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摘要：在对建筑工程进行施工的时候，施工质量的管理工作在整个工程当中占据非常重要的位置，建筑工程的质量直接关系到整个建筑行业的实际的发展情况，是整个建筑行业发展非常重要的组成部分，因此，一定要加强重视。建筑工程的管理工作一定要根据实际的情况，从社会发展的角度来进行着手。
关键词：项目管理；建筑工程；质量管理
1建筑工程项目质量管理的原则
1.1质量第一，用户至上
建筑是一种较为特殊的商品，其使用时间很长，与人们的生命以及财产安全密切相关。因此，建筑工程项目质量管理应当将“质量第一，用户至上”作为最基本的原则。
1.2以人为核心
建筑工程项目质量管理中，应当做到“以人为本”，人是质量管理的动力，积极调动人的创造性、积极性，具备责任意识，时刻遵守“质量第一”观念，提高人的素质水平，防止失误的发生，通过人工作的质量确保工程、工序的质量。
1.3预防为主
从对建筑工程质量进行事后检查，改为对建筑工程质量、工序质量、中间产品质量的检查。
1.4严格遵守质量标准
严格根据建筑工程质量标准进行检查，一切以检查数据为依据，通过严格检查确保建筑工程符合相应的质量标准。
1.5遵循科学、公正、守法的职业规范
质量管理人员应当严格遵循科学、公正、守法的职业规范，杜绝不正之风，秉公办事，实事求是。
2建筑工程施工质量控制的现状
2.1管理当中的问题
在建筑当中因为管理体制的问题，大多具有施工单位分包的状况，可是各种分包单位在工作范畴中的界定不能做到尤为明确。由主管角度而言，所有单位在利益引诱下，则会期盼相关单位承担的工作越多越好，从而则会在工序方面产生遗留问题，会令协调管理的难度不断提升。并且，施工组织在管理中的制度并不完善。施工人员的技术水准良莠不齐，管理人员在综合能力方面存在叶影参差等状况，为施工当中的工作协调带来诸多阻碍，这也成为了导致管理问题的另一大要素。
2.2建筑材料存在的问题
如果建筑材料的质量没有办法达到实际要求的情况下，那么整个工程的施工质量就没有办法得到有效的保障。有一些承包商在完成投标后，为了得到最大的经济利益以及社会利益，就不按照合同当中的要求来进行施工，在建筑材料进行选择以及实际的使用情况来说，采购的建筑材料质量较差等问题；还有很多建设单位对监管的机制非常的缺乏，从而致使有些没有达到标准的建筑材料进入到现场当中。
2.3人为因素
施工人员是工程建设之根本，施工人员的技术水平和质量意识直接的影响到工程的建设质量，在实际工程的建设中，普遍的工人素质较低，不具备质量意识和责任感，经常忽视质量问题，其次工人的操作没有按照严格的规定去执行，从而降低工程建筑的质量，为安全事故的发生埋下了伏笔，此外由于其自身素质不高，不能及时发现存在的安全隐患，从而使质量问题日益扩大而影响到了整体的工程建设。
3项目管理在建筑工程质量管理的应用
3.1编制质量管理计划
质量管理计划的质量管理是工程开始的基础，是对工程的进度和材料的掌握和计划。项目管理人员需要在每一个项目的开始支出，对工程需要采用的技术和质量控制建立整体的计划，并编制出符合实际的计划书。明确每一次建筑工程的质量目标和计划，针对每一个分项的目标制定严格的目标管理计划，确保在出现意外情况时能够有有效的质量保证措施进行应急处理。计划中的措施：①项目质量目标在项目承担单位内部能够得到理解和贯彻落实。②为实现项目质量目标提供必需的、充分的、适宜的资源。③为实现项目承担单位对质量承诺而采取的措施。④改进工作质量以满足上级主管部门的要求，提高满意度。⑤实现项目质量持续改进的措施。⑥实现有效沟通的措施。⑦随项目进展而进行更改和完善项目质量计划所形成文件的程序。在建筑工程项目质量管理中，编制质量管理计划的主要方法为流程图，流程图是一个由任何箭线联系的若干因素关系图。在确定了施工质量目标和施工组织方案之后，随着每一项分布工程的开展，施工单位要对每一项工序进行质量把关，每天的工作结束之后，施工现场的管理人员进行必要检查，每一道分布工程结束之后，要组织建设单位或者监理单位旁站进行监测。施工单位要对工程的质量问题和现场的质量管理的动态进行监控，每天的情况都形成书面材料记录。如果在施工的过程中由于使用方需求的变化或者工程实际情况的需要要进行设计变更，施工单位要同建设、监理和设计单位共同进行技术核定。
3.2完善管理制度
加强质量管理制度的构建能够有效的提升工程质量，相关部门要建立完善的质量管理制度。质量管理制度要以国家标准为基础进行制定，同时在制定的过程中要考虑实际施工情况，将可能影响质量的因素充分考虑到其中，这样的质量管理制度才能有效的执行，进而能够保障工程质量。在制定质量管理制度的同时，要明确责任，划分任务目标，避免质量问题出现时后各部门之间相互推诿。其次质量管理的制度要基于员工的工作上，从而可以对员工形成较强的约束力，达到安全管理的目的。质量制度只能在一定层面上保证工程施工质量，质量监督管理部门还要重视后期的质量检测环节，在激烈的市场环境之下，企业不仅为了追求利益，还要重视质量管理，要逐步的完善质量管理评估系统，针对工程后期出现的质量题要及时的处理，从而提升工程的完整性和安全性。
3.3合理安排教育培训提升有关人员的综合素质
对房屋工程进行建设的过程当中，不仅需要施工的人员，并且相关的工程管理人员在其中也占据非常重要的位置，因此，一定要对所有的工作人员定期的进行相关的教育培训工作，对施工人员的综合素质不断的进行加强，这样就能够对房屋建筑的质量管理起到非常有效的保障。在对施工人员的素质水平进行加强的措施主要都有：第一点，对责任意识不断的进行加强。房屋建筑与人们的人身财产安全有非常紧密的关系，相关的建筑人员一定要不断的加强自身的社会责任意识和，相关的建筑企业一定要定期的安排培训的内容，来对建筑从业的人员关于责任意识方面的培训教育工作，让他们能够有效的加强自身的安全质量的意识，能够大大的提高房屋建筑的质量以及使用的期限。
3.4控制好材料和设备的品质
在选购材料和机械装备的时候，要积极审核，最好是选择那些规模较大的企业，并结合性能价格比及施工方案要求，再确定是否购买。当材料送到场地以后，要适当养护，一般是委派专门的人员负责该养护工作，定时地通过抽查的方法来检查材料和设备的品质，这样当材料出现问题的时候我们可以在第一时间察觉并且处理，避免项目的品质受影响。
结束语
建筑工程的质量管理是整个工程项目的核心，在项目建设过程中，无论是施工单位还是建设单位，保证工程质量永远都是首要目标。项目管理的主要目的是保证工程的质量、工期和成本，科学有效的管理计划是保证工程质量的基础，通过对劳动力、物资、资金等资源的合理规划与配置，提高资金的利用率、保证材料的质量和工序质量，对于保证建筑工程的质量意义显著。
参考文献：
[1]刘文晋.项目管理在建筑工程质量管理中的应用[J].门窗，2015（11）：53～54.
[2]王宁.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].建材与装饰，2017（45）.