一、阿克苏诺贝尔公司与不粘涂料（论文文献综述）
沈剑[1]（2014）在《PPG水性汽车修补漆中国市场的营销策略优化研究》文中提出21世纪以来,中国汽车工业步入了发展的快车道,在产品开发、市场开拓、对外开放、结构调整等诸多领域成果显着。2012年,中国汽车产销双双超过1900万辆,创全球历史新高,连续四年蝉联世界第一。快速增长的汽车保有量为汽车维修行业的发展奠定了坚实的基础,给汽车维修行业带来了巨大商机。同时,激烈的市场竞争,也想汽车维修行业提出了新的要求和挑战。只要有汽车运行,就需要维修服务,汽车维修业的利润达到国内整个汽车市场的27%,其中重要的一项就是使用汽车修补漆的钣喷修补行业。2011年,中国汽车工业所需汽车涂料52万吨,其中修补漆为10.3万吨。在全球化的经济危机下,汽车涂料中的原厂漆发展迟缓,而修补漆却一枝独秀,增长速度甚至超过汽车工业。中国汽车修补漆行业一直主要是溶剂型产品,从20世纪初,国外涂料供应商将水性漆这一绿色环保、先进工艺的修补漆产品引入中国,近年来发展态势良好,并以其卓越的性能引领着汽车修补漆行业的发展趋势,水性漆取代溶剂型汽车修补漆已经成为历史必然,谁在水性漆发展初期布局更有效的营销策略,谁将最有可能在将来的水性漆市场站得先机。作为最早进入中国的外资涂料供应商,PPG汽车修补漆在中国市场一直扮演重要的角色,其溶剂型产品占据着第一的市场份额,为国内众多的合资、自主品牌的汽车提供售后修补漆产品和服务。2003年,PPG将其国外成功的水性漆品牌Aquabase投入中国市场,经过近10年在修补漆市场的推广,品牌升级、产品更新换代以及市场营销活动的进行,PPG水性汽车修补漆已经颇具规模。但是,越来越多的外资涂料企业进入中国,并且意识中国汽车修补漆市场这块比其它涂料市场更具诱惑力的蛋糕,纷纷跟进水性漆产品的布局,竞争加剧。同时,本土涂料企业也在加紧研发,增加技术投入开发水性漆产品,步步紧逼。本文综合分析了目前中国水性汽车修补漆市场的现状,通过对市场趋势的把握和竞争对手的分析,找到PPG在水性漆现行的市场营销策略的问题,并提出对应的改进方案,在扩大其市场份额和品牌影响力的同时,能推动整个水性漆车修补漆行业的发展。
韩永奇[2]（2009）在《改革开放30年来我国涂料工业的四大转变》文中指出介绍了改革开放30年来我国涂料工业的变化。
姜鹏飞[3]（2008）在《好利洁公司战略研究》文中研究说明烟台市好利洁水性涂料有限公司（简称:好利洁公司）是一家由烟台市公路局控股的中型涂料企业,专业从事水性涂料的技术研发、生产和销售。公司自1996年成立以来,用了近八年的时间从事涂料的水性技术科研开发、研究及市场调研,国内首家成功突破了水性涂料技术的“瓶颈”,生产技术和产品质量不断提高。公司运营已达十年之久,虽有了一定的市场规模和品牌知名度,但是由于涂料市场本身的特点和企业自身问题,至今仍是没有取得理想的效果,企业发展步履艰难。没有制定和实施持续的、明确的、有针对性的战略是其经营不佳的致命弱点。因此如何根据中国涂料市场的特点、现有的资源及优势找到一条适合自己生存和发展的路子,已成为好利洁公司急待解决的重要课题。本文针对好利洁公司的实际情况,应用战略管理理论的经典概念和方法,如迈克尔·波特的基本竞争战略、PEST分析、SWOT分析、价值链分析、五种竞争力量模型等,并结合一些最新观点,如经营理念、企业资源观等,对好利洁公司进行了战略论证,在此基础上,应用大战略矩阵和TOWS矩阵制定出具体的备选战略方案,并运用QSPM矩阵（定量战略计划矩阵）对备选战略方案进行优选,得出最佳战略。最后,从产品开发、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面提出了具体的战略实施对策。本文的研究对好利洁公司尽快走出困境将有着极大的推动作用。同时,由于好利洁公司所面临的问题在国内中小型涂料企业（包括合资和国有涂料企业）中具有普遍性,因此,本文的研究对其它中小型涂料企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。
韩永奇[4]（2004）在《我国涂料企业竞争失利的经营原因分析》文中研究说明目前国外涂料企业在中国涂料市场的占有率已达到45%左右。在强大的竞争对手的猛烈攻击下,许多中国涂料企业在激烈的市场竞争中频频失利,节节败退,市场份额不断丢失。笔者认为,造成我国涂料企业竞争失利的原因是多方面的,而经营战略的选择失当是重要原因之一。本文从企业经营的角度分析国内市场竞争环境的变化和中国涂料企业竞争失利的原因,并提出若干提高我国涂料企业竞争力的对策,希望对我国各类建材企业有所启迪。
