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摘要：随着建筑工程技术不断发展，建筑业也逐渐进入了一个崭新发展的新时期，并且它也逐步成为我国经济发展的重要动力之一。在实践阶段需要做好施工技术和现场管理工作，按照要求实施。但是在整个管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，根据具体管理要求可知，在后续落实阶段，要从现状入手，做好具体分析工作，提升可行性。本文主要是针对建筑工程的施工技术和现场管理要点进行说明和介绍。
关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理；要点
1、建筑工程管理及施工质量控制措施的意义
对建筑工程项目管理工作和施工质量控制工作进行全方位的控制，不但能够提升工程项目施工质量，还能够促使参建单位在市场竞争中存活下来。由于建筑工程施工现场情况较为复杂，施工人员以及施工机械设备的数量较多，工程施工过程中容易出现施工事故安全隐患。所以加强工程管理能够保证施工质量。在施工现场对施工安全问题进行全面的分析，对安全隐患进行深入的了解，能够保证管理人员对工程项目进行一个系统的了解，能够通过自身对施工技术及施工工艺的了解来解决一系列的安全及质量问题。因此，提升建筑工程管理水平以及增强施工质量控制措施对工程项目施工水平具有促进作用，其对工程项目建设具有巨大的意义。
2、建筑工程施工中的技术要点
2.1建筑工程中常见的问题
建筑工程在施工过程中，往往容易出现一些问题，影响到工程质量，主要集中在以下几个方面：（1）土石方施工方面。土石方施工，是建筑工程的基础施工部分，需要对土方进行开挖，并严格控制其开挖量，同时还需要采用良好的基坑支护技术，做好相应的防排水工作。土石方的实际施工中容易出现基坑顶面标高不够准确，基坑开挖面的曝晒时间不够合理以及排水工作不够彻底等。（2）建筑工程上部框架中的常见部件方面。建筑工程中上部框架中容易出现一些问题，比如说模板工程、梁以及支柱等，由于这些原材料在质量方面存在着一定缺陷，容易导致工程总体质量出现问题，需要对其进行有效控制。模板长期使用，出现变形和受到损害的情形较多，而一些拼接的构件在连接处存在着封闭不严密的问题，容易在后期出现变形和缝隙较大的问题。（3）钢筋施工方面。钢筋施工是建筑工程中的重要部分，需要做好钢筋的材料监督进场、材料加工以及现场作业方面的各项工作。钢筋材料本身十分重要，很多投入到工程施工中的钢筋在质量方面都不达标，需要对其进行有效检查。钢筋的加工需要经过多道工序，加工完成的成品不合格，还需要进行后续处理，延误了施工进度。
2.2建筑工程施工技术
针对建筑工程中存在的诸多问题，需要积极采用有效的施工技术，这样才能起到良好的效果。通常情况能够采用的施工技术主要有以下几个方面：（1）针对土石方施工中的问题，首先需要做好施工设计图，尤其是针对基坑的开挖工作，做好现场勘查工作十分重要，其次，还需要依次排查基坑开挖之后的防排水系统，保证其能够和施工图纸保持一致，再者还需要针对土石方施工中常见问题的各项情况进行全面对比，尽可能的将问题控制在合理范围之内，最后，需要对土石方施工中的各道工序进行严格控制，保证其能够满足施工需求。（2）针对建筑上部框架方面出现的问题，需要注重对梁、柱以及板的控制，特别是需要对模板进行全面控制，不断提升模板的施工技术。检查施工所用模板自身是否存在着相应的质量问题，针对一些施工前就出现变形和损害的模板禁止使用，其次还需要对已经拼接好的构件进行检查，看其中是否存在不合理的问题，比如说模板自身的支架不够牢固、封闭存在问题等等，再者在进行混凝土施工之前，更需要对混凝土的浇筑模板进行控制，针对其使用的各项模板做好考察工作，最后需要做好模板的拆卸工作，主要是针对模板的拆模时间、拆模手法以及拆模之后的修补工作等。（3）针对钢筋施工方面的问题，需要保证钢筋施工的各项材料达到相关的要求和标准，保证投入到钢筋加工之时所有的材料都能够有效发挥作用，主要校验的是钢筋材料的出厂证明、合格书、说明书等方面，再者还需要按照规定工序加工钢筋，并将其进行有效检查。
