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摘要：在我国，电力行业是一个关系到国民经济发展状况的基础行业，近年来随着电力工程项目的不断发展，项目管理工作越来越受到相关人员的重视，但是目前随着电力事业的快速发展，传统的管理模式在电力工程项目的管理工作中已经越来越不适应，并且逐渐暴露其管理缺陷难以满足电力工程的建设需要。因此加强对电力工程项目的管理，提高其管理水平实现电力工程项目管理的信息化非常有必要，本研究根据电力工程项目的特点及其管理内容，对电力工程项目的管理信息化问题展开探讨并相应地提出解决措施为电力工程项目管理工作的改进提供一些建议。
关键词：电力工程；项目管理；问题；优化措施
一、电力工程项目管理概述
项目管理，就是通过科学的方式，对工程施工人员、设备等资源进行合理的组织管理，有效地控制工程的进度、质量、成本等，在规定的时间内，完成既定项目。电力工程项目管理主要包括以下四个方面的内容：
1.项目计划管理以及全面协调
电力工程项目管理是一项综合性的工作，涉及到的工作面广，如果没有一个科学合理的管理机制是无法实施的。进行电力工程项目计划管理，首先需要进行操作过程信息的收集，并在分析信息的基础上制定一个科学的计划书，并严格地按照这一计划进行具体的工作。电力工程施工的各个阶段，都需要有明确的任务以及相应的目标，只有不折不扣地完成各个任务目标，才能保证电力工程总体的质量。将电力工程施工的工作进行细分，并将每一项工作分配到具体的部门中，明确每一个部门的具体工作以及工作的标准，收集相关的信息，对各项目标的控制提供可靠的依据。
2.电力工程项目进度、质量控制
电力工程项目管理还包括对工程进度的管理，从项目建议书批准日开始，就需要加强项目进度管理。对电力工程中各项工作进行分析，明确各项工程的需要的时间，并制定完善的工程进度规划。电力工程项目是一项重大的项目工程，对进度管理过程汇总，除了对施工承包单位施工进度进行控制外，还需要加强对影响工程项目建设的各项因素进行有效的控制，包括施工设计、设备材料的采购等。
3.电力工程投资费用管理
电力工程建设中，对投资费用的管理也是项目管理工作中的重要组成部分，是一项不可缺少的工作。实施投资费用管理就是为了保证在合理预算的范围内完成整个电力工程项目。这就需要相关的部门根据工程建设的实际需求，根据市场、工程计划等测算工程项目所需的资金，并在此基础上制定科学的资金利用计划书，将各项资金合理地分配到各个具体的工作中。加强对施工设计变更的控制是降低额外工程费用的有效手段，对控制工程投资费用有重要的意义。
4.电力工程建设施工安全管理
加强电力工程项目安全管理也是项目管理中关键的环节，是保证工程施工安全，也是保证工程在工期内高质量完成的前提条件。进行工程项目质量管理，需要各个施工部门严格地按照施工计划进行施工，并定期对工程施工的质量进行评估，判断施工是否达到相应的质量标准。电力工程施工过程中，实施安全管理，首先要提高施工人员的安全施工意识，加大对安全施工的宣传力度，其次需要不断地完善安全施工措施，施工过程中采取一定的安全防护。
二、电力工程项目管理中存在的不足
1.项目成本管理不当。项目成本控制，作为电力工程建设的基本环节和基础，其管理质量的优劣，管理水平的高低，直接决定了工程的成本能否顺利回收，工程的预定盈利能否达成。当前的很多电力工程，对于成本管理都不够重视，在管理水平上差强人意。同时，由于工程管理理念的落后，管理手段的单一化，在成本管理上出现资源浪费，成本超支，效率低下等现象，直接导致了电力建设工程的经济财产损失和质量问题。
2.管理人员素质较低。人才，作为企业竞争的根本着力点和基础，是企业发展，工程建设中必不可少的动力。当前我国的工程施工人员中，很大组成成分是文化水平较低，施工经验较少的施工人员，在电力工程中，也存在着这种问题。施工管理人员的素质和管理水平的低下，严重制约了电力工程管理的实施贯彻。由于施工管理人员管理水平的落后，管理观念的陈旧，也客观造成了施工管理的问题和漏洞。现代化的电力工程建设高速发展和施工人员管理水平提升缓慢，是电力工程管理中的主要矛盾。
