关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；控制措施；分析研究
前言：如今，随着我国经济建设的发展，有效的推动了建筑行业的发展。建筑工程的整体水平和质量与建筑工程管理保持着密切的联系，只有对建筑工程管理工作给予高度的重视，才可以有效提高建筑工程管理工作的效率，确保建筑工程施工的顺利进行，在提高建筑工程质量的同时，还可以有效提高建筑企业的经济效益。因此，对建筑工程管理过程中所存在的影响因素进行分析，并提出相应的解决对策，可以有效提高建筑工程管理水平。
一、建筑工程施工管理工作的重要性
我国当前建筑行业发展速度较快，而建筑工程在实际施工的过程中，施工管理工作对其具有重要作用和意义，不仅能够对建筑工程施工现场的各个环节进行严格控制，还能够为施工企业创造最大化的经济效益。所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，并采取科学合理的措施，保证能够进一步加强建筑工程施工管理工作的水平，从而保证建筑工程施工能够顺利开展。另外，建筑工程项目在开展招标和投标工作之前，还需要完善相关准备工作，而对于施工企业来说，在实际开展管理工作的过程中，还需要积极采取先进化的管理方式，这样不仅能够提高管理工作的水平，还能够减少整体工程施工的成本。
二、建筑工程管理中常见的影响因素
建筑工程是十分复杂的建设项目，在管理中有人员数目多、工作难度大、管理内容多等特点，对管理工作十分不利。为了加强工程施工管理，需要对影响施工管理的因素进行分析，影响建筑工程施工管理的因素主要包括人为因素、建筑材料的质量、施工机械设备等。
2.1人为因素对建筑工程施工管理的影响
在施工过程中，不论管理者还是施工人员，对工程的施工质量都有决定性的作用。在施工过程中，管理者需要根据工程的具体情况确定施工方案，选择施工机械的型号，对施工人员进行合理的分配等；而施工人员需要按照施工规范和工艺进行施工，并遵守企业的管理制度，因此，管理者和实施人员对工程建设都有举足轻重的作用。另外，工程实地勘察、工程计划的制定、具体的施工作业、质量监管和检验成果都由不同的工程参与者完成，他们的专业知识和技术水平都对工程有重要的影响。
2.2建筑材料的作用
建筑工程材料的质量会直接影响施工质量，因此，在施工管理过程中，对材料质量的管理十分严格。建筑材料进入施工现场时，需要进行严格的质量检验，只有质量合格并且符合工程标准的材料才会被工程使用，对于质量不合格的材料，应返回生产厂家。
2.3仪器对工程的作用
施工过程中，会用到一些测量仪器和机械设备，因此，仪器和机械设备的质量也会直接影响工程的施工质量。在工程施工管理过程中，应采取措施对测量仪器以及机械设备进行定期维护，保证其工作性能，避免在施工过程中出现故障。
三、建筑工程管理应对策略探究
（一）重视建筑工程施工管理宣传，提高管理意识
建筑工程管理是一项重要而繁琐的工作，单单靠施工单位领导或是管理人员的重视和努力是不够的，加强建筑工程施工管理宣传，提高全体施工人员施工管理意识至关重要。首先，施工建设单位领导要全面认识到工程管理工作对于工程施工建设质量保障中的重要作用，根据工程规模及实际施工情况合理配备专业工程管理人员，并明确工作职责，确保工程管理工作正常开展。其次，施工单位应该充分利用开工动员会议及平时的工作推进研究、总结等会议加强工程管理相关知识宣传与培训，或在施工现场重要位置粘贴、悬挂施工质量管理标语等形式，加大宣传力度，全面提高施工人员的施工管理意识及技能。
（二）加强建筑工程管理人员培训，提高管理素质
基于目前建筑工程管理专业人员不足、整体素质偏低的现状，施工建设单位应在重视管理工作的基础上，进一步加强建筑工程管理人员专业培训，促进管理人员整体业务管理能力及素质的提升。一方面，施工单位应尽量聘用专业的管理人员，并制定可行性的管理人才培养计划，为在职工程管理人员提供更多的培训机会，确保其能够及时了解和掌握最新的建筑工程管理理念及管理办法。另一方面，建筑工程管理人员也要充分认识到自身业务素质能力提升的重要性，并在实际管理工作中加强学习研究，不断提升自我，以更好地满足建筑工程管理的需要，以更为高效地开展各项工程施工管理具体工作。另外，施工企业应该制定相应的工作激励机制，以充分调动建筑工程管理人员工作积极性，确保各项工作得到有效落实。
（三）完善监管体系，确保管理制度得到有效执行
在建筑工程施工建设管理过程中，监管体系在确保工程管理相关制度能否得到切实执行等方面有着重要作用。目前，受各方面因素限制，我国建筑行业在监管体系建设方面还有很大欠缺，这也是工程出现质量问题的一个重要原因。因此，施工单位应重视和加强建筑工程监管制度建设，并逐渐形成一个完善和规范的体系，充分发挥监管作用，确保建筑工程管理人员严格按照管理制度开展工作，避免管理工作流于形式。
（四）推进建筑工程管理信息化水平，提高管理质量
首先，施工单位应该充分认识到信息化发展是建筑工程管理的一个主流方向，摆脱传统工程管理观念的束缚，跟上时代发展对管理理念及模式进行创新。其次，要安排充足的资金推进建筑工程管理信息化建设工作，配置和更新陈旧管理设备，以推动工程管理工作信息化、高效化和规范化发展。此外，施工建设企业要加强管理人员对现代化管理方法掌握的管理和培训，保障管理人员能够正确有效地运用计算机及网络等技术开展工程管理，实现工程有关数据的集成管理与共享，提高工程管理效率与质量。
（五）保证建筑原材料质量
对建筑工程来说，原材料是其十分重要的组成部分，其质量是否达标将会对整体建筑物质量及安全性构成不小的影响。所以我们在开展建筑工程管理工作中应当要从以下几个方面着手保证原材料质量：首先，在建筑原材料采购上，企业根据自身需求进行招标，然后综合考虑多方面因素选择最佳供应商签订合同。其次，在每次供应商将原材料送至建筑工程施工现场时应进行检查（抽检），确认其符合要求后方可进场，之后予以分类存储，并由专人负责进行管理。
（六）严把招标和订立合同关
采取招标制选取施工队伍，确保招标的透明和公开，选出最有实力的企业。对中标队伍要做好如下工作：做好技术培训，预计工程可能产生的质量问题，给出解决应对方案，强化施工队伍质量保障责任意识；与中标企业订立合同时，应书面要求施工队伍文明作业，不定期监督检察施工队伍工作；评出先进队伍，提升合同建设效益。订立合同时要严格依据我国法律法规，并给予招标文件和工程状况，核定合同内容的严谨、合法性，详细地对工程量、进度、加款等问题进行确定、甲乙方义务与责任、违约处理、工程款支付、争议处理及其他项目。尽可能使合同没有缺漏，防止出现歧义和争执。
小结：目前，我国的建筑工程施工管理还不够完善，在诸多领域还存在较多问题，并且得不到有效解决，将直接影响建筑事业的长远发展，因此，建筑工程施工管理人员需要采取一系列可行性措施强化建筑工程质量与安全管理，加强监督，提高施工效率，从而实现建筑行业更快、更好地发展。在建筑工程管理实际工作中，施工建设有关单位及管理人员只有根据工程实际情况，加强各方面影响因素的研究和管理，并采取针对性策略，并将管理工作落实到施工过程中每一个环节及全过程，才能切实落实好建筑工程管理工作，为建筑工程施工建设安全和质量提供更有力保障。
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