浅议成品油销售企业管理中的风险及应对策略

论文摘要

在当前经济发展新常态、行业竞争加剧、企业改革转型的大形势下,成品油企业面临的风险逐渐加大,管控难度也进一步增加,如何更精准的控制风险,对确保企业目标的全面实现至关重要。从企业持续、健康和稳定发展的角度思考,加强企业风险管理,提高企业风险应对能力具有重大的现实意义和战略意义。

论文目录

• 1 成品油销售企业主要风险类别
•   1.1 运营风险
•   1.2 市场风险
•   1.3 战略风险
•   1.4 财务风险
• 2 成品油销售企业风险应对策略
•   2.1 提高全面识别风险能力
•   2.2 细化流程标准, 精准评估风险
•   2.3 完善风险管控措施, 提高风险管控能力
•     2.3.1 安全风险应对策略
•       2.3.1.1 健全安全管理制度。
•       2.3.1.2 强化施工、检维修作业受控管理。
•     2.3.2 产品数质量风险应对策略
•     2.3.3 竞争风险应对策略
•       2.3.3.1 加强市场调查研究, 准确把握市场变化趋势。
•       2.3.3.2 合理调控资源结构, 实现低库存平稳运行。
•       2.3.3.3 巩固和提升客户忠诚度, 全力推进营销创效。
•       2.3.3.4 提高销售质量, 不断提升创效能力。
•     2.3.4 资源供应应对风险策略
•     2.3.5 财务风险应对策略
•   2.4 提升信息化水平, 建立风险事件库

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 杨婷

关键词: 成品油销售企业,风险,防控

来源: 内蒙古科技与经济 2019年05期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中国石油天然气股份有限公司内蒙古销售公司

分类号: F426.22

页码: 28-29

总页数: 2

文件大小: 65K

下载量: 37