白琼
青海民生建设有限公司青海西宁810000
摘要：当前，随着建筑行业快速发展，建筑工程自身的复杂性也越来越明显，并且施工难度也在不断增大，在实际的施工中所产生的问题也比较多，这就需要在这当中加强对建筑工程管理和控制。现阶段，建筑工程管理工作尽管在一定意义上获得了很好的落实，然而也有一些问题存在，这就需要对其合理优化，使得建筑工程管理工作能够体现出相应的价值和意义。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言：建筑市场的竞争日益激烈，建筑工程管理在工程建设中起着举足轻重的作用。工程管理包括施工管理，我国应注重引进和借鉴国外的施工技术，学习国外的工程管理理论基础，在反复实践中积累和总结经验，解决我国建筑工程管理中遇到的问题。
一、建筑工程管理现状
（一）建筑工程管理意识不够
国家大力推进基础设施建设，在经济迅猛发展与社会的不断进步中成效显著。然而，目前建筑工程管理的具体执行中，从施工单位到施工人员都没有足够重视建筑工程管理，没有深刻认识到工程管理对施工质量与施工安全起到的重要作用。加强建筑工程管理会对施工工程避免一系列后续问题的发生起到重要的作用，是带动建筑业长期稳定持续发展和进步的有效方式和管理文化。一些人只注重技术，忽略管理，甚至在项目建设实施中不设立专门的管理人员，只是用一些行政人员或者抽调人员临时管理，在思想和行动上都没有树立起加强建筑工程管理意识。
（二）工程管理体制不健全
工程管理体制的健全与完善关系到建筑工程管理与秩序能否对建筑企业真正起到基础性作用和实施程度。目前我国大部分建筑企业工程管理体制不完善、不健全，工程管理部门人员逐年削减，管理人员工作量大，身兼数职，长此下去，会降低工作人员的工作积极性，导致相关工作不能按时落实，无法体现管理的作用，更难以保障工程项目的顺利实施。
（三）建筑工程材料质量不过关，设计管理不科学
近年来，建筑业市场竞争激烈，为了降低工程成本，追求企业利润，导致采购的建筑材料质量差，工期短。在建筑施工环节，监管力度不大，导致质量不过关、不合格的材料大量用于施工现场，施工设计业存在不科学、不合理的现象，严重影响工程的质量，留下安全隐患，降低工程产品的使用期，对业主的正常生活影响极大，阻碍了社会的稳定发展和经济增长。
二、建筑工程管理的控制措施
（一）完善相关管理机制，全面提高管理意识
在实际的建筑工程施工质量管理工作当中，需要加强对制度的有效宣传，同时安排相应的人员来有效负责，采用项目经理责任制度，确保其、其能够直接领导和负责施工质量安全。除此之外，还需要对每一道工序加强检查，由于建筑工程每个施工环节都是相互联系的，所以施工企业就需要不断加强检查制度的建立，保证对相应的施工工序有效检查，对其中所存在的问题及时合理的处理，防止对下一道工序产生影响。并且在这当中，还需要能够根据国家的相关质量评定标准做好检验，对建筑工程施工质量加强重视，在确保该项工序合格之后才能够实施下道工序。然而在管理工作当中，为了能够对两者之间的关系进行合理协调，就需要不断加强相关质量管理工作的重视，保证能够将企业的经济效益提升。
（二）控制成本，加强成本管理
众所周知，经济成本控制对建筑工程来讲具有重要意义，降低成本费用是企业获取更高经济收益的前提保障，在建筑工程管理中加强成本控制至关重要。企业应该做好全过程的造价监督和管理，从可行性阶段到竣工结算，重视各个环节、各个细节的成本控制，认真做好成本计算与监督管理，在满足质量安全的基础上，尽量缩短建设周期，起到减低成本的效果。与此同时，建筑成本费用主要由人材机三部分构成，材料不仅对工程整体质量产生影响，在成本控制中也发挥着重要作用，其占据建筑工程总造价的70%左右，在采购成本上要根据设计标准要求，对材料规格、性能、质量、运输成本等进行综合考虑，尽量降低材料成本。另外，做好现场管理工作，严格控制设计变更的产生，针对合同中责任、风险内容，做好项目管理工作，保证成本目标的实现。
（三）健全规章制度，制作可行性分析
当前我国建筑市场较为混乱，一些违法乱纪行为较为多见，为了保证建筑企业稳定发展，构建公平、和谐的市场环境，应该建立相应的规章制度。建筑施工企业管理人员应该树立正确的思想认识与责任意识，建立健全施工现场管理机制，实行竞聘上岗制度，提高管理层的整体水平。与此同时，国家还应该充分发挥自身的监督管理职责，健全法律法规管理，为建筑施工的顺利进行提供良好的保障。另外，企业需要做好项目可行性分析与研究工作，重视前期的管理与控制，保证各项工作的顺利完成。
（四）增强施工现场施工材料和设备的管理意识
对材料的采购和放置中，尽量降低对资源的消耗，以此来将其应用率不断提升。加强施工设备的合理维修以及保养，对于使用寿命到期的机械设备需要有效更换，确保机械设备能够高性能以及高效率的工作，从而将建筑工程质量不断提升。还需要强化对管理人员机械管理的教育培训，由于一些建筑工程施工机械设备寿命比较段并且经常产生故障，其主要原因就是人员操作不规范，对相应的操作流程认识不足，因此施工企业就需要不断加强人员的有效培训，主要就是对机械设备的操作方式以及使用要求进行教育培训，将人员的安全意识不断提升，做好相应的机械设备维修以及保养，为后期的使用奠定良好的基础，同时还需要做好相应的记录工作，这样主要就是为了后期出现相类似的故障便于及时的维修，在记录当中，需要确保其准确性以及真实性。
结束语：建筑工程管理工作不仅是施工单位的任务，其中还涉及建设单位、监理单位、设计单位等多方面，做好现场工程的管理工作需要从人员、材料、机械设备等多方面入手，对可能造成质量、安全、进度、成本的影响因素加以控制，降低安全事故和质量问题发生的可能性，最大限度的保证相关人员的生命安全，提高企业经济效益。由此可见，重视建筑工程管理工作是推动建筑业持续稳定发展的重要手段，相关部门必须加强重视，努力提高自身的管理水平，推动我国现代化建设的快速发展。
参考文献：
[1].王宗莲.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013
[2].安钢，徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业，2015