（国电常州发电有限公司江苏省常州市213033）
摘要：发电企业在新的经济模式下，融入了“三化一素”的管理理念，高效、优质的运行班组队伍在发电企业的安全运行管理中起着至关重要的作用，是安全管理的前沿。在此文章通过对发电企业班组目标管理、安全教育培训管理、“三化一素”管理等方面的具体内容进行分析和强化，作为工作的参考和深入，进而提高发电企业的运行效率。
关键词：目标管理；安全教育培训；三化一素;班组建设
一、引言
班组是发电企业安全生产的实施主体和最基本单位。运行班组工作技术含量高，需要班组人员严谨的工作态度和持之以恒的工作决心，在确保全厂2*630MW机组发电生产设备安全、环保、经济、稳定运行的同时，也要对各生产、管理等环节的运行安全承担起应有的安全监管、协调责任，规范化运作、协同化经营、差异化管理、全要素控制组成的“三化一素”管理法的运用则有效的解决了各环节的衔接问题，改变了思维模式，紧密结合岗位、结合业务，让每个岗位、每个环节做到定期巡检、滚动提升，在班组的安全管理工作中进行实践。
二、将实践“三化一素”管理法纳入运行班组目标管理
1、制定科学合理的班组安全目标。运行班组要从专业角度出发，以“四级控制”的基本原则，以大局为重，严格执行领导的要求，结合具体情况和工作内容，制定合理、科学的目标，并始终坚持企业目标为指向，鼓励员工积极参与和配合，保持个人目标和班组目标的一致性。
2、班组安全目标实施方案的确立。运行班组安全目标制定之后的具体实施方案要以安全为前提，控制和消除班组内部“人、物、环境”三方面潜在的安全隐患，并对所有已经发生过的事故产生的原因、解决方案等有全面的了解制定有针对性的应对措施，运用“三化一素”的管理方法进行思考，明确各自责任，落实一人一岗、责任到人，便于跟进和完成。
3、制定目标和实施方案的过程充分应用“三化一素”管理法，注意“协同化，全要素”等方面的考虑。通过教育沟通，统一班组人员思想认识，主动用三化一素管理法来统领各岗位的工作，让其体现在行动中，切实改进提高岗位工作。
三、结合“三化一素”管理法进行运行班组安全教育培训管理
1、加强教育，确保安全活动“规范化”。要有明确的开展时间，规范的记录，学习内容也要遵守领导的要求和本职工作的重点内容、事故案例等，另外除了必要的理论知识和范围，班组成员也应当对已发生过的事故进行综合分析并对目前潜在的风险进行预测，根据经验和所学知识制定可行的预防和控制方案，增强实际操作性，最后进行总结，全方位的提升自身的专业、技能、能力等综合素质和安全意识。
2、“协同化，全要素化”安全技能培训。班组人员安全互保，实施新老人员“传帮带”。同时要加强业务和安全技能的教育培训。利用仿真机，以班组培训员为主体，加强对新人的培训，掌握规范的操作能力和事故处理能力。同时辅以积累的经验，进行分享和交流，提高安全意识和应急能力，进而转化为生产力。
四、发电企业运行班组“三化一素”管理。
1、规范化运作。通过教育培训，明确岗位职责、安全责任。班组人员对企业所涉及到的各个部门的管理规定都要熟悉，并认真遵守。谨记安全生产，严格执行两票三制，做好“三交”“三考虑”“五反对”的细节、关键点交代，进而规范自己的行为，以身作则，营造遵纪守法的良好氛围，进而落实好运作的“规范化”。
2、差异化管理，是对标提升的方法，通过不断选定标杆，对比找出与标杆的现实负差，分析原因，采取措施，消除负差，创造一个未来正差，从而达到持续提升的目的。通过差益化管理，问题导向，全力把控重大操作、工作的安全关，进而健全安全的管理制度。横向找差，注意发现找出和其他班组间的差距；纵向找差，对比班组在运作中出现的不安全因素，对比和目标管理中出现的偏差；向上找差，对比班组和领导要求、重点工作、操作要求的差距；自我找差，找自身人员心态、作风的变化，找现场设备状态、环境条件等的变化。通过主动找差，找出变化、不足和问题，进行针对性的隐患分析、风险预控、改进提高。
3、协同化理念，是以大局出发，以统领全局的意识，既善于协调处理好各方关系，发挥整体全力，又有丢卒保车、牺牲小我成全大我的精神。班组内部各岗位，各专业之间注意沟通联系好，形成合力，确保安全。班组很多工作需要人员之间的相互配合，班组与班组之间也要进行交接，工作是大家一起尽心尽力来完成，也需要一个班组接着一个班组来完成，主动做好沟通协作配合，使得协同化的理念得意在实际工作中有所体现。同时拓宽眼光，对检修工作人员、”三外”单位的工作人员、燃料与除灰脱硫脱硝生产人员，一样要具有协同化工作的理念。
4、全要素控制，是抓住重点与细节的根本途径，不但要能整体把握班组的本职工作，找准工作中的关键环节，也要分析、判断关键环节中的关键因子，并用精细化的手段，加以控制，另外要不断向内审视工作中存在的短板、漏洞、隐患和风险，找到解决问题的切入口、方向和行动路线。对班组的安全管理工作进行要素化分析，形成可以控制的要点，便于在行动中改进。每一方面在巡检中发现不足、缺陷、偏差，形成问题清单，进入整改、反馈、评价环节如此循环进行，全要素管理，拓展了风险防范范围，全面把控从业人员安全关进而着力消除安全隐患。
五、班组安全管理践行“三化一素”管理法的效果
通过践行“三化一素”管理法，班组安全工作显著提升，所在班组也被评为常州市安全生产先进班组。安全管理工作获益，班组各方面的建设也明显提高。班组成员组织的QC成果获得公司二等奖。一人被评为公司级别首席师，两人进入值班员岗位学习。“三化一素”管理法确实对班组工作有促进和提高。
六、结语
安全生产是深化国有企业改革的重要内容，发电企业的安全性也直接关系到社会的安全，因此“三化一素”的管理理念在实践中具有指导作用，而班组作为企业发展的基础细胞，也要充分发挥自己的作用，明确管理目标，做好安全生产、运行，为企业创造更多的经济和社会利益。
参考文献：
[1]梁格《谈发电厂运行班组管理》
[2]国电常州发电有限公司著《三化一素—我在行动》
[3]国电常州发电有限公司著《班组建设管理体系》