湖州正立工程咨询审价有限公司浙江湖州313200
摘要：伴随着我国经济社会的不断进步和发展，城市化的比例越来越高，围绕城镇化开展的市政工程有力的推动了城市发展，提升了人民群众的生活水平。但是，受到原有工程基础水平的影响，目前在城市市政工程的管理过程中还存在诸多问题，对相关工程的质量造成了负面影响。通过对目前市政工程的施工特点进行分析，找出目前市政工程建设过程汇总存在的不足，从而找到解决的方法，从而更好地指导市政工程的开展。
关键词：市政工程；城镇化；施工管理
作为城市基础建设的主要组成部分，市政工程涵盖了包括基础设施、公路桥梁、水电线路等事关国民经济发展以及群众日常生活的方方面面。但目前在市政工程方面存在着较多的问题，从一方面反映出了当前市政工程在管理和施工过程中存在着部分问题，需要通过深入的分析和探索，并从问题中发现解决的方法，从而为城市现代化建设做出自己的贡献。
一、市政工程的施工特点
市政工程以城市基础设施建设为主，基础设施建设决定了建设周期长、资金投入巨大，并且从与外部的关系来说，包括用地协调，原有管线改造等，影响因素众多，施工单位和施工人员成分复杂，各个技术环节要求高，还包括了一些配套辅助的设施，所以市政工程管理存在很大的难度。
首先，市政工程施工过程中，存在着诸多不确定因素，由于市政工程的公共属性突出，很多项目的实施都是为了改善民生和促进经济社会发展。所以，市政工程从另一方面来说很容易成为政绩工程，如果在立项设计阶段能够有一个宏观的把控，那么将为该区域城市品格的提升带来极大的好处。其次，市政工程在进场施工的过程中，管理较为麻烦，可谓庞大而复杂，所以管理在市政施工中的作用是十分巨大的，考验的不仅是市政企业的实力，也有专业技术人员的能力。
二、市政工程管理现状
1.管理制度缺乏，部门协调性差
一是管理人员和管理制度的不健全，同时在制度建设方面和管理方面也比较缺乏，在市政工程管理过程中，管理人员的随意性比较大，缺乏明确的制度支撑，对于制度的遵守也是为了应付检查和强制性措施，并不是具备了科学的施工素质。这种乱象的产生使得已有的政策措施不能够得到很好的贯彻执行，同时也使得部门之间的配合缺乏连贯性和协调性，其直接后果就是影响到市政工程的施工速度和施工质量。
2、现代化技术应用不足
目前在市政工程建设过程中，技术进步带来的影响还是比较小，大多数的工程都是由人工施工和管理，现代化技术管理参与程度低，管理人员对于现代化技术的了解和掌握能力不足，缺乏系统的培训和学习，对于施工人员的管理效率低下，手段单一，管理效果不突出，在一定程度上影响到了工程质量以及投资的收益。在目前信息化不断深入的情况下，市政工程的管理人员必须要充分的认识到这一点，寻找计算机网络和信息技术与市政工程建设之间的契合点，充分利用新技术还改造目前的工作流程，不断提升业务水平和工作技能，加速市政工程信息化、自动化的方向科学发展。
三、加强市政工程管理的措施
1、强化质量管理意识
只有强化质量管理意识，才能从根本上提升市政工程建设的效率和质量。一方面，施工人员只有充分具备工程管理意识，才能够严格把控工程建设过程的各个环节，包括选料、进度把握、施工技术等才能够严格遵守制度，按照要求开展市政工程的施工。施工单位要定期组织培训，让质量意识灌输到每一名施工人员和管理人员的脑海中。从主观方面和客观方面都给工程施工和管理人员上紧发条，保证工程的时效和质量。
2、提高施工单位监理力度
施工监理队伍作为保证市政工程质量的基础，必须技术过关，能力过硬。工程监理队伍必须时刻保持高规格的技术水平和高尚的职业道德。用过硬的技术，对于市政工程建设过程中存在的问题及时指出，并制定有针对性的整改意见。同时，保持职业操守，认真对待自己的工作，忠诚履行监督的职责，对于自己负责的施工部分，要做到一丝不苟，坚决不漏掉一个细节。拒绝商业贿赂行为，用自身的道德底线捍卫工程质量的红线。
3、提高人员管理效率
通过标准管理和制度管理，完善市政工程建设的相关规章条文，作为指导管理人员的工作指南。在对工程进行管理之前，首先要对工程情况有一个清晰详细的了解。在施工全过程中，要时刻强调施工安全，同时保证施工质量。通过定期给施工人员开展技术培训和岗位职责培训，不断提升施工人员的责任感和技术能力，全方位提升施工人员的综合素质，为又好又快的完成市政工程打下坚实的基础。在施工规章完善的同时，也要不断地完善薪酬体系和奖惩措施，进一步有效的激发施工人员工作积极性，提升管理工作效率。对于积极履行自身职责，通过自身努力为施工项目前进做出突出刚贡献的人员，可以对其进行奖励，对于工作失误者以一定的惩罚以起到警示作用，更好的保证工程的顺利竣工。
4、制定工程管理计划
在市政工程管理过程中，为了确保管理工作能够持续有效的开展，就必须在工程开始前就制定完整系统的工程质量管理计划，并在工程施工的过程中严格的按照计划流程执行，这是市政工程顺利进行、按期按质完成的前提保证。通过精确执行质量管理计划，能够在工程施工过程中有效的规避施工风险，减少施工错误。在市政工程管理计划中首先要明确的规定，管理任务给管理目标和预期要达到的效果等各个方面都作出统一的规划，然后在施工的过程当中始终严格按照施工计划进行施工。
参考文献
[1]刘谨源.市政工程中成本的控制与项目经理的管理[D].长江大学,2012.
[2]刘博.论市政工程项目的成本控制[D].吉林大学,2016.
[3]王芙蓉.基于公共利益敏感性的城市规划管理支持系统研究—新公共服务视角下的南京实证分析[D].南京大学,2011.
[4]解来慧.甘肃中建市政工程勘察设计研究院员工绩效考核改进研究[D].兰州大学,2016.