3.施工管理流程缺失。电力工程是一项复杂而庞大的工程，需要多个施工部门的协调和共同完成。目前的电力工程建设中，施工管理部门，财务管理部门，业务管理部门等各部门之间，沟通不畅，交流不够，对于施工任务的分配，施工责任的承担不够明确，在施工交接中，没有严格遵守工程标准和管理流程，存在很多流程的缺失和不完善。这些问题，不仅影响到管理流程的实施，对于施工质量和进度也造成了不良影响。
4.施工安全管理较弱。施工安全是工程中必须重视和严加管理的环节，当前的电力工程管理中，对于施工安全的管理力度还是较为薄弱，不能在兼顾工程进度和工程质量的同时，科学有效的保证施工安全。由于电力工程施工的复杂和高危作业，对于施工安全管理必须予以足够的认识和重视，对于威胁电力施工现场的安全隐患，要进行预防和排除。
三、强化电力工程项目管理的措施
1、规范电力工程项目管理的流程如果电力企业能做到以下几点，不但可以规范和完善电力工程项目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住业务流程上的漏洞，实现项目管理的效益最大化。
（1）建立完善的电力工程项目组织管理体系，确立项目部的项目经理，将由此人来领导该项目的全部工作，对相关方面负主要责任，包括安全、质量等方面。
（2）进行岗位职责分工和细化，并将岗位责任制贯彻到底，将各岗位的工作责任明确到人，这样如出现任何问题就能追查到人，从而提高管理效率。
（3）将整个项目的最终目标分解到各个工序中，并将衡量指标量化在各道工序中，从而形成各个工序都服务于项目总目标的完善体系，以保障整个项目的各项目标顺利实现。
2、加强电力工程安全管理工作力度
（1）安全日常管理工作是安全管理的基础，项目部应始终坚持“安全第一，预防为主”的安全原则，项目部班组每天召开班前会、班后会，开工前，并全面、明确、有针对性的做好安全交底，确保工程项目的安全目标。
（2）工作中应有专人进行监护，危险点作业必须按要求采取预防措施，并对实施结果进行记录，杜绝违章行为。
（3）项目部的临时用工必须有相应的“临时工管理制度”，并履行相关的审批手续，安规考试合格后方能进入生产现场进行作业，临时工到达生产现场后，项目经理根据临时工参与的工作性质，组织相关专业技术负责人、工作负责人对其进行安全教育，告知作业范围、作业程序、危险点，严禁临时工单独作业。
3、提升管理人员的能力，提升现场管理水平
电力工程施工现场的管理，是电力工程施工过程中一个非常重要的事项，电力工程施工现场管理水平的高低，直接关系着电力工程的总体施工进度与施工质量。所以在电力工程施工现场管理中，要加强项目部门中管理人员的管理水平，树立良好的工作作风，对电力工程项目中各个环节的工作进行有效的开展，在电力工程现场管理以及过程控制中，要按照PDCA循环这一工作理念进行，完善现场管理与过程控制工作中存在的不足。
4、创新电力工程全过程，全要素管理
在电力工程管理中，还应该创新电力工程的全过程和全要素管理。所谓的创新电力工程的全过程和全要素管理主要就是指对电力工程的管理不是针对于某一部分的管理，也不是针对于某一个构成要素的管理，电力工程的管理应该是整个电力工程方方面面的管理。具体应该体现以下几个方面管理上的创新。一是，建立一支有效的项目团队，对整个电力工程项目进行合理的管理，才能够促进电力工程项目的顺利进行。二是，从设计阶段开始，就对电力工程项目进行管理，很多的管理人员认为电力工程的管理主要就是对施工阶段的管理，但是实际上应该对电力工程项目的整个阶段进行管理，从设计阶段开始就应该进行管理。三是，合理的划分分项工程，可以促进项目建设团队的协调配合，减少相互制约情况，可以促进项目资源得到合理调配，可以提高工程建设的效率，促进电力工程的顺利进行。
结束语
为了给电力工程项目建设内未来发展奠定坚实的基础，我们应从根本上对施工的安全、质量以及成本控制等多个方面进行严格的保障，在满足要求的前提之下最大程度的保证电力施工企业内经济效益，提高企业的竟争力和管理水平。
参考文献：
[1]李建强电力工程项目管理存在问题及措施分析，[J].科学时代，2016.
[2]林冠杰电力工程项目管理分析，[J].科技风，2017.