（国网泰州供电公司225300）
摘要：变电运维专业对两票执行有着极其严格的规定及标准化作业要求，但两票之外的变电运维专业日常工作由于各种原因存在标准不清、执行随意等问题，针对上述现状，开展基于标准化工单的日常运维管控工作，从计划标准化、工作标准化、服务标准化、培训标准化、成果标准化、业绩标准化等五个方面入手，全面梳理相关流程、整合相关规章制度，将标准化覆盖到变电运维日常工作的每个方面，实现日常运维工作的标准化管控，全面提升各项运维工作标准化水平。
1引言
变电运维专业对两票执行有着极其严格的规定及标准化作业要求，但两票之外的变电运维专业日常工作由于各种原因存在标准不清、执行随意等问题。一是目前涉及变电运维相关工作的单一文件绝大多数针对某一方面进行规范，相对于整个专业管理来说，各类要求分布在不同文件中，目前变电运维室年轻人员多，缺乏经验，能够熟知专业管理相关各类文件的很少，不利于现场安全生产管理。二是目前进入变电站工作的外来单位日益增多，各单位工作流程、施工标准存在较大差异，运维人员在管控时无法依据以往经验进行判断，不同人员判读标准也不一致，导致变电站现场管控难度加大。三是变电运维室从去年已开始推行“变电站第一责任人”管理制度，但是由于仅出台了笼统的职责要求及考评细则，没有详细的可具体指导现场操作的步骤清单，导致第一责任人制度执行目前还停留在表面。四是目前运维作业除两票外，其他工作资料管理较为混乱，例如相关排查工作，由于排查资料经常不能有条理的及时整理存档，导致很多排查需要重复进行，效率低、效果差。五是运维人员从学员、副值到正值能力要求不同，相应的培训内容也应有不同侧重，现有的培训方案未能实现对不同培训对象的差异化培训。六是班组人员的工作业绩存在定性多、定量少的问题。
针对上述现状，变电运维室开展基于标准化工单的日常运维管控工作，从计划标准化、工作标准化、服务标准化、培训标准化、成果标准化、业绩标准化等五个方面入手，全面梳理相关流程、整合相关规章制度，将标准化覆盖到变电运维日常工作的每个方面，实现日常运维工作的标准化管控，全面提升各项运维工作标准化水平。
2理论和实践依据
标准化是提升专业管理水平的一个必然手段和目标，省公司早在2008年就出台了《江苏省电力公司加强标准化建设的工作意见》，要求大力建立健全覆盖各业务领域的管理、技术、工作标准体系，加大标准制订完善和推广应用力度，目前公司系统标准化建设已经覆盖了各专业主要工作内容，在此基础上我们将根据泰州公司变电运维室实际情况，进一步拓展研究变电运维专业日常作业标准化管控。
3构建基于标准化工单的日常运维作业管控系统
3.1实施方案
第一阶段：筛选变电运维专业日常工作重点，确定标准工单编制范围，全面梳理相关规则制度，编制标准工单；梳理学员、副值及正值值班员差异化业务能力要求，按培训对象编制层次化、标准化培训方案及培训资料；研究运维作业业绩考核方案，编制量化考核体系；梳理生产计划管理流程，编制生产计划流程标准化管控方案。
第二阶段：对以上各项方案及标准工单进行现场实践，并根据反馈情况及时进行修订和补充，完成相关清单、标准及方案定稿。
第三阶段：进行无纸化运行等技术手段研究，研究以上计划、服务、作业、培训及绩效等标准化方案整合，形成完整的管控体系。
3.2系统主要功能
3.3系统典型界面
4结语
运维专业标准化作业管控将全面梳理运维专业重点工作流程，归纳整合相关规章制度，提升变电运维专业相关工作标准化水平，提高日常工作质量及效率。运维人员现场工作时能够有据可寻、有据可依；相关作业过程实现步骤化执行且有记录存档，做到标准清晰、责任到人、过程管控、流程顺畅，全面提升运维专业精益化管理水平。
参考文献
1江苏公司加强标准化建设的工作意见.（内部资料）