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摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑的成本问题越来越受到重视。现阶段，在确保建筑质量的时候，要求企业对施工成本开展管控，减少施工成本，落实利益的最大化，从工程投标报价开始，直到项目完工结算落实，贯穿于项目执行的整个经过。在施工过程中经过人工花费、材料花费和施工机械使用花费还有工程分包花费开展控制。施工成本控制就是要在确保施工时间和质量的满足需求的前提下，选取相对的管理策略，同时进一步寻找最大化的节省成本
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理
引言
随着我国市场经济体制逐渐完善，市场竞争越来越激烈，建筑企业在面对利润空间不断被压缩的情形下，必须采取综合的管理措施，对施工的成本进行有效的控制，确保建筑企业的经济效益，提高建筑企业的综合效益。建筑企业在房屋建筑施工阶段，进行成本控制是非常必要的，在这个阶段，建筑企业可以有效的整合施工的设备/材料等相关资源，合理的使用施工的成本，确保建筑企业的经济效益，提高房屋建筑的质量。
1建筑工程项目施工成本管理现状
我国自从进入到世贸组织之后，建筑领域进一步对外开放，这就让市场竞争愈发激烈，建筑工程在保障安全质量的前提下，需要对工程成本进行严格控制，进一步完善成本管理，使项目施工成本可控，企业才能壮大，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。但从当前建筑工程项目成本管理方面进行分析，仍旧存在一定的问题，这些问题相对复杂，对我国企业经济效益带来严重影响。
2建筑工程施工成本管理和控制基本原则
第一，全面控制。对施工成本进行全面管理具体是指：针对工程项目、全体人员给予全方位成本管理和控制，通过将其贯穿落实建筑工程的各施工环节，以实现工程实际费用的高效控制，进而提升人员成本控制的参与性、积极性。第二，低成本、动态控制原则。在确保工程质量基础上，以实现最低化的成本控制，能对成本费用给予科学运用，进而达到最高工程目标。第三，动态控制。对建筑工程进行成本管理时，需要全面分析一系列问题，然后根据工程实际情况，对成本消耗给予适当调整，以达到预期施工成本目标。第四，责权利的有效结合。在建筑工程的管理过程中，经理部门作为重要组织形式，应按照责权利结合的原则开展成本管理工作，并对各部门工作职责予以具体明确，将项目费用实际开支数额、用度控制于标准范围内。第五，经济效益。就建筑工程而言，在管理质量与成本、工期控制时，均应严格按照经济效益的原则进行，在获取最佳成本管理、控制效果的同时，尽可能节约建筑资源，在满足工程质量基础上，实现企业经济效益不断提高的目的。
3建筑工程施工成本问题
3.1施工成本管理体制不完善
开展成本管理活动，需要构建科学的以责、权、利相结合的管理体制，并在该体系中，项目管理者的领导方向，结合项目效益与施工权责的分配，存在权责不分明的现象，业务部门主管与管理部门的人员，都应承担相应的责任与义务，在行使其权力及利益分配时，与工作职能不相匹配的现象，较为普遍，管理体制中缺乏有效的激励、约束策略，更没有将责任落实到个人，难以实现责、权、利三者的有机结合。
3.2成本控制意识薄弱
建筑工程项目施工当中，施工从业者往往只重视对施工工艺、施工技术的控制，成本控制意识淡薄。就像技术人员认为自己就是要将工程项目当中的技术问题良好解决，保证施工现场严格按图施工既可。项目经理也一味地认为自己的工作就是保证质量与施工进度，项目资金是否到位是经营部及财务部的主要责任，项目施工从业者也只是管好施工现场的生产工作。员工在工程施工过程中，未能建立成本控制意识，造成成本控制非常混乱，管控成效不佳。
3.3人员素质普遍较低
在建筑工程中，其施工成本的管理和控制工作，需要组织与管理人员具有较高专业能力，且具备丰富的相关工作经验。然而，实际情况并非如此，多数管理人员的文化知识水平较低，主要是以毕业生人员为主，使其普遍缺少相关工作经验，最终造成多数人员素质不断下降。
4建筑工程施工成本管理与控制措施
4.1控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率
在材料购进前做好预算工作，防止出现材料挤压问题，最后导致材料浪费或过期。从工程施工的过程中实时进行控制，发现问题后及时的采取处理措施，在材料使用的各个环节做好成本控制工作。另外，提高机械设备的利用率也有利于控制成本。首先，应建立健全的机械设备购进及运维制度，避免浪费及保持设备的有效运转，其次，还应及时的对设备进行检查养护工作，防止设备出现损坏、老化等问题。最后，合理的安排设备的使用对象及使用次数，保证设备处于最佳使用状态，将成本控制在合理的预算范围内。
4.2建立完善的成本控制体系
①要明确成本控制的责任，确定成本控制的第一负责人，与此同时，针对施工阶段不同成本控制内容，指定相应的责任人；②必须构建严格的权责考核机制，坚持赏罚分明的原则，将考核的实际情况作为每一个负责人成本控制任务完成情况的依据，针对那些表现优异的负责人，必须给予相应的奖励，而针对那些存在问题的负责人，则应该给予相应的批评；③在房屋建筑工程施工阶段，必须明确各个部门和单位的责任，特别是企业的财务人员必须承担成本控制的主要责任，积极地发挥财务对成本控制的主要作用。
4.3重视变更索赔
施工单位在进行责任成本管理内部挖潜的同时，还须依照工程的具体情况，提升项目管理人员的变更及索赔意识。在实际施工过程中，变更索赔是施工单位增收或减支的主要措施，同时，也是在企业先进且精细化管理方法理念下，体现企业员工综合管理水平的一项重要验证标准。项目成立初期，即明确变更索赔程序，成立变更索赔小组，明确责任，协调攻关。
4.4对建筑工程施工质量及施工进度进行管控
建筑工程保质保量和按期完成可以为各参建单位带来更多的经济效益，与之相反，如果施工质量存在问题或者施工进度较慢相关单位则需要按照合同赔偿相应的金额，为此管理人员需要充分重视施工质量及施工进度管控工作，定期到施工现场对实际施工质量进行检查，在发现质量问题时需要及时指出，要求施工人员尽快采取正确的措施进行调整，减少后期大返工的情况发生；同时需要按照施工进度表对实际施工进度进行检查，在两者相差较大时需要尽快查明原因，分析原因后在保证施工质量的情况下进行赶工，避免出现延期交工的情况。
4.5加强人员整体素质
为了强化施工人员自身管控意识，可以通过对财务管理相关知识的积极学，以达到加强人员综合素质的目的。对于成本管控工作人员来讲，还应对自身职责进行明确，在进行专业知识的不断学习后，应科学预算工程施工成本，按照工程实际情况，对各项成本控制对策给予运用，确保各部门间可以取得有效沟通和联系，从而提高建筑企业自身市场竞争力，为其长远发展做出贡献。
结语
施工在管理与成本控制的基础上，对顺利推进建筑行业的企业竞争力等方面做出了重要支撑。建筑施工时，应有效控制工程成本，并遵循全面管理和动态掌控的基本原则，确保权责分明。强化成本管控的手段，提高成本动态控制力度，并在全面成本控制的基础上，优化管控水平，提升建筑企业市场竞争力，打造一座座精品工程。
参考文献
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