摘 要：随着社会经济的飞速发展与进步，市场竞争愈发激烈。企业为了能够在市场竞争中占据一定的份额，要不断提高企业员工素质，组建高素质的员工团队，并将现代化企业的经营理念与企业发展方向进行融合，贯彻落实相关政策决议。目前在石油企业发展过程中，如何提升石油企业员工素质作为重点工作内容。为了能够更好地提升员工素质，企业还需要不断地采取有效措施，建立并完善相关制度，促进员工素质提升的同时可以有效地提高企业核心竞争力。本文主要阐述石油企业员工素质提升的相关内容，目的在于促进企业发展。
关键词：石油企业；员工素质；提升
1 引言
实际上，企业竞争的核心内容是人才竞争，所有行业的发展，都离不开企业员工的支持。尤其是在激烈的市场竞争影响下，石油行业更需要加强内部人才建设，积极提升企业员工素质，完善相关企业制度，从根本上保证企业健康稳定发展。石油企业都已经进入勘探开发中后期，资源矛盾日益凸现。在新的管理体制和运行机制下，油田深化改革和生产经营等各项工作任务十分艰巨和繁重。全面树立和落实科学发展观，是我们的工作思路和新目标，也是我们企业的前进方向。
企业中高素质的员工团队，直接关系到企业人力资源管理效率，也关系到能否将企业经营理念有效落实。对于企业发展来说，员工素质是关键组成部分。企业不断提升员工素质也是至关重要的。
2 提升企业素质的重要意义
员工是企业发展的核心内容，也是企业发展的关键支撑力量。因此，石油企业员工需要具备一定的专业素质和经验，才能在企业发展过程中发挥出自身的价值和优势，才能够有效地促进企业发展。随着时代的进步和科技水平的不断创新，企业员工现有素质已经不能满足企业进一步的发展需求，甚至是在工作过程中出现问题，影响了工作效率的同时还会影响企业正常生产运行。因此，企业需要加强素质的提升，有效落实企业政策，并完善企业制度，为企业的进一步发展提供人才基础保证。
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3 企业员工素质提升过程中存在的问题
3.1 员工管理不完善
目前企业的员工岗位职能划分不明确，且现有的管理机制不够完善。因此就会导致企业员工无法全身心地投入工作中，对工作效率也有一定的不利影响。
3.2 企业对员工素质提升不重视
采样点的布置根据不同的工作比例尺，遵循相应的化探规范，要求每个采样点应最大限度地控制上游汇水域。在面积较小的残山区选择在残山脚部低洼处布置采样点，布置1～2个点能有效控制残山面积即可。在这样的景观区由于受残山的面积大小和密集程度的制约，因此采样点布设不遵循“均匀性和不能连续出现3个空白小格”的原则。
3.3 企业员工综合素质有待提高
石油企业员工综合素质，对企业内部建设和外部发展都是很关键的。而目前一些企业中，员工配备不足且综合素质不高等问题较为常见。员工无法树立正确的工作责任意识，也无法将自身实力得以展现，甚至是产生消极的工作心态，都会对企业人才建设造成影响，甚至是出现人才流失现象。因此企业对于员工进行培训，但是采油厂员工培训内容的选择严重和市场、社会情况存在脱节，无法吸引员工的学习兴趣。在对员工开展培训的过程中没有实现精细化管理，培训考核方式也是生硬的应试考试模式，培训效果不理想。
为了能够提升企业素质，是有企业相关领导需要从思想层面加强对员工素质提升的重视程度。同时要以重视人才为基本原则，将有利于企业员工发展的政策方针进行贯彻落实。员工将理论与实际操作相结合，从基础知识到日常维护检修，再到工艺原理、故障分析、应急操作等，事无巨细，为技术比武做好了充足的准备工作。理论考试采用笔试的形式进行，实操考试分为安全技能和专业技能两个方面，针对现场突发状况，要从容应对，熟练有序。对于技术舞台上，将员工训练有素，熟练的操作技能尽情地展现了出来，追求卓越。掀起学知识、学技术、学技能的热潮，加快技能人才的培养，提升员工队伍整体素质，增强竞争能力，为公司打造一支高技术、高素质、高水平的人才队伍。
4 提升企业员工素质的有效措施
4.1 加强企业员工综合素质
虽然石油企业在各项工作开展上都取得了很好的进步。但是采油厂工作繁杂且存在一些危险因素，为此，在采油厂员工工作中需要相关提升采油厂员工的安全意识和全员安全履职能力。但是，企业缺乏健全的工作责任制，导致企业员工只能划分不明确，员工专业素质得不到很好的提升。比如说，在工作开展的过程中，如遇到问题，很难找到第一责任人，因此就无法及时地处理和解决问题。所以，企业在提升员工素质的同时，要根据企业自身发展需求，建立并完善岗位责任制，将所有工作职能落实到个人、落实到岗位，保证所有工作的有效推进。