3、影响建筑施工管理的因素
3.1宏观因素
首先，建筑施工管理受管理相关制度的影响。国家在施工管理方面有明文规定，施工管理必须符合国家规范。但是，国家对施工管理的要求并未在建筑工地得到全面的落实，地方监督管理单位并未全程参与施工监督，部分监督权没有发挥到位，在没有监督的背后，施工质量可想而知。另外，施工管理受国家工程监理制度的影响，我国的监理制度起步晚，施工管理相关的制度和体系还在不断的完善中，建筑行业有关施工管理制度的更新跟不上建筑业的发展节奏。
其次，自然条件对建筑施工管理的制约不容忽视。建筑施工受到地形、天气、场地等因素的影响，从而导致施工质量深受制约。如果遇到这些问题，施工就要暂时停止，导致施工日期延长，或者为了赶时间在施工过程中注重速度忽视质量，对材料运输、施工质量、工程期限等产生不利影响。
3.2微观因素
制约建筑施工管理的微观因素很多，从企业自身出发，大致可以分为施工管理手段、施工机械设备、施工安全、資金、人才等六个方面。
我国建筑施工管理的现状是企业建筑管理人员没有足够重视施工管理的关键性，在施工过程中懒得更新施工管理手段，按部就班传统的施工管理方法，因而施工管理方法赶不上建筑行业的发展速度。此时，假如企业内部管理体系也保持滞后，施工管理的效率必然低下，施工进度和企业效益随之受损。
在工程建设中，施工设备是否先进，是否操作到位也是影响施工管理的一个重要因素。操作人员的业务素质和技术水平没有保障，机器设备等不能有效利用，直接影响到项目的进展。
施工安全决定了施工的质量和成本。严格遵守工程安全质量要求，避免不必要的安全隐患发生，是保证施工管理正常运行的必要措施。安全第一，始终是工程建设的重中之重，安全事故一旦发生，所造成的损失是无法估量的。
项目资金是工程运转的硬件。因资金链断裂导致的连锁效应不容忽视，资金流转滞后引发工资拖欠、停工、烂尾的项目比比皆是。
当今时代，人才竞争激烈，普遍存在的问题是企业招不到符合条件的人才，人才寻不到适合自己的岗位。同样，建筑行业的现状是建筑施工相关专业人才严重匮乏，人才缺口成为限制施工管理的主要因素。人才安排与岗位是否匹配，关系到施工管理是否得当，工作任务是否按时完成。若人员的业务素质满足不了施工管理的要求，对施工质量和施工程序的掌控理解不足，严重的可能遗留施工安全隐患，影响建筑施工管理的质量。
4、建筑工程中的现场施工管理
4.1制定好施工管理计划
施工计划，在建筑工程中占据重要地位，按照施工计划进行施工，能够最大限度的保证施工质量、施工进度以及实现施工要求。制定好施工计划，需要有良好的实地考察工作做好保障，针对施工现场进行全面控制，及时做好调研结果记录书，并将其和施工图纸进行全面对比，针对其中出现的问题，需要和设计人员进行沟通，并及时调整施工方案。同时施工计划的制定中，还需要充分结合施工招标书、工程项目的承包合同、国家相关法律法規以及行业标准规范等。科学合理的施工计划之中，应该包含项目工程施工的总体目标计划、各个项目阶段的施工分计划、重点工程阶段的特殊施工方案等方面。
4.2增强施工人员的综合素养和安全意识
保障各个施工人员的安全是建筑施工中的重要工作，不断增强施工人员的安全意识，使得他们能够按照安全施工的原则执行各项工作，这样能够有效提升工程项目的总体安全性和可靠性。项目工程实施过程中，还需要有专业的施工人员作为保障，施工人员的综合素养对于建筑工程的完成质量具有较为直接的影响。加强施工人员的综合素养，包括提升施工人员的专业技术能力、业务经验能力等方面，这其中就需要做好相关的技能培训工作。针对员工开展技能培训，加强安全知识的宣传，加强专业知识的教育，使得工作人员能以严格的标准要求自身。技能培训可以通过开展讲座的方式，邀请一些行业内的专家学者开展相关专题讲座，将施工人员和专家学者进行直接交流，提出自身的问题和困扰，这样能予以及时解决。同时还能够采用一些素质拓展之类的活动方式，将一些安全知识、专业知识和游戏、活动进行紧密结合，这样施工人员在参与活动的过程中能够收获较多的知识，开拓自身的眼界，还能够有效增强团队合作的凝聚力和向心力。
4.3建立健全合理科学的监管制度
