天津市华泰建设监理有限公司天津301900
摘要：目前，我国建筑工程在飞速发展，而人们对建筑工程项目管理和发展提出了比较高的要求。装配式建筑成为了最近几年中比较重要的施工方式，其不仅提升了施工的质量，也能够在一定程度上降低能耗。但是，从我国的实际发展现状出发，装配式建筑发展的速度还比较缓慢。由此，应该对装配式建筑工程项目管理和发展过程中涌现出的问题进行重点分析和研究。所以，本文分析了装配式建设工程项目管理和发展中存在的问题，并着重分析其具体的对策。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
以往的建筑施工当中需要非常久的施工周期，工作效率不高，存在非常高的安全隐患，导致资源浪费。伴随着科学技术的不断发展，不断提高国家对生态环境保护工作的重视程度，装配式建筑获得良好的发展，实际的发展当中受到许多因素的制约，所以一定要加强对装配式建筑的深入研究，冲破传统发展模式的限制，全面发挥出装配式建筑的优势，进而实现建筑行业持续健康发展的目标。
1装配式建筑的工程项目管理发展现状
在建筑行业发展的过程中，装配式建筑成为了重要的发展趋势，其也展现出良好的市场发展前景。在我国最近几年的发展历程中也时常看见致力于对装配式建筑研究和分析的主题。然而和发达国家相比依旧存在一定的差距，其中存在的问题主要涉及了以下几个层面：（1）在实际进行设计的过程中，往往没有统一的标准为支撑或前提，设计的标准是比较低的，且在设计中存在的问题不能被有效的发现和解决。这样的情况下，在设计的时候就需要比较长的时间，管理经常是处于工作的最后阶段，设计拥有较高的难度。（2）在装配式建筑中，生产管理工作变得越来越重要。但是，从当前的现状来说，一些地区依旧运用传统手工记录管理的形式。生产管理工作趋于落后，其中并没有合理的运用信息化管理模式。这样，就导致了信息管理效率越来越低。在进行信息管理的过程中经常出现很多的错误。（3）施工现场管理存在了一定的问题。在装配式建筑工程运行的过程中，需要很多个部门进行合作和设计。在这个过程中，就需要设计单位、建筑单位和厂商密切的进行合作和交流。这对不同部门提出了比较高的协调性。但是，在实际工作的过程中施工管理部门之间的联系性是比较差的。这样，就导致施工现场不能进行有效的管理，最终严重影响了施工的效率和进度，难以保证施工的质量。
2装配式建筑的工程项目在管理中存在的问题
2.1缺乏信息化的管理
现阶段，我国在国内构配件的生产厂当中运用的信息管理一直是以往的管理模式，需要现场操作人员实施手工记录，如果生产结束后，就要在手工的辅助下统计摘要信息，能够看出，信息管理效率非常低，除此之外，构配件的标准化也是停滞不前的现状，这和项目的管理效率与信息共享以及信息准确度之间的距离非常的。
2.2管理人员意识不强
由于装配式工程项目存在一定的特殊性质，给施工管理工作者提出较高的要求。但是从目前建筑施工的现实情况来讲，许多的施工管理者并没有真正的掌握好全新的管理理念和方法，在现实的工作当中始终采用传统建筑管理的方式。同预制建筑项目的管理模式以及施工技术比较，存在非常大的差异。施工管理工作者不能及时的熟练掌握管理方法，影响到建筑工程建设的效率以及质量。而且，施工管理者若是不能及时的更新管理理念，就将会直接影响装配式的建筑工程，并且阻碍建筑行业更好更快的发展。
2.3不健全的装配式建筑工程管理体制
装配式的建筑工程项目管理过程中不健全的装配式建筑工程管理体制是较为严重的一个问题。健全的管理体系当中需要有完整的部门、机构以及管理人员。装配式建筑工程也同样如此，要设置好有关的机构，将分工明确好，一同努力协作，提高整体的工程施工效率。安排好专业的管理工作人员，针对施工过程中的每一个细节展开良好的监督，及时的找到并且解决存在的问题。实际上，装配式建筑工程项目管理者为了节约工程施工成本，将各个方面的经费缩减，导致部门出现合并的现象、管理工作人员缺乏，管理人员存在身兼多职的情况，从而直接威胁到管理工作的质量。
3装配式建筑的工程项目管理发展举措
3.1建立信息化监管体系
现代社会是信息化时代，信息技术在社会各行业中都得到了广泛的应用。装配式建筑工程项目管理工作也需要顺应时代的发展，在工作开展中加大对信息技术的应用，逐渐实现信息化管理。这样不仅能够提高管理效率，节省管理成本，也可以将装配式建筑工程项目管理的各个环节通过信息化技术联系起来，某一环节出现问题就可以及时的被发现，管理人员也能够及时得到反馈并做出反应。
3.2管理人员的管理对策
为进一步的落实装配式建筑工程管理者的工作责任，施工单位要做好管理人员的管理对策。第一，落实好现场施工管理。施工单位要制定健全的管理体制，管理人员要做好现场施工管理工作，尤其是要根据预制构件种类，将专门的堆放位置预留出来，放好警示标志，专门进行看管，避免人为破坏。第二，将预防质量问题工作做好。施工单位要做好管理工作的培训工作，增强管理工作人员的专业素养，做好管理人员针对管理工作的总结归纳，结合工程现实情形，增强预防措施。
3.3完善装配式建筑工程相关政策
装配式建筑的健康可持续发展离不开相关政策体系的支持，所以除了要对法律法规体系进行不断优化和完善之外，还要在政策方面给予相应的扶持，加强其监督管理机制的建立，进而为装配式建筑的发展提供良好的政策环境。在对法律法规进行不断优化和完善的过程中，必须要和国家以及社会当前的实际情况相结合，积极引导建筑行业进行转型，同时对国外的先进经验进行积极借鉴，与自身特点相结合，让国家的装配式建筑法律法规逐渐完善、科学。要想真正地将政策落到实处，就需要进行监督管理体系的建立。比如，可以对装配式建筑工程项目的审批流程进行全面的完善，现阶段工程审批流程较为复杂繁琐，部分部门的作用没有得到真正的发挥，因此必须要建立起一体化的装配式建筑监管机制，加强对产品质量的监管管理。以某地区为例，在国家法律法规的基础上，对于相关零部件制定了严格的质量标准规范，并且建立了产品检验制度，成立了产品认证部门，给建筑企业提供了可以参考的质量检查标准，真正保证装配式建筑工程项目管理工作得到全面的发展。
结语
综上所述，在现阶段城市化进程在不断加快。在实际城市运行的过程中，国家的多个行业都得到了发展和进步。建筑行业在国家经济发展中产生了十分重要的影响，并占据了重要的地位和价值。装配式建筑工程处于发展阶段，在建造的形式上依旧存在一定的问题。在这个过程中，就应该对工程项目管理进行完善和升级。同时，要对建筑工程市场的资源进行重点整合，还要完善技术标准。以市场实际发展需求为前提的情况下，让装配式建筑工程项目管理发展朝着良好的方向运行。
参考文献
[1]魏帆.建筑工业化背景下建筑部品大规模定制管理研究[D].北京交通大学，2017.
[2]李雁.基于云模型的装配式建筑工程评标办法研究[D].江西理工大学，2017.
[3]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（09）：206.