韩永奇[5]（2004）在《我们为什么失利——我国涂料企业竞争失利的原因分析》文中研究指明目前 ,国外涂料企业在中国市场的占有率已达 4 5 %左右 ,而临强大的竞争对手 ,许多国内涂料企业频频失利 ,市场份额不断丢失 ,其原因是多方面的 ,而经营战略的选择失当是重要原因之一。
胡志鹏,杨燕[6]（2004）在《世界涂料巨头2大竞争策略 并购重组+科技较量》文中研究表明
边蕴静[7]（2003）在《行业信息》文中提出 道化学公司在华环氧树脂厂投产 道化学公司宣布在华环氧树脂厂投产,该厂座落在张家港,年生产能力41000t,主要生产粉末涂料用固体环氧树脂、海洋和保护涂料用固体溶液环氧树脂以及电子层压板用溴化环氧树脂。据市场预测,这些产品在中国市场上将以两位数的速度增长,其产品将供应中国、亚洲国家及澳大利亚。
叶尚仲[8]（2003）在《阿克苏诺贝尔公司与不粘涂料》文中进行了进一步梳理世界排名前十强的阿克苏诺贝尔公司最近在广东东莞新建不沾涂料工厂,本刊编辑部应 邀前往参加竣工典礼,并专访了该公司总经理Hugo Noordhoek Hegt先生。
胡兴军,向群[9]（2003）在《世界涂料巨头技术新进展及在中国动态》文中研究指明 中国涂料市场还存在着较大的增长空间,因为目前的涂料消费水平仅为人均1.9千克/年,仅是世界平均水平的一半。而北京奥运对环保涂料的大量需求更加刺激了中国涂料市场的快速增长。预计,2004年世界涂料需求量将增长3.7％,而中国市场将以6.6％的增长率发展。仅奥运场馆建设将
蔡一飞[10]（2003）在《全球涂料大佬中国整合运动》文中指出东南亚立邦漆（Nippon PaintS outheast Asia）公司给中国带来的消费习惯———看重品牌和广告，正在困扰着全球涂料大佬阿克苏诺贝尔（AKZONOBEL）。 在欧洲涂料市场，多品牌战略与不投广告是公司正常做法，但阿克苏诺贝尔最近发现，中国有点不一样。 这使得它不?
二、阿克苏诺贝尔公司与不粘涂料（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、阿克苏诺贝尔公司与不粘涂料（论文提纲范文）
（1）PPG水性汽车修补漆中国市场的营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 研究的内容 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 营销理论 |
| 2.2 PEST分析法 |
| 2.3 市场定位理论(STP) |
| 2.4 国内研究现状 |
| 2.5 国外研究现状 |
| 第3章 中国水性汽车修补漆市场分析 |
| 3.1 中国水性汽车修补漆行业分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析(PEST分析法) |
| 3.1.2 竞争对手分析 |
| 3.2 中国水性汽车修补漆市场趋势 |
| 3.2.1 产品环保化 |
| 3.2.2 产品效能提升 |
| 3.2.3 产品质量和选择性丰富 |
| 3.2.4 服务质量提升 |
| 3.2.5 设备支持 |
| 3.2.6 技术支持 |
| 3.2.7 原厂推动 |
| 第4章 PPG公司在中国水性汽车修补漆市场的营销现状分析 |
| 4.1 PPG公司在中国汽车修补漆市场营销现状分析 |
| 4.1.1 公司及产品介绍 |
| 4.1.2 PPG水性汽车修补漆市场现状 |
| 4.2 基于水性汽车修补漆竞争对手的SWOT分析 |
| 4.2.1 内部优势 |
| 4.2.2 内部劣势 |
| 4.2.3 外部机会 |
| 4.2.4 外部威胁 |
| 4.3 PPG在中国水性汽车修补漆市场的营销策略及问题 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 市场促销策略 |
| 4.3.5 PPG中国市场汽车修补漆营销策略产生的问题 |
| 第5章 PPG水性漆车修补漆在中国市场的营销策略优化设计 |
| 5.1 PPG水性漆产品优化设计 |
| 5.2 PPG水性漆价格优化设计 |
| 5.2.1 规模效应降低产品成本 |
| 5.2.2 持续加大力度贯彻单位价格观念 |
| 5.3 PPG水性漆营销渠道优化 |
