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摘要：对广大企业来说，建筑工程造价管理是众多工作中最重要的一项，这是因为其不但会在一定程度上影响到工程建设质量，并且更重的是还会关系着企业项目预期经济目标能否实现。但从实际工作来看，由于多方面主客观因素所致现阶段建筑工程造价管理工作中仍存在着一定的困境。为此出于确保工程质量及企业经济效益之目的，本文清洗建筑工程造价管理存在的困境及应对策略。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；应对策略
1建筑工程中工程造价管理的含义
建筑工程企业在将要实施一项建筑工程之前，会做一份详细的施工计划，与此同时，建筑工程为了掌握建筑工程实施过程中的材料、设施以及人工劳务费等一系列花销，其会对即将实施的工程进行工程造价，也就是预算工程从实施到竣工的花销。我国的建筑工程施工技术一直在向前进步，固然，工程造价管理技术也在随之进步，建筑工程企业的工程造价管理人员会依据施工现场的具体情况对工程进行花销预算，并将此预算作为整个建筑工程的成本依据，这样的做法有利于建筑工程的成本浪费。
2建筑工程造价管理存在的困境
2.1缺乏完善的建筑工程造价管理体系
对建筑工程造价管理来说缺乏完善的体系是其面临的首要困境，这可以从两个方面予以体系：第一，建筑工程造价方式根据主编单位和管理权限不同而存在着全国、行业、地区以及企业等定额。以地区定额为例，建筑工程造价经项目所在省造价管理站结合本地区实际制定公布以及统一执行，但如果建筑工程业主方是政府时，其造价定额往往是按照后者所颁布标准予以执行，然而因为省造价管理站和政府二者在要求上存在差异，这就使得企业在定额使用中出现无所适从的现象；第二，建筑工程造价成本控制管理仍存在着不少漏洞，并且诸如造价咨询机构与行业协会所具有多种职能并发挥出来。
2.2施工人员和管理人员的素质差异大，不能进行有效管理
建筑工程管理人员的管理水平和专业水平都不是很高，对施工中的问题不能提前发现、及时稳妥的处理解决。加之务工人员多是农民工，综合素质偏低，安全意识薄弱，专业水平低，所以在施工过程中常有安全事故和质量事故的发生。如果管理人员本身的管理能力不是很高，缺乏处理突发事件的能力，从而影响到建筑工程的施工质量和工程进度，甚至直接影响到工程施工单位的经济效益。
2.3建筑工程造价监督问题
鉴于建筑工程造价对于建设质量和企业经济效益有着密切影响，这就使得政府主管部门在不断重视情况下颁布了众多法律法规、指导规范等开展造价管控，以期借助于此提升建筑工程造价有效性。然而由笔者多年工作实践来看，建筑工程造价仅仅利用法律法规及指导规范等来开展管控的话会暴露出无法及时解决造价管理问题而是只能开展事后处理的弊病。根据笔者对此研究可知，致使建筑工程造价管理工作出现上述这种弊病的重要原因在于有效监督地缺失，从而导致此项工作规范性不足。
3建筑工程造价管理应对策略
3.1构建完善的建筑工程造价管理体系
针对当前建筑工程造价管理体系不完善这一困境，如果不及时采取相应措施予以应对，那么将会致使建筑工程建设质量及企业经济效益受损，为此我们应当从以下两个方面着手构建其一个完善的建筑工程造价管理体系。第一，针对建筑工程造价管理上，为了确保其成效笔者认为应当设立一个具备权威性、专业性以及独立性的机构来负责，并结合实际情况赋予其一定权利及责任，这样一来借助于该机构依法依规地建筑工程造价进行规范化管理；第二，除了设立权威、专业的管理机构外，笔者认为我们还分别需要在建筑工程造价管理相关法律法规、计价依据以及合同管理等方面开展改革与完善，重点在于确保其管理工作功能及作用得以有效地发挥出来。
3.2对工程管理人员加强培训，提高其综合素质
工程管理的实施首先是管理人员的素质管理。关于管理人员的素质提升可以是外聘人员，也可以是公司人员培训后上岗。外聘新人要进行必要的考核，既要有管理方面的理论知识，又要有专业的业务水平，以保证符合现代工程管理的要求。公司人员可以对其进行有偿培训或者激励学习上岗的方法，结合学习培训的内容对相应管理人员进行优奖差罚或岗位薪资待遇浮动等形式进行管理素质和业务能力的考核，激发管理人员的学习兴趣，以提升其素质，方便管理工作的开展和完成。
3.3强化建筑工程造价管理工作监督
要想对建筑工程造价管理工作监督进行强化我们应当从以下几个方面入手：第一，政府主管部门要对建筑工程造价行业管理情况进行全面地摸底调查，随后针对所暴露出的问题对现行法律法规进行完善，并进一步加强对其监督力度，重点在于确保从投资估算、设计概算到竣工结算建筑工程造价管理的各环节得到有效地监管，从而为促使资金科学合理使用及项目经济效益奠定坚实基础；第二，进一步强化建筑工程投资主体责任制，并对造价咨询服务市场进行规范及整顿，针对资质或诚信问题单位予以清退；第三，建筑企业内部要根据自己经济效益目标、以往优秀管理经验以及工程具体情况等制定出针对性的造价监督机制，并将相关职责严格落实到项目部有关人员身上，之后通过奖惩相结合的工作考核制度确保建筑工程造价得到有效地监督，以此起到保障建设质量及企业经济效益之目的。
3.4对整个过程实施分段管理
对工程造价管理工作实施细化可以有效达到促进工程造价合理控制的目的，但是要想实现细化，就必须在全过程中进行分阶段管理。工程造价管理工作大致可以从以下三个阶段加强管理：（1）工程项目的投资决策阶段。在建筑工程中，设计阶段对于工程造价而言尤为重要，因此，在控制前期设计阶段的造价工作的时候，可以通过采取招标的形式，选择具备一定资源和实力的公司来对项目进行设计工作，从而达到保障工程质量的目的。（2）工程项目的招投标阶段：对该阶段的造价管理工作主要是要完善招投标法规，加强法制建设，保障管理工作的规范性。例如可以制定相关的评标管理办法，对整个招标过程进行严格的规范，从而确保招标过程的公正合理性。其次，在招标确定的阶段也要注意合同的签订问题，保证内容的客观公正，更好地降低项目整体需要承担的风险，保障双方的利益，从而达到合作共赢的目的。（3）项目施工阶段：在进行建筑施工之前，首先应该选择合理的施工方案，确保其可行性，其次，在施工过程中应该对项目的工程量清单进行合理的利用，加强对项目成本的控制，此外，建筑施工现场的检查问题也要进行加强，确保能够对存在的问题进行及时的解决，从而尽可能地减少工程造价预算的变更次数；最后，建立企业自己的价格信息网，及时关注不同区域以及不同规格的原材料或者半成品的价格，确保自己对工程造价各方信息的及时掌握程度，为了达到成本控制的目的，企业也可以建立相应的建筑工程项目责任制度，将具体的成本控制指标真正落实到每一个责任人的头上，从而对各个施工环节实现有效的建筑工程造价管理控制。
结语：
综上所述，建筑工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，需要认真分析建设周期中的重要信息，把握市场发展动态，减少建设资金的流失，同时要掌握好建筑工程造价管理中的重点问题，采取针对的优化措施，加强工程建设中造价管理与控制，以实现工程造价管理目标，提升建筑工程的投资效益。
参考文献：
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[2]魏瑞丽，王雪鹏．建筑工程项目造价管理探讨[J].才智，2017（19）．