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摘要：安全和质量问题是建筑施工作用中的两个核心问题。在建筑工程项目管理中，把安全管理提高到与质量同等重要的位置，才能有效地平衡安全与质量之间的关系，才能确保企业有效减少安全事故造成的损失和负面影响，这是建筑工程项目管理未来的发展方向，融合成一个有机整体，共同推动建筑业的可持续发展。安全与质量协同作用之后，意味着安全与质量管理将贯穿工程项目管理的始终，实现安全与质量的融合。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理
引言：近年来，我国综合国力不断提高，越来越多的企业不断兴起，建筑工程伴随着国家经济的推动得到了突飞猛进的发展。现在建筑行业已经成为当今国民经济的重要支撑力量，对国家经济的发展起着至关重要的作用。建筑工程的实施会涉及到很多因素，例如技术、施工人员、材料、环境以及设备等等。而这些因素都要依靠建筑施工现场的管理来实现，只有通过对施工现场的管理才能保证项目的质量以及安全。但是据相关调查研究表明，现在建筑工程中的施工现场的质量与安全管理措施仍旧存在一定程度上的问题。
1建筑工程施工现场管理的重要性及要求分析
1.1建筑工程施工现场管理的重要性
在施工现场管理过程中，涉及到许多不同类型的施工现场管理，对施工现场管理的要求也很高。作为施工管理的一个环节，施工现场管理水平也在很大程度上影响着工程建设水平，也是推动我国建设事业发展的关键因素。做好施工现场管理工作，不仅能有效地保证施工工作严格按照国家有关法律法规的规定进行，而且在一定程度上提高了施工单位的施工技术水平。鉴于上述原因，应充分重视建设项目的施工现场管理，通过不断的研究，提高施工单位的整体建设水平，提高相关施工和施工人员的专业知识。以保证建设项目的质量和安全。
1.2建筑工程施工现场管理要求
1.2.1规范化管理
在施工现场管理过程中，必须遵守有关的标准要求，要求有关人员严格按照相应的规章制度对施工现场进行管理，在管理过程中千万不要看情绪或者是一种行为不规范的情况。整个施工现场的管理需要同样的处理，不能将个人感情带入管理过程。在施工过程中出现问题的，无论负责人是否与管理人员相适应，无论负责人与管理人员之间是否有任何交叉点，都不应发生这种情况，整改应按照相应的规范进行。
1.2.2科学化管理
在施工现场管理过程中，有关管理人员必须保证项目管理过程的科学化和合理化，否则会导致大量资源的浪费，导致建设项目建设成本的大幅度增加。这不利于企业的发展。因此，在整个管理过程中，工程管理者需要更多地学习、交流和总结，并将先进的管理思想和科学的管理手段应用到施工现场管理中，以保证施工现场管理工作的顺利进行。
2.建筑工程施工的安全管理系统的建立
2.1建筑工程安全管理系统的主要内容
安全分析、安全评估和安全事故控制技术是安全管理体系的主要内容。就安全分析而言，安全分析是建筑安全管理的基础和前提，主要是根据安全管理体系的要素、指标和功能对建设项目的安全风险进行判断和分析。在安全评价方面，说明了分析对象的安全程度数据的使用形式。安全分析的目的是对系统中潜在的危害进行分析，并对危害类型的分类给出解决方案。就安全事故控制技术而言，它是根据工程实际情况，运用科学的安全技术对事故原因进行分析，但以事故原因为出发点进行总结。用来预防安全事故。这对于减少甚至消除建筑施工过程中事故的发生具有很强的现实意义。
2.2强化现场安全管理力度
加强现场施工人员的安全意识和安全责任意识，进一步提高现场施工人员的专业技能，进一步保证施工现场的施工管理。为了做好这一工作，建议定期或不定期地举办现场施工技能、知识培训或经验交流会议，以进一步提高现场管理人员的专业技能和知识水平。进一步完善和完善建设项目施工现场安全管理制度，使现场施工负责人形成良好的安全意识，增强安全施工规程编制的科学性，同时在施工中严格执行安全法规。严格有效地监督规章制度的实施，掌握现场施工的实时动态。不仅要及时停止，而且要尽一切可能防止类似情况再次发生。
3建筑工程施工质量控制策略
3.1加强对工程质量材料与施工设备的管理
在实际施工过程中，材料、设备质量等因素对建筑质量有很大的影响。特别是材料的质量将直接决定其实际施工的质量。因此，施工单位必须更加重视材料的质量。本文根据自己的工作经验，总结了在实际管理过程中提高材料质量的途径。施工现场应及时提供材料。减少因材料问题造成的实际施工成本。1.在选材过程中，应选择相关厂家。选材最符合设计要求的工厂进行材料采购。2.对原材料进行一定的质量检验，当检验过程中其质量与实际要求存在较大差异时，不得进入施工现场。3.在人员配置过程中，应当安排专门的物资质量管理人员对其材料质量进行抽查，并根据有关情况，根据有关材料的性质对材料进行分类和放置，严格检查有关材料的入库情况。在施工过程中，材料的不合理配置会导致实际的施工效率问题，因此材料的配置应尽可能地与后期的使用和周转联系起来。
3.2建立完善的建筑工程施工现场管理制度
在实际施工过程中，影响实际施工质量的因素很多，难以进行实际的现场管理。因此，为了使其管理更加科学合理，有必要完善其现场管理体系。俗话说：“无规矩，不成方圆”。因此，为了保证建设项目的安全管理和整个施工过程的安全，在实际施工过程中要制定一定的管理机制，严格执行管理机制。应指出的是，建设项目的安全管理不是片面的，需要从制度的角度加以考虑和检验。也就是说，必须建立多层次的安全、有序、安全的建筑安全管理体系。该制度的逐步完善，在一定程度上促进了实际建设效率的提高。因此，在实际建设过程中加强制度建设是十分必要的。
3.3加强对于施工人员的培养
施工安全管理的核心是施工人员，因此在提高管理质量的过程中，应把重心放在实际施工人员身上。为了使施工人员的实际施工能力符合实际要求，施工人员应具备更完善的安全理论和相应的施工经验和技能等更好的素质，最重要的原因是整个施工体系仍在建立过程中，因此，必须强调的是，建筑施工人员有着严格的禁止和责任的强烈态度以及专业精神。因此，从这些方面可以看出，建立一支更加完善的安全管理团队是非常重要的。为了促进管理者的发展，企业可以在一定程度上更新人才招聘机制。尽可能选择具有较强建设能力的人员进入企业工作，并在日常建设中采用绩效考核模式来促进员工的进步。
4结语
近年来，随着我国建筑市场的不断发展，有效地促进了我国建筑业的发展。为了保证工程施工质量，施工企业在施工过程中需要加强对工程施工现场的管理。特别是要做好施工现场的质量控制和安全管理，在保证施工安全的同时保证施工质量，为我国建筑业的稳定发展提供有力的保障。
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作者简介：黄文宝（199209），男，广东省清远人，大学本科，土木工程专业，主要从事建筑施工管理及技术工作。