黑龙江畅捷桥梁隧道工程有限公司150001
摘要：路桥建设作为国家的基础设施建设，其投资和利润关系到民生与经济的发展。怎样才能控制和管理项目成本，在保证质量的前提下，为施工企业和员工创造最大利润空间，是每一名从业者思考的问题。
关键词：成本管理；管理体系；存在问题；解决途径
一、前言
路桥施工过程，规模宏大、专业技术复杂、协同合作的部门众多、工作分工极细。作为大型建设项目，从工程开始施工直到工程竣工验收，整个过程不仅需要先进的技术和专业的团队支撑，还需要具备现代化的管理理念和水平。工程的最终目标就是周期短、质量高、成本低、安全无事故和利润最大化。
本人在施工行业从业十年，如何正确处理好工程进度、工程质量与成本的关系，使工程达到相关的标准，利益回报能够达到最大化，结合实际工作实践，谈谈自己的看法，与同行共勉。
二、成本管理存在的问题
1、成本管理意识滞后
最为施工负责人，他的成本管理意识决定整个项目的管理水平。有的施工负责人不理解成本管理，一味地降低成本，不舍得聘用专业施工队伍和技术人员，临时雇佣没有专业技术的工作人员。在人员调配和岗位设置上比较混乱，缺少岗前培训和施工过程培训，造成施工人员对施工方法不能很好的掌握，导致材料消耗浪费巨大、窝工、怠工等现象。不但是人员管理，设备管理和材料管理重要，一旦走入管理误区，成本的损耗将是巨大的。
2、成本管理方法和手段比较落后
日常项目成本管理是前期成本分析和竣工后的成本核算。缺少对施工前的成本进行科学预测，尤其缺少施工过程中的成本控制和考核。有时，对成本产生的原因分析不够刨根问底，分析不全面、不系统也不科学。有时，施工单位制订了很好的管理方案，由于监管不力，制定好的各项工作制度不能很好的落实，使得原有的管理方法和手段没有发挥出其功效。
3、具体实施缺乏整体规划
由于受到传统观念的制约，施工管理者没有及时的宣传和优化成本管理意识，在实施过程中，会表现出，成本管理的内容不够全面，只注重对工程的管控，对施工、验收、回访、保险等缺乏成本管理。
4、合同管理中存在纰漏
有的单位在合同管理方面意识淡薄，缺少懂合同法的人才，不重视合同的签订和管理，缺少相关管理制度，缺乏有效的合同跟踪管理和具体的实施方案的制定。有的施工单位忽视了对合同风险的评估，在施工合同的签订时草率，导致出现问题后不能依照合同规定办事，造成了很多不必要的纠纷。
三、解决途径
1、强化成本管理意识
多年的习惯会抑制对新生事物的学习，内在的意识形态决定行为方式。只有让参与施工的全体人员都想着控制好成本管理，才能将成本管理落实在行动中，才能让成本管理见成效。
首先，管理层要统一思想，认识到成本管理的重要性，做好全员的思想工作，在全体施工人员的心目中树立起“控制成本就是获得利润，就是提高职工收入”的观点；其次，操作上要从细微处入手，把成本管理细化，杜绝浪费一丝一毫的损耗，要把成本管理的观念慢慢的变成全体施工人员的一种潜意识渗透为一种工作习惯。
2、建立科学、完善的成本管理系统
施工成本无处不在，大到材料、设备和人工成本，小到生活用品和食堂买米买菜。要想强化成本管理，提高效益，就必须建立科学、完善的成本管理体系。从管理层方针、政策、任务的下达，到各部门的领会、分析和部署，再到操作层的具体操作，都需要信息体系的准确传递和处理，任何环节都不能出现纰漏。建立成本管理体系，能够有效的做到资源共享，高效的处理好施工过程中各个层面、各个部门遇到的问题，从而促进施工进度，保证施工质量，上下信息传递通畅，从而达到有效管理的目的。
3、成立专业的成本管理机构，制定管理制度，强化制度的执行力。
一般，施工企业都设立企业成本管理部门，由其制定科学有效的动态管理制。在执行过程中，加大监管力度，强化制度的执行力。成本管理部门要保证技术和业务能够指导项目施工管理，同时在实践中不断磨合、更新，找到最适合本企业的管理模式。有了好的制度，更要去落实，否则制度的制定就失去了意义。在制度的执行中，管理人员要做到赏罚分明、人人平等，好的要及时奖励，存在问题的及时处罚。
结束语
成本管理是一项系统的工作，如果全体施工人员发挥主观能动性，本着我为企业、企业为我的理念，人人抓管理、处处有管理、一切服从制度，那么，我们的施工行业在成本管理中一定会越来越出色。