主要措施，在不同的行业中都得到了广泛的运用。对于输变电的工程来说，工程的施工规模较大，为了使项目在施工过程中出现偏差时能够及时的进行调整，而施工的管理者必须熟悉掌握施工工序与施工过程这两者之间的关联，科学合理的根据硬件与软件对工程全面进行精细化的组织和建设。
3信息化形式下输变电工程施工管理模式的应用
3．1对管理思路进行转变
当前，我国正处于信息化的时候，而输变电的工程在进行施工的管理时，也要建立起信息化的系统，并严格按照精细化的管理原则来开展管理的工作，使网络技术、计算机技术以及工程项目的管理技术进行有机的整合在一起，形成一种具有十分良好的并具有一定操作性地管理模式。在处理工程施工的信息时，其基础为信息化技术，要求各个层面都要服从施工管理施工，并且收集输变电工程项目建设过程中所有需要处理的信息，并对信息进行分享和传递，防止出现信息的重复处理。另外，建立一套分布式的模型管理系统，这样可通过利用信息化、系统化的管理模式，让信息得到及时反馈，并且有效地监督检查，让整个施工的管理流程更加的科学和规范，并建立健全完善的信息管理系统，全面提高施工管理。
3.2信息化模式下对各个环节的控制管理
3.2.1对于施工的进度管理是一个十分关键的问题，施工的进度能否可以达到施工的预期、是否有前松后紧或是前紧后松的状态，都是控制施工进度时需要注意到的问题。在当前信息化的模式影响下对于施工的进度控制要制定科学合理的措施，并且建立健全完善的进度报告，并且针对数据进行广泛收集。同时做好监控的管理工作，并且通过合理的调整进度来解决遇到的问题。在施工过程中，内部环境和外部环境对于工程进度有着很大的影响。所以，在施工进度的控制中时，要全面加强信息流通，并且根据现代信息化的管理来对检查制度、施工工序、阶段目标进行调控。
3.2.2施工成本的控制措施
在输变电工程的施工过程中，其经济效益是十分关键的，但前提是保证在施工质量合格的基础上，再对各项的施工成本来进行严格的控制。在控制中由于所涉及的因素较多，如技术、材料等各个方面，而相对传统的管理模式只是通过个人的经验来进行预算，其管理效果的实属一般。但是使用现代信息化的管理模式，便可将施工成本进行有效地控制。例如，在施工前期，可以先对成本进行预算，将同类工程的施工成本或者近期工程的施工成本作为参照，对施工成本进行估算。通过参照对比，有效防止盲目预算的状况。另外，使用现代信息化的管理模式对于成本控制，制定出科学便理的成本计划，在施工中，信息化的管理模式对于成本控制也更加的方便，可更加的直观分析数据。
3.2.3合同的管理措施
信息化的形式下，输变电工程项目的合同管理主要是根据合同的生命周期来进行管理的，管理主要包含了合同的签订和谈判、合同的拟定，执行合同时动态检查、对合同的执行效果进行确认、对合同进行归档管理。根据施工的不同专业，可将合同以电气、线路、通讯、土建来区分。拟好合同后，要安排专业人员对合同进行严格审查，然后将具体的合同流程输入到网上，按照施工图的预算价格审核合同信息，审核完成后签订合同，然后对合同进行归档。
3.2.4以信息化管理
保障施工安全施工安全属于施工管理中十分重要的一项工作，尤其是涉及输变电工程来说，安全工作尤为重要，制定出完善的施工安全体系，实施施工安全生产的检查，隐患整改和工程事故处理等各项工作都离不开信息化管理与施工安全管理相结合。因此，建立科学合理的施工安全保障体系通过安全控制目标安全控制体系安全隐患的排查健全安全改善措施积累安全管理经验不日用信息数据来规范施工安全管理工作。
3．2.5施工质量的控制措施
在输变电的工程施工过程中，施工的质量好坏将直接影响着群众的生命以及财产安全，所以，在施工中要时刻做好施工的质量控制。在项目管理中，将能够对施工质量影响的各个因素分析出来，根据现代的信息化管理建立起质量的保证体系，从管理目标、测绘、体系、改进、运行、评审等多个方面进行质量体系的完善。在对施工人员进行管理时，要充分发挥出每个员工的优势。选择施工设备时，将施工质量的基础工作做好。此外，由于施工的材料购置以及设备的质量都会对输变电的工程有较大的影响，因此要全力做好材料和设备的控制工作。
结束语：
综上所述，电力行业属于我国的支柱行业，在当前竞争日益激烈的大环境下下对于我国输变电工程的施工管理模式提出了更高的要求，改变了传统模式，并结合现代的信息化发展趋势，将输变电程的项目施工全面步入信息化管理系统。
参考文献：
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[2]何柳仪.输变电工程项目施工信息化管理应用研究[J].数字技术与应用，2014（12）：71+74.