摘要:电力企业作为国民经济发展的支柱产业，是提高全民生活质量的关键。电力安全生产是一个特殊的行业，在实际生产经营过程中必然会遇到隐患。必须进行安全管理和风险防控。我们需要做的第一件事是了解风险的类型和存在的联系。保证电力生产管理的关键是根据风险类型提出相应的解决方案。
关键词:电力生产管理;安全问题;测量
1电力生产安全管理的重要性
首先，由于电力工程项目的特点，电力工程项目受到外部因素的影响。在每个管理环节中，任何一个因素都可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此，为了保证电力工程项目的有序进行，必须对各个环节采取良好的控制措施。其次,电力企业的重要的角色在当今社会变得越来越突出,使电力生产的安全和质量中央和电力企业的关键问题,加强电力企业的安全管理,有效预防和减少安全事故和节省生产管理成本。提高电力企业的经济效益。
2电力生产管理中存在的问题
电力企业的生产管理主要包括两个方面:一是生产人员在生产管理中的安全，二是电网在供电过程中的安全。双方都没有忽视任何一方。近年来，随着经济的发展，电力需求越来越大，用电负担越来越重，容易出现一些影响生产和生活的问题。
2.1设备的安全和质量
在电力生产过程中，设备本身的质量一直是个问题。如果机器设备出现质量问题，将会影响供电和供电人员的安全，甚至会影响人们对电力工程的态度。因此，一些不合格的设备无法购买，影响了整个管理的质量。造成机电设备质量问题的原因有二。一是设备本身存在质量问题。例如，在购买机电设备时，缺乏对购买不合格机器的严格检查;二是机电人员操作不当和设备质量问题。例如，为了他们自己的利益，接收和检查人员选择适当地填写。在以后的使用中，容易出现一系列的问题，影响供电运行。二是质量经理对设备不了解，不懂说明书;设备在使用过程中缺乏定期保养和检查的观念，设备老化或太脏都会由于人为原因造成设备问题，最终这些问题会在项目中造成质量问题。同时，施工队伍素质参差不齐，流动性大，施工人员的质量意识不强，施工技术不足，应用过程差。一些施工过程中隐藏的隐患比较突出，难以发现。
2.2管理者安全意识差
人力一直是电力工程建设的核心人物。无论哪个环节都离不开专业人员的操作，在这个质量管理问题上，负责人的思想是非常重要的，他们的每一个决策都会影响到整个管理过程。然而，目前我国许多管理者的思想观念相对落后。此外，由于企业没有完善的标准和规章制度，缺乏相应的安全管理意识，不能保证施工人员和设备的安全，管理水平相对落后。因此，这些人员的整体素质水平或多或少会影响电力使用的质量。而这些都是施工人员的安全意识也相对较弱，自我保护意识不强，盲目地认为新技术可以依靠经验独自实施。
2.3缺乏安全责任的落实
所有的企业都有自己的规章制度来规范员工的行为，但也可能存在一些漏洞，比如职责的划分和履行。电力企业比较特殊，安全要求较高，一旦发生安全事故，往往由于责任没有履行，当事人的承担不明确。例如，一些管理部门只负责传达工作要求，没有实质性的管理和要求。因此，对一些任务的执行情况没有了解。问题是逃避责任。也有一些管理者专注于生产设备的维护和技术研究，所以很容易出现生产环节匹配不平衡。
2.4科学管理
电力管理工作主要表现在电力工程质量安全管理和实施进度，以及管理人员的监督和各个环节。电力生产管理体制不完善，缺乏科学的管理方法，难以提高管理效率，不能适应当今社会的发展。这将对整个电力过程的安全质量产生影响。科学技术的发展也影响着电网系统的安全。网络中存在的危险信息将对整个电力系统的安全产生一定的影响。必须注意改进其经营方式，合理运用科学技术手段。
3.解决电力生产管理安全问题的措施
3.1提高安全生产意识。
电力生产工作的两个组成部分分别得到加强。对于管理者来说，需要定期分配时间和资金到电力生产部门进行一定强度的培训和教育，让管理者了解电力生产过程中需要的具体细节和知识。随着时间的推移和技术的发展，它可以提升自己的能力。这样，管理者就可以合理地分配生产时间、生产进度和生产人员组成。在完成电力生产后，仁武之将能够保证电力生产过程资源的高利用率，降低安全风险。高品质完成每一个生产环节。
对于员工，现有员工需要在电力生产部门组织人力，对其工作能力和安全意识进行评估。考核合格后，将进行国家级资格考试，确保就业后工作顺利完成，改革工资待遇和岗位晋升制度。其工作态度由不遵守安全制度被动完成工作转变为积极加强安全生产意识和自身生产技术，提高职称和工资。后续的接替人员，首先需要从专业的职业院校招聘具有理论知识和优秀实践能力的人才，其次需要在入职之前。针对常见的和具体的问题在生产过程中造成的人类条件的地方电力生产部门所在地,训练新员工的安全生产意识,这样他们就可以安全、有效地完成生产任务,尽快进入工作岗位。
3.2生产责任制的实施。
建立安全生产自我审查和自我纠正监督制度，组织机构从上到下贯穿领导班子、安全管理人员和管理人员，综合保障电力生产安全。转变经济效益第一的思想，把安全生产放在首位，建立符合实际的责任追究制度。从安全经理到工作人员，他们都应该对自己的监督负责。在生产事故发生或安全隐患检测后，我们可以正确地找到错误的责任方并追究责任。
安全管理人员应当履行自己的管理监督职责，监督各领域人员是否按照安全生产制度正确操作，生产设备是否能定期有效维护，确保生产质量和生产效率。同时，安全管理人员除了本职工作外，还应不断学习和学习电力生产方面的知识，了解电力生产各个阶段的技术知识、操作方法和容易出现的问题。它可以独立监督和检测操作不当造成的隐患和问题在生产过程中,停止生产活动的检查和维护及时,以确保没有造成进一步的损失,同时给一定的压力,员工有意识地按照安全操作系统。
3.3确保设备的完整质量。
电力生产部门在采购生产设备时做好调查工作，确保采购的设备合格，保证后期的维修工作。与国内外技术和设备的优缺点,根据进货成本,运输成本和使用条件,可以确定设备购买的比例,其他国家或国内制造商可以作为顾问邀请派维修人员定期检查。开展生产工作的过程中,还有一个需要加强监控员工的工作态度的使用生产设备,以确保统一的登记之前使用,方便用户识别相应的时间段在发生设备故障,并确保严格遵守安全生产制度的操作员工,避免由于操作不当损坏生产设备。电力生产部门应当配合时间进行定期整改,组织所有生产设备的检查和维修,修复轻微损坏设备,及时淘汰设备老化性能,很容易引起连锁反应,影响其他设备的操作,甚至停止生产活动。
4结论
电力生产管理是一项复杂的系统工程，它关系到电力企业的发展和经济的发展。目前，所有电力企业都要注意和改进生产管理中存在的问题，不断完善管理体系。只有这样，才能提高电力生产管理的质量，保证电力生产的安全稳定。
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