王廷胜
云南省活发集团华瑞房地产开发有限公司
摘要：近年来，随着市场建筑需求量的大幅增加，房地产市场的竞争越来越激烈，房地产纷纷通过降低成本提升自身在市场的综合竞争力，以便抢占市场先机，充分获得经济效益。而房地产项目施工是成本消耗最大的环节，文章通过对房地产项目施工管理的分析，从施工管理角度探究了房地产项目成本控制策略，以便为房地产企业提供参考。
关键词：房地产项目；施工管理；成本控制；控制策略
现阶段，房地产行业已完成了资本积累阶段，其需要快速提升自身在市场的占有份额，扩大发展规模，完善管理建设，实现自身的长足发展，但经济利益仍是房地产行业发展的根本目标，为了降低房地产项目成本，房地产企业通过各种管理手段，合理配置资源、降低资源消耗，但在降低成本的同时，在质量上也出现了问题，严重的影响了房地产行业的信誉与形象。为此，文章就房地产项目的施工环节进行管理环节，分析在不影响房地产项目施工质量的基础上，有效降低项目成本的措施。
一、提升房地产项目施工管理水平的途径
有效的施工管理与施工控制是保障房地产项目施工质量、安全、效益的有效手段，需要开发商给予高度重视。在项目施工前，建设单位、监理单位、施工单位应明确自身在项目建设中的管理责任，保障施工管理过程中权责明确，有效落实管理工作，提升管理工作的效果。对房地产项目进行施工那个管理主要是为了在开发商规定施工周期范围内，完善项目建设，并取得房地产建设的预期收益[1]。为此，建立健全施工管理制度，将施工的所有环节中纳入到施工管理中，有效提升房地产项目建设的效益。具体途径如下：
首先，加强施工质量管理。质量问题是影响房地产项目效益与企业口碑的主要因素，建设过程中，严格的质量管理能够降低返工出现的情况，从而减少建设资源的浪费，保障施工单位在规定时间内完成施工任务，减少因延误施工带来的损失。所以，要求施工单位在施工中的一切行为都要依照施工图纸的要求进行，一方面，建设单位可以组织技术人员与管理人员组成质量监管小组，深入到施工现场（如图1），对施工质量进行不定期抽查，检查现场施工材料、施工设备、施工工序、施工工艺是否符合质量标准要求，严禁在施工出现偷工减料、以次充好等情况；如果在施工中出现质量问题，要限时责令施工单位进行整改，质量合格后才能进行下一项内容施工；同时，在承包合同中要明确规定出因质量问题造成返工损失由哪方承担的问题，避免出现经济纠纷[2]。另一方面，重视施工细节的质量管理、隐藏工程的质量管理。建设单位在进行项目现收使，要根据施工图纸内容确定施工中存在的隐藏工程以及工程细节位置，对这些位置进行严格的检查，保障达到质量标准。
图1
其次，加强施工进度管理。施工进度与施工成本有着直接的关系，在项目施工合同上，会对施工进度以及施工工期进行明确的确定，这是约束施工方进度的主要依据，在施工过程中，建设单位有权依据施工合同中对进度的规定督促施工单位，并通过进度管理措施，避免施工超工期的问题。但施工进度与计划进度存在较大出入的情况下，施工单位应与建设单位进行协调与协商，通过合理的方式保障施工单位能够在规定期限内完成施工任务。
最后，加强施工安全管理。施工安全管理应贯彻落实到项目施工的全过程中，加强施工安全管理能够有效的控制现场出现安全事故等问题，降低因安全事故造成的成本损失，并且在一定程度上能够避免施工进度与施工质量受到影响。
二、加强房地产项目成本控制的策略
在项目开发设计阶段进行成本控制：房地产项目的开发设计是项目施工前，成本控制的关键环节，开发设计通过对市场需求以及施工中资源单价价格、市场价格变动情况的了解，全面综合考量设计施工方案，从而决定了房地产项目建设的总投资以及收益。并依据项目设计方案制定招标方案，明确招标条件，组织竞标过程中，要全面分析竞标单位施工方案的经济可行性，从而选择施工功能完成，施工造价低的施工单位[3]。另外，在选择施工单位前，要明确施工技术的可行性，避免在施工中出现技术变更，减少成本支出。
在招投标阶段进行成本控制：在招投标阶段进行成本控制，可以从以下几个方面着手：首先，在招投标之前，要对参与投标的施工单位进行全面的了解，尤其是其资质是否满足施工要求，是否具备施工经验，并深入到施工单位实地，考察其设备、技术是否完善，这也是为施工质量奠定基础；从而秉承着公开公正的原则，完善招标流程。其中，在招标文件制定过程中，需要招标文件编制人员能够从专业的角度进行全方位数据分析，提升招标文件的深度与合理性。而且招标文件编制人员，要全面搜集与施工项目相关的资料，分析其中能够对施工成本、施工进度、施工安全等内容造成影响的因素，从而细化招标文件，使招标文件更加完善。招标完毕后，招标方要与中标方协商工期、结算方法、工程造价、施工责任、违约等多项在施工中容易出现纠纷与争议的问题，并在施工承包合同中进行详细的记录，避免在出现问题时，双方都从各自利益出发，从而产生纠纷。另外，协商中如果存在不明确或争议之处，可以通过协商与谈判进行解决；建设单位要做好索赔事件预测工作，避免自身利益遭受损失[4]。另外，双方要加强风险防控与预防，尽量控制合同风险、法律风险等情况的发生，从而降低有效控制成本。
在施工阶段进行成本控制：施工阶段是房地产项目建设中，资金投入量最大的环节，从而也是成本控制的重点。随着社会的进步与科学技术的发展，为了提升成本控制的合理性与效果，应在信息技术的支持下，从直观的角度进行成本控制，从而避免成本控制落实不到位。例如，将BIM技术广泛应用到房地产项目施工的成本控制中，工作人员可以在技术的支持下将施工项目的各项数据输入到技术平台上，从而构建模拟模型，以模型进行成本控制，从材料、工艺、设备、家属等多个角度综合分析成本控制要点，明确影响施工成本的因素，从而提升成本控制的针对性。
在项目验收阶段进行成本控制：项目施工完毕后，建设单位、监理单位、施工单位会组织进行工程验收，主要查看项目是否存在质量问题，施工中各项预算开销资料，是否存在贪污腐败等问题，并进行精准的结算。从而控制不必要的成本浪费。
结束语：
综上所述，房地产项目施工管理对加强成本控制，降低成本浪费有着重要作用，在施工管理中，质量、安全、进度等多项内容都与施工成本有着直接的关系，所以房地产项目施工中，应提升对管理工作的重视，完善各项管理措施，切实发挥出施工管理对降低项目成本的作用，从而实现房地产项目的预期收益。
参考文献：
[1]李珊.房地产项目施工管理及成本控制方法分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,26(34).
[2]梁智海.基于房地产项目施工管理及成本控制的研究[J].建材与装饰,2015,25(12):153-154.
[3]胡龙伟,张英杰.基于PowerOn项目管理系统房地产项目成本控制探究[J].价值工程,2014,24(18):3-6.
[4]周风斌.房地产开发企业项目管理的成本控制与进度控制[J].中国港湾建设,2015,28(8):81-84.