铁路企业全面预算管理体系构建研究

论文摘要

随着铁路企业公司制改革的不断深入,铁路企业对全面预算管理的要求越来越高,以促进业务预算与财务预算深度融合,实现铁路企业经营管理提质增效。在阐述铁路企业全面预算管理现状的基础上,分析铁路企业实施全面预算管理以来,从预算指标管控过细、业财融合有待深入、成本定额体系缺失、预算分析水平不够等方面,分析铁路企业全面预算管理存在问题,提出构建铁路企业全面预算管理体系,即:瞄准目标管理导向,优化预算指标管理权限;消除预算短板效应,深化业财预算高度融合;强化生产要素分析,健全成本费用定额体系;提高过程管控水平,推行预算管理信息系统;突出效率效益导向,建立企业绩效评价体系,为铁路企业建立有效的全面预算管理体系提供研究支持。

论文目录

• 1 铁路企业全面预算管理现状分析
•   1.1 现状
•   1.2 存在问题
• 2 铁路企业全面预算管理体系构建分析
•   2.1 瞄准目标管理导向,优化预算指标管理权限
•   2.2 消除预算短板效应,深化业财预算高度融合
•   2.3 强化生产要素分析,健全成本费用定额体系
•   2.4 提高过程管控水平,推行预算管理信息系统
•   2.5 突出效率效益导向,建立企业绩效评价体系
• 3 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 闫力斌

关键词: 铁路企业,全面预算,管理体系,目标管理,业财融合,成本定额,绩效评价

来源: 铁道运输与经济 2019年09期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 铁路运输,交通运输经济,会计

单位: 中国国家铁路集团有限公司财务部

基金: 中国铁路总公司科技研究开发计划软科学课题(2018F9005)

分类号: F532.6;F530.68

DOI: 10.16668/j.cnki.issn.1003-1421.2019.09.05

页码: 24-28+52

总页数: 6

文件大小: 1545K

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