建筑工程施工企业需要建立健全自身的监管制度，针对现场施工过程中出现的各个问题进行全面有效的控制，这样能够有效提升建筑工程的施工质量。监管制度之中需要包括责任监管制度、全面的施工体系等。针对每个项目设置相关负责人，实行权责明确的管理制度，同时配备专门的监管人员和监管部门，负责对现场施工管理的情况进行监督。监管部门和监管人员针对现场施工管理过程中出现的问题，有权指出和上报。
5、加强建筑施工管理的对策
建筑施工管理自始至终贯穿于整个建设过程中，从项目前期的准备工作、施工图设计、材料选取、质量检验再到施工，各个阶段都是密切相关的。但是，建筑施工的占线较长，所涉及到的环节比较繁琐，建筑施工管理的重要性应当被关注。针对上面所讲的影响建筑施工管理的多种因素，当务之急是采取适当的解决对策，避免一系列问题的发生。
5.1完善施工管理制度
“无规矩不成方圆”，在施工管理中，规章制度能够制约施工人员的行为。在建设施工的过程中，要善于对之前的施工管理制度进行归纳总结，找出其中的不足，淘汰落后的管理制度，结合实际，调整和加强施工管理制度的完善，做到“取其精华，去其糟粕”。另一方面，不同的工程要有与之相适应的管理制度相匹配，施工管理人员应当着眼整个工程建设，严格参照国家相关规范标准，合理部署施工步骤，精心安排工作任务，将责任分工落实到位，做到权责分明。因此，企业应不断完善施工管理制度，健全工作体制，以完善的施工管理制度推动工程健康有序发展。
5.2加大监督力度，保证工程质量
安全质量是工程建设的重中之重。在施工管理过程中，应当秉承“安全第一”的原则，依据施工过程中应用到的材料、设备等，做好施工的合理安排，完善施工步骤，做到滴水不漏，避免施工错误，确保施工的每一个过程都根据施工管理规章制度执行。施工管理人员、材料员要严格把关，确保所购材料符合国家标准，安全质量达标，保证工程质量，杜绝“豆腐渣”工程，降低安全隐患的发生。同时，要树立安全防范意识，政府要设置专人专岗，严格按照国家安全监督管理的相关法律法规要求，加大监督力度，严密监控，积极排查施工过程中的安全隐患，及时整改和纠正，保证工程建设顺利进行。
5.3改善工作作风，提高施工人员的业务素质
施工人员良好工作作风，扎实的业务素质和丰富的工作经验，能够保障在施工管理阶段，施工管理人员对施工进行合理的安排、组织与协调，促进工程建设目标更快完成，实现资源有效利用。施工管理人员要有较强的责任意识，积极改进施工管理模式，加强施工队伍综合能力的培训，注重施工人员的实际经验和能力，根据个人能力分配任务。此外，施工管理人员还必须认清自己的工作责任和义务，公事公办，虚心对待工作，做到质量、效率并进。
5.4加强施工管控，确保材料合理利用
对工程质量造成影响的因素很多，包括材料质量、设备操作、施工流程等。因此，为了做好建设工程的施工质量管控，在施工过程中，避免重此失彼，应该从四个方面着手。一是要合理分配工作，优先安排专业素质扎实，态度积极的人员，既可以减少工作纰漏又可以保证机器的合理操作，减少机器故障。二是选用高质量的达标材料，注重工程质量，减少意外的发生。三是在施工管理中，要合理制定施工方案，规划合理的人员发展空间，调动人员积极性，营造良好工作氛围。四是树立责任意识。每个施工人员都应该有较强的责任心，端正工作态度，按时完成施工。
5.5合理规划，保障资金到位
项目建设资金是项目施工过程中必不可缺的因素。项目资金包括前期的工程预算，施工过程中资金的合理分配，以及安全管理中资金的投入。例如：有了安全管理经费，可以引进更加安全的机械，配备更加专业的技术人员，从根源上减少了施工过程中安全事故的发生，维护了施工人员的人身安全。资金到位，施工人员的工资才能得到有效的落实，对调动人员的积极性，加快工程施工都有重要的价值和意义。
6、结束语
综上所述，建筑工程施工过程中容易出现一些问题，比如说软土地基、土石方施工、建筑上部框架以及防排水工程方面，这些问题会影响到工程质量，给人们的实际使用造成不利影响，需要严格进行控制，采用有效的应对策略。建筑工程施工中需要不断提升自身的施工技术，加强相应管理工作，特别是针对施工现场进行全面控制和管理。
参考文献：
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