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摘要：在工程建设中，质量管理为其中的关键环节，相关人员、建筑材料等是建筑工程中的主要原因。文章重点对于工程建筑的创新进行分析，在关键的环节提出改善意见，能够提升建筑施工的技术，将工程的质量提高，使其能够满足人们对其生活的需要。
关键词：建筑施工质量管理创新策略
施工的质量对于工程来说与使用者的安全有很密切的影响，也会对企业的外部形象的素质与未来的发展有着十分重要的影响。较好的管理能够帮助企业在竞争中有明显的优势，能够使企业获得发展中的主动权。但是在实施项目的过程中，施工质量会有很多的问题存在，这样的问题能够使企业未来的发展受到影响。在工程中如果其中一项环节有质量问题出现，就说明在对企业进行管理时也会有问题存在。
一、施工的重要性
建筑施工中的质量问题对于能够将合格的产品顺利的完成有所关系，在建筑施工中，质量是永不变更的话题。对于质量管理加强能够保证施工顺利的完成，对于项目的关键因素进行保证[1]。因此能够看出来在施工中需要将建筑施工的质量管理进行加强。如果在施工中有质量隐患留下，需要在工程完成之后再进行投入使用，就会有很多的问题出现，甚至会有拆除与改造的情况出现，这就会对于人们的生活造成很多的不便。对于建筑施工的管理因素有影响的材料既：人员、设备、材料等。所以在施工中，需要施工层将每一个环节的工作组好，将建筑的合格率进行保证，使用户对设施满足，只有想这个样子，才能够保证人们的生活环境。文章对于质量管理从其重要性出发，对于建筑施工的管理因素有影响，将建筑施工的因素进行分析，并在其中对于质量管理中所存在的问题进行分析。
二、施工中存在的问题
在我国的建筑施工中仍然有很多的问题存在，需要加强施工的质量意识，施工队伍中的人员有着较低的素质，对于原材料没有很严格的对其进行把关等。
（一）加强施工意识
建筑施工的质量与质量的意识的高低有直接的影响。并且我国的施工单位中目前有薄弱的质量意识存在[2]。因为有很多的因素的影响，造成很多的单位只注意利益，对于施工的速度有所只重视，造成质量无法跟上，这些都是因为较为薄弱的意识而造成的。
（二）人员素质
有些单位为了使成本节约，雇佣较差的技术技能、缺少专业知识的员工，很多的范围的管理层也会有很多较低素质的人员存在，他们缺少对于法律法规认识的知识，缺少有关的技术与实践的经验，甚至于在其中会有使用老工人当做管理人员，其对于专业知识的缺乏，造成不能够对施工的质量进行保证。
（三）材料不严
施工的基础为原材料，原材料中如果有问题存在，就会造成建筑中有很大的安全隐患出现[3]。我国目前会有对于原材料不严格的把关的现象出现，采购人员因为其自身的利益使用原材料得到其中的回扣，在材料的质量中做文章，为了使成本得到节约，使用较为劣质的材料。
（四）设备老化
在施工中，有些单位使用较为陈旧的塔吊，在质检中虽然有提出，其较为老化的设备，不能够被使用，施工方为了将成本节约，将关系疏通，却仍然使用此种设备，无法对其继续的使用，因为设备的从损害，因此维修人员也无能为力，施工就会因此而被中断[4]。因此，在其中老化的设备会对施工的质量有所影响，也会对于施工的进度会有影响。
三、对于问题解决的策略
在施工中有管理中的问题存在，因此总结了将质量提升的创新的方法，将建筑的质量意识提升，将施工人员的配置优化，加强设备的更新等。
（一）质量管理意识
为了将施工质量的意识提高，企业需要将其正规化，使用教育的方式，将职工的意识增强，将质量的方针提高[5]。除此以外，根据实际中的问题对其进行说教，让员工能够意识到没有重视质量问题，造成十分严重的结果，因此需要定时对其进行宣传与培训，将质量意识加强。
（二）优化配置人员
优化配置施工人员主要指的是施工单位中的人员合理的配置，不同刚问的人员需要满足其中的要求，人员需要了解其中的技术，因此单位需要严格把关施工与管理的人员，雇佣合适的人员，此外需要定期的对职工进行培训，鼓励其使用空余的时间进行学习，将综合的素质提高。在现阶段的社会中，人才队伍是最为宝贵的资源。如果缺少人才的支撑，企业就会难以将正常的运行维持，创新的源头即人才队伍，如果想要将施工质量做好，就需要保证在施工队伍中更好的人才队伍。因此需要将企业的发展更好的促进，使得工作的效率因此而提升，需要重视构建人才队伍。在构建人才中能够更好的吸引社会中的精英在企业中，其中其所得的报酬与个人的价值之间需要正比的关系，所以给予的报酬需要丰富，才能发挥人才的队伍，创作工作中最大的价值。企业正的文化氛围与企业文化注重搭建，将人才队伍强化，将企业的凝聚力加强，使得其能够不断地突破自我。在现在互联网所代表的时代下，其有着十分迅速的发展速度，所以，在施工管理中，需要更加的重视技术的培训。建筑事业在实际上有很大的发展程度都来自于科技的发展，有很多的工艺与技术在项目中能够得到体现。
（三）原材料
在配置原材料需要根据严格的程序来进行，在购买时，需要使用招标的形式，将采购人员严格的控制，避免在其中牟利，与此同时，将采购人员的意识提高，为施工着想[6]。除此以外，需要严格的对原材料进行检验与验收，根据有关的规定对其进行测试，将保管的工作做好。
（四）更新施工设备
在施工的过程中，老化的设备需要更新与检修，有关的部门需要定期检查企业的设备，对于无法使用的设备进行更新或者淘汰，否则其不能够再进行使用。
（五）加强监督
需要对对于施工现场的管理与监督加强，将建设的主题的质量进行规范，对于施工现场的质检人员固定的进行配置，将责任落实，对其进行考核，将监督的工作严格的抓牢。在施工的角度中看，需要对施工场地的研究对象进行检查，将准备的工作做好，在施工中能够，要根据制定好的质量控制做好，保证施工时的时间管理的措施，在施工之后，有关的单位要将曾使用的材料验收，根据材料的评定，在完工之后，将项目的质量进行检测，根据建设的企业，需要将施工的规定严格的遵守，根据其建筑的安全体系，对有关的条例等认真的执行，根据建设的特点，合理的对工程进行标记，通过招标，选择最符合标准的单位将工作完成。
结语
总而言之，在施工中的管理工作中，不是一天两天就能够完成的。量的积累能造成质的突破，在日常的生活与工作中，从细节出发，将小事做好，日积月累，将经验积累。在建筑中没有小事，因为其足够严谨和端正的工作态度。在施工中管理的工作做好，需要加强工作人员的综合素质，将写作与沟通的能力加强，只有像这样才能够真正的做到创新。在施工中将施工的过程的质量的重要性明确，将不同的任务向个人落实，让每一个人都能够对施工质量进行了解，不但与使用者的安全问题有关系，也对其自身的效益有关系，如果施工方想要将施工的质量提高，就需要完善现场的施工，将建筑中俄安全问题总结，提出有关的企业的有效的策略，为建筑的事业提供自身绵薄的力量。
参考文献：
[1]尹祚会，段致刚.建筑施工质量管理的创新策略探讨[J].中国标准化，2018（10）：179-180.
[2]谭旅泽.关于建筑项目施工管理创新的重要性及其优化策略分析[J].门窗，2017（12）：173.