现阶段，采油厂员工来源多样，文化水平参差不齐，思想差异较大，员工素质不适应新形势的需要，较多关注的是企业实际效益，而忽略了对企业员工素质提升的重视程度，也忽略了企业现有人才管理。甚至企业一味地进行引进人才，而不发展企业内部员工。久而久之，员工素质得不到很好地提升，也对企业高层建设和选拔带来影响。
4.2 加强企业对员工理论与实操相结合
维修一辆2017年购买的比亚迪纯电动T3异响故障。据车主介绍，该车行驶里程约9 000km时，在一次上坡急加速后，前轮处出现“沙沙”的轻微异响，随着行驶里程的增加，异响越来越明显。前不久该车恰遇刹车不及时造成追尾碰撞，前轮异响声变得更加严重了。经检查，该车两个前轮轴头的轴承良好，电动助力转向系统的各球节正常，悬架部分也没有故障点，轮胎动平衡亦无异常。怀疑异响是从驱动电机内部发出的，但我们对这款电动车的结构不熟悉，不敢贸然拆解电机及车轮驱动系统。请问这款车驱动系统的结构是怎么的？产生前轮处异响可能的原因是什么？
4.3 建立健全工作责任制
石油企业为了更好发展，必然要不断提升综合素质。首先，要提升企业员工工作责任意识。在企业生产过程中，企业员工端正工作态度，始终保持与企业发展方向一致。同时还要做到明确自身职能，将本职工作高效完成。其次，还需要加强企业员工思想政治教育。正确的思想政治理念，在贯彻落实企业相关政策、制度的同时，促进员工与企业发展共进退。最后，要加强企业文化专业素质水平。科学技术的不断创新发展，要求企业员工要具备专业的企业文化概论，并将所有知识同实践相结合，以企业发展为目标进行工作的开展。
4.4 加强员工教育培训投入
石油企业还需要不断加强对现有员工专业的教育和培训，从根本上提升员工综合素质。企业还需要定期组织员工教育培训，汇报培训成果。同时，可以建立相关评价机制及考核机制，在最大程度上提高企业员工工作积极性。此外，在进行考核机制落实的时候，要做到公平公正的原则，对于考核不过关的员工可采取再次培训等方式。企业还需要加强教育培训的投入，结合当前科学技术手段，提升培训效率。例如开展组织员工开展了“我要安全”和“百日安全无事故竞赛”等安全技能操作竞赛活动，激发了企业员工共同学习、共同成长、共同创新的热潮。
4.5 注重实效，团队培养创效新
采用创新团队培养方式，通过技能专家工作室，利用科技立项、团队攻关方式，在技改创新、难题攻关上，锻炼员工的才智，同时采取“科技立项+团队攻关+生产创效+人才培养”的模式，成为整个采油厂借鉴模式。在实践中不断摸索，寻求适时、适用的工作方法；寻求安全、便捷的操作流程；寻求科学、合理的创新思路及其创新成果。
进门后，川矢笑容可掬地对百里香叽哩呱啦地说了一通，还比比划划，夸张地晃着大拇指，百里香一句也没听懂。身着鬼子军服的庄翻译说：“川矢队长说，他非常欣赏中国民间的美食文化，也非常喜欢百里香肠铺的香肠，愿拜阁下为师，学习中国厨艺，让中国民间的饮食文化融入大东亚共荣圈，使阁下成为大东亚乃至世界顶级的厨艺大师！冒昧相求，万望阁下恩准！”
5 结束语
石油企业为了能够在激烈的市场竞争中占据一定的地位，就要不断地采取一些措施，加强企业核心竞争力。而任何企业的发展与进步，都离不开企业员工建设。专业高效的人才团队，可以为企业发展提供专业的建议，同时也能够为企业进步贡献力量。因此石油企业需要加强对员工素质的重视程度，并根据实际需求建立完善的工作责任制和培训体系，不断提高企业员工素质，才能够有效地完善石油企业员工建设，并促进企业健康稳定发展。
参考文献
[1]唐晋.国有企业中层管理素质测评体系构建研究[J].现代商业，2015（14）：84-85.
[2]武晓娜.浅谈如何提高企业人力资源管理水平[J].知识经济，2014（19）.
中图分类号：D442.6文献标识码：A文章编号：1004-7344（2019）20-0015-02
收稿日期：2019-4-22
标签：企业论文; 员工论文; 员工素质论文; 石油论文; 工作论文; 政治论文; 法律论文; 工人论文; 农民论文; 青年论文; 妇女运动与组织论文; 中国妇女运动及组织论文; 《大科技》2019年第20期论文; 长庆油田分公司第一采油厂论文;