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摘要：当前我国的电力行业发展迅速，供电企业要想在竞争如此激烈的市场中发展下去，就需要不断进行创新，从内部建设开始，不断深化内部管理机制。提高供电企业政工干部的综合素质，是提升企业精神文明建设和文化建设的重要组成部分，是保证企业持续稳定发展的重要环节，本文主要就如何提高供电公司政工管理能力进行分析和探究。
关键词：供电公司；政工干部；管理能力
一、供电企业政工管理工作的现状分析
电力行业在当前社会的发展中所发挥的作用是十分重要的，电的开发和利用在很大程度上决定着一个国家的发展水平，许多国家的支柱行业都是依靠电力来进行工程的实施或项目的建设工作的，所以“电”是作为我国的重要资源被广泛利用的。当前部分供电企业主要是将重心放在了企业利益方面，一味地追求高收益的企业发展，从而逐渐忽视了对企业的政工管理工作，这种现象的发生使得企业在今后的发展过程中出现许多弊端。例如，员工的工作积极性不高、整体没有凝聚力和向心力、思想素质和专业素质低等，这些问题的出现对于企业的发展十分不利。其次，部分政工干部只依靠传统的方法工作，没有与时俱进的思想和创新精神，使得企业跟不上时代发展的步伐，以至于被淘汰。也由于企业管理中不重视对政工管理人才的培养，使得企业整体的干部素质低下，养成松散懈怠的管理风气，导致企业运营受阻，工作效率低，导致腐败现象的出现。
二、提高政工干部管理职能的必要性
思想政治工作具有很强的多边性和复杂性，会随着具体情况的不同采用不同的工作方法和手段。即使是同一工作对象也会随着具体情况的不同有所改变。作为一项无形的工作，思想政治工作虽然具有复杂性，但也是有规律可循的，并不是孤立存在的。思想政治工作贯穿于整个单位工作开展的各个环节。现在，有的单位管理很注重思想政治工作表面上的工作，却忽略了其内在的本质和重要作用，没有注重其实际发挥的工作效能，不利于思想政治工作的发展。任何一个单位的发展都不可能离开人才的竞争，因为人才的的素质始终是一个单位得以健康发展的基石。单位的发展既离不开人才的专业素养，更离不开较好的思想道德素质。对于政工干部而言，近年来的外部条件已经发生了重大的变化，其现有水平已经难以适应出现的新情况以及新问题。现在很多单位的政工干部年龄结构老化严重，数量严重不足并且质量也有待于进一步提高。政工干部的培养得不到相关管理的重视。很多政工干部的管理经验不足，工作方法不利。还有的政工干部没有认识到思想政治工作的重要性和工作积极性。促进政工干部充分意识到本职工作的重要性和紧迫性，提高自身的业务素质和工作能力，从思想上和行动上都要使自己得到全面提高。
三、提高供电公司政工干部管理能力的有效措施
（一）供电公司政工管理体系的完善
供电公司应重视政工管理工作，建立完善的政工管理体系，确保公司正常地开展工作。加强公司内部员工的筛选考核制度和内部监管制度，取消不需要的员工岗位，争取内部结构简单化、高效化，防治内部腐败现象等问题出现。根据行业发展趋势不断创新管理体系，修改并完善内部管理体系，以符合行业发展的现状。在管理中应用当前信息化技术和网络技术，通过这些新型的技术手段，加强监管和宣传的力度，鼓舞政工干部不断创新进步，更好地引导员工参与到公司的建设中，在实践中不断完善政工管理体系，提高政工管理工作的效率。
（二）正确认识思想政治工作在政工工作中的影响力
公司的政工干部要了解到思想政治工作在供电公司发展过程中所发挥的重要作用，认同思想政治工作的价值，通过深化员工的思想道德建设，从源头上做好对员工整体素质的提升，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，培养员工对企业的信任感和归属感，了解自身的定位，从自身的完善发展基础上建立企业良好的品牌形象，为企业的长久发展打下良好的基础。从企业员工的思想层面建设增强对企业的认同感，从而为企业的长久发展打下坚实的基础。
（三）提升供电公司政工干部的专业素质
当前我国的供电公司采取的培训方式是以集体培训为主，很少展开针对式的培训。为了更多地了解员工的思想动态、掌握员工的工作情况，不仅要从实际工作中观察，更要从根本上分析为什么会出现这种现象，关注员工的具体状况，制定调整方案。各公司的要根据员工的现状进行定期的培训，创新思想、解放思维，挖掘其潜能，通过培训让员工认识自己的不足，更好地了解工作的职责和任务，积极投入到工作中，为公司贡献自己最大的力量。公司不仅要对员工进行培训，也要定期对政工干部人员进行监督和考核，提升政工干部人员的整体素质，保证每位政工在岗位上都有事可做，且做得高效，管理照顾好更多的员工。通过提升政工管理人员的专业素质水平能更好地促进各方面员工的协调组织工作的开展，将素质和能力的提高作为管理工作中强大的武器，将企业和员工整体利益相结合、企业发展和员工需求相协调作为发展目标，增强整个供电公司的实力。
（四）供电企业政工干部管理的创新
面对当前我国经济发展的不断加快，创新是一个国家发展的必须，同时也是公司发展的关键。在供电企业政工干部管理的创新中，主要目的是提高政工干部的工作效率，发挥带头作用，提高员工的专业素质，根据员工的具体年龄、经验、文化等划分不同的层次，进行培训和引导，根据不同的岗位需求选取适当的人才，通过这种创新方式更好地发挥每位员工最大的能力和效用，重视人才的培养和锻炼，为企业提供优异的后备军。其次，创新供电公司政工干部管理机制，充分发挥管理部门的指导作用，高效管理公司内部运营和建设，建立明确的奖惩机制和激励机制，调动员工工作的积极性和进取心，适当增加员工福利，使员工感到满意。政工干部要跟随时代的发展脚步，不断与时俱进，深入研究电力企业组织结构的变革，分析当前供电公司所面对的挑战和行业形势，从容应对电力行业的变革发展。
（五）贯彻“以人为本”的思想，加强对各阶层员工和群众的了解。
思想政治工作的对象是人，管理的核心是“以人为本”，而人的思想又是复杂多变的，政工干部只有具备敏锐的观察能力，认真了解员工和群众的基本信息才能掌握他们的思想状况及变化，并对之进行引导。增加对员工性格的了解，对不同性格的人要有不同的管理方式，于细微处体现对群众的关怀，帮助群众解决当务之急，加强干部与群众的互动，增强组织的团结性，营造和谐的管理氛围。对待年纪较轻的员工，因为年纪的代沟问题，肯定存在不少矛盾。年长的干部队伍应给予足够的理解与帮助，不能倚老卖老，试着接受他们的新思想和新方法；而年轻的员工也不能太强硬，要带着恭敬的态度向老员工学习，耐心向他们阐述自己的管理思想和方法，维护新老队伍的团结。
四、结语
加强电力企业的政工干部管理能力，对于促进电力公司不断发展具有划时代的意义。公司政工干部人员要充满信心，深化政工管理改革，不断创新研究，带领员工开拓出更好的电力市场新天地，为企业培养优秀的电力人才，努力创建社会主义市场下的新型供电公司，促进企业的进步和经济的进步。
参考文献
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