论企业如何留住人才论文

问：企业如何留住人才论文

1. 答：以良的企业环境留住人才
   1、制定科学的录用制度
   一是录取个人发展目标一企业目标一致的人才。面试时应通过一系列的提问、交流和沟通，对应聘的职业取向、兴趣爱好等进行了解把握。尽可能地选择个人发展目标与企业目标一致的人才。
   这样会避免或者减少日后由于两者目标不一致而出现的离职行为。
   而是录取合格企业需要的人才。人才不一定最好，但一定要最合适。企业应在工作分析的基础上，结合岗位对员工的要求进行 。 中，不少企业盲目设定了很多条件，如在学历、经验、性别、年龄等，存在比较苛刻的要求。这不仅增加了成本，还为日后的人才流失埋下了隐患。所以，企业一定要 最合适岗位要求并有潜力的员工，而不是选择学历最高的盯仿或条件最好的。
   2、营造积极的企业培训环境
   在知识经济的时代，很多企业积极为员工提凯悉纤供培训机会。
   一方面，通过培训，可以改变人才的工作态度，增长知识，增强陆腔技能，提高企业运作效率，时企业直接受益；另一方面，丰富的培训内容、众多的受教育机会，可以让而人才体会到企业对他们的重视和关心。

问：浅谈企业如何留住员工的论文

1. 答：这样的主题论文想要银谈更好的书写，首先必须要确认论文的中心思想内涵，然后根据主题分几个不毕宽同的角度进行分论点论述。手搏亮

问：关于《民营企业如何留住核心人才》的论文

1. 答：我可以给您一个提纲。1、力争本公司个人年度薪酬在当地居前20%。2、平等竞争且流畅的晋升通道。3、享有深造的机会，或有建功立业的平台。4、设有去名胜地度假、疗养、考察或境外旅游的待遇。5、托与重任，让其有显示才能和荣耀自我的环境。6、关心工作之外的生活，颁发贤内助奖项。7、创造良好的工作环境以及和谐的人际关系，重奖业绩：房屋、汽车和本公司 等。8、鼓励创新，给予重奖；予以宽丛让蠢松的学术环境，且具有出席国滑或家级或国际会议的权利。9、尽量采纳其合渗陪理化建议和价值提案。10、塑造公司美好形象，知名度、美誉度居当地同行业之首。唤起人才的自豪感，让其富有创造辉煌一份子的成就感。简而答之，仅供参考。