| 5.3.1 PPG销售团队设置 |
| 5.3.2 渠道优化 |
| 5.4 促销活动优化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（2）改革开放30年来我国涂料工业的四大转变（论文提纲范文）
| 1 我国涂料工业实现了由小到大的转变 |
| 2 我国涂料工业实现了由“油”向“水”的转变 |
| 3 我国涂料生产中心实现了由珠三角向长三角的转移 |
| 4 我国涂料工业实现了由封闭到走出国门的新跨越 |
| 5 我国涂料企业的竞争环境正发生急剧变化 |
| 6 我国涂料工业实现了从机会导向到战略导向的转变 |
（3）好利洁公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 好利洁公司战略研究的必要性 |
| 1.2 本文研究的基本思路和主要内容 |
| 第二章 好利洁公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.2 中国涂料行业环境分析 |
| 2.3 好利洁公司行业结构分析 |
| 第三章 好利洁公司内部环境分析与 SWOT 分析 |
| 3.1 好利洁公司内部环境分析 |
| 3.2 好利洁公司SWOT 分析 |
| 第四章 好利洁公司战略论证与战略选择 |
| 4.1 战略管理理论概述 |
| 4.2 好利洁公司战略论证与战略选择 |
| 第五章 好利洁公司战略实施对策 |
| 5.1 产品开发策略 |
| 5.2 市场营销策略 |
| 5.3 加强财务管理的计划性 |
| 5.4 优化人力资源管理 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）我国涂料企业竞争失利的经营原因分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 全球涂料市场形势的改变与世界涂料巨头的进入，使国内涂料市场的竞争环境发生了实质性的变化 |
| 2 中外涂料企业在经营方面的差距是我国涂料企业竞争失利的根本原因 |
| 3 我国涂料企业应对跨国公司挑战的长远之策是提高企业的市场竞争力 |
（5）我们为什么失利——我国涂料企业竞争失利的原因分析（论文提纲范文）
| 1 涂料市场的竞争环境发生实质性变化 |
| 1.1 参与竞争的外企发生变化 |
| 1.2 竞争形式与激烈程度发生深刻变化 |
| 1.3 竞争的方式和手段发生了很大变化 |
| 2 经营理念差距是竞争失利的根本原因 |
| 2.1 经营观念陈旧, 墨守成规, 不适应竞争环境的变化 |
| 2.2 品牌管理落后 |
| 2.3 市场调研不足, 企业营销策略手段失误 |
| 2.4 企业经营存在短期行为 |
| 2.5 追求多元化经营的成长战略 |
| 3 提高企业的市场竞争力是长远之策 |
| 3.1 转变经营观念, 由市场需求导向向市场竞争导向转变 |
| 3.2 鼓励强强联合, 推进战略性重组, 组建我国的涂料跨国集团公司 |
| 3.3 全面提高经营管理水平, 增强经营组合与运营管理能力 |
| 4.2耐化学试剂性能 |
| 5 结语 |
（6）世界涂料巨头2大竞争策略 并购重组+科技较量（论文提纲范文）
| 并购重组垄断市场 |
| 科技较量出奇制胜 |
四、阿克苏诺贝尔公司与不粘涂料（论文参考文献）
- [1]PPG水性汽车修补漆中国市场的营销策略优化研究[D]. 沈剑. 华东理工大学, 2014(09)
- [2]改革开放30年来我国涂料工业的四大转变[J]. 韩永奇. 现代涂料与涂装, 2009(06)
- [3]好利洁公司战略研究[D]. 姜鹏飞. 天津大学, 2008(09)
- [4]我国涂料企业竞争失利的经营原因分析[J]. 韩永奇. 建材发展导向, 2004(05)
- [5]我们为什么失利——我国涂料企业竞争失利的原因分析[J]. 韩永奇. 中国涂料, 2004(06)
- [6]世界涂料巨头2大竞争策略 并购重组+科技较量[J]. 胡志鹏,杨燕. 中国建材, 2004(04)
- [7]行业信息[J]. 边蕴静. 中国涂料, 2003(S1)
- [8]阿克苏诺贝尔公司与不粘涂料[J]. 叶尚仲. 中国涂料, 2003(06)
- [9]世界涂料巨头技术新进展及在中国动态[J]. 胡兴军,向群. 四川建材, 2003(06)
- [10]全球涂料大佬中国整合运动[N]. 蔡一飞. 21世纪经济报道, 2003