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摘要：为保证房建工程的施工质量和施工进度，施工精细化管理的合理开展必须得到重视，传统施工管理存在的项目开工前准备不充分、项目成本管理过于粗放、项目质量管控不到位、无法及时发现安全事故隐患等问题均可得到较好解决，而为了最大化发挥施工精细化管理优势，本文围绕房建工程施工管理中精细化管理的具体运用开展了详细的研究。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
精细化管理在房建工程施工管理的应用可以有效提升工程的资源利用率，在保障工程项目质量的前提下降低资源的耗损与浪费，进而显著降低项目施工成本，对于建筑企业自身的发展具有重要的作用，因此对于精细化管理在房建工程施工管理中具体应用的分析研究就显现了深远的意义。
1房建工程施工管理中精细化管理的现存问题
1.1施工质量管理问题
（1）现场管理不到位
房建工程施工项目的工程量较多，涉及到的专业种类也较多，所以会应用很多的建筑工程材料，各种材料在工程施工场地中随意的存放，再加之材料管理不善就造成了材料使用错误情况频发，使得工程质量存在很大的问题。此外机械设备的应用也会因为操作不当等出现严重的故障问题，企业没有设置专人进行全面的维修和保养，机械设备故障率非常高，维修费用也比较高，从而使得房建工程的成本也就很难降低。
（2）技术管理存在不足
在建筑工程的长期发展中，建筑工程的管理人员很多都不是专业从事该项工作的，也就不具备较强的专业技术知识以及管理经验，从而造成了很多建筑施工缺陷的存在。正是由于存在很多的管理问题，从而导致了建筑工程项目的管理质量难以有效的提升。房建工程的管理需要结合各个方面才能有序地开展下去，只有采取非常科学、合理、完整的管理技术。才能保证整个工程项目更加顺利，达到项目的设计要求。
1.2施工安全管理问题
在精细化管理的实施过程中，施工安全管理是最重要的。由于建设项目涉及许多环节和人员，建设环境也不同，建设环境中有许多不确定因素。管理困难，安全管理中存在一些隐患。例如，施工人员不在施工现场佩戴安全帽、违规操作、违章指挥、安全网破损老化、高空作业不佩戴安全绳或系紧、关键区域未设置警示标志等，具有安全管理风险，可能导致重大安全事故，造成巨大的人员和损失，而在实际管理中，这些精细化管理往往不到位，执行不到位。也不符合规范标准，这些问题足以显示出目前的施工安全管理还远达不到规定的标准。
1.3施工成本管理问题
成本管理和控制的基础在于严格的数据统计标准。在施工过程中，涉及到大量的采购费用和劳务费用。每个账户需要清晰、客观和真实的记录。在施工过程中，需要对招投标环节进行充分的调查和综合评价，这一系列的评价在实际工程建设中都要严格的执行，避免出现一些房建工程的管理混乱，账目不清的现象。成本核算不明确，额外支出较多，最终影响整个项目的经济效益。
2房建工程施工精细化管理的具体对策
2.1施工质量精细化管理对策
（1）材料精细化管理
施工材料是影响工程造价与施工质量的重要因素。施工单位在实际施工过程中需要对施工材料加强精细化的管理。首先在采购环节应该做到精细化管理，采购人员在对施工材料进行购买时，应该严格按照施工要求，选择质量好、信誉高的供货商来购买材料，使得购买材料的质量与施工要求相符。例如，在住宅工程施工中，混凝土施工是其中的重要施工环节，而混凝土对水泥材料具有较高的要求，这主要是由于水泥水化热会使混凝土出现温度裂缝，所以在购买时要按照施工要求购买矿渣硅酸盐水泥等材料，这种水泥材料的水化热程度较低，可以有效的避免温度裂缝产生。除此之外，在材料的供应环节，需要对领料制度与入库台账手续进行健全，避免超额领料，以免对材料造成浪费。其次，在材料的入场环节，为了保证施工材料的质量满足实际的施工需求，需要对材料进行进场检验。
（2）新型技术精细化管理
推广“四新技术”。“四新技术”指的是新技术、新工艺、新材料、新设备，如铝模、整体提升式外墙脚手架操作系统、重型内爬式起重机、轻质砌块、数控钢筋加工设备等，由此建立相应企业核心技术资源库、为技术人员提供调研培训渠道，即可为施工精细化管理奠定坚实基础。
（3）合理应用BIM模型
BIM就是将可计算的数码信息应用到高层建筑的设计以及施工过程中，通过分析BIM技术的施工模拟效果，对后续的施工方案进行优化改进，可以极大的提高工作效率。BIM技术在建筑安全生命周期的各个阶段包括规划、设计、施工、运营等阶段具有积极的作用。如在安全管理方面，BIM技术施工管理模型主体框架主要分为数据层、模型层和应用层。
在数据层通过输入三维模型参数、工期进度安排和危险源信息后，基于BIM技术对输入数据进行模拟安全检查，对复杂的模型和信息进行实时审阅，通过分析对方案设计进行优化，对安全隐患进行识别，对安全计划进行改进，最终降低事故率；在工程质量管理方面，BIM技术通过确定标准的质量标准和施工技术规范，将模型中已有的建筑构件参数与所需要的参数进行对比分析，及时发现偏差并采取有效的更正措施，可以高效率的优化项目目标，提高项目质量管理水平；在工程进度控制方面，基于BIM的三维模拟技术，可以将自身项目中所需的资料信息进行三维模型的整合，精确的计算出项目所需要的工程量，根据这个工程量，管理部门可以设定相对精细的项目进展计划表，能有效解决传统管理中工程进度难以把控的难题。
（4）加大施工现场的检查力度
检查中，发现现场施工人员出现技术错误，及时进行沟通指正。对于出现的尚无解决方案的技术问题，及时组织技术专家进行研讨解决。对于发现问题不改正的相关责任人，予以严肃处理。此外，在项目完工后应使用科学的方法评定工程质量，判断工程是否合格。在检查过程中如果发现问题应及时修补，在检查过程中应做好度量、比较和处理等工作，任何一个环节都要认真执行。相关责任人和检查人员应保证责任意识，严格按照有关标准和规范执行，以正确引导施工，促进工程质量的提高。
2.2施工安全精细化管理对策
施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和音Bf-]关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全陛能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
2.3施工成本精细化管理对策
成本管理对提高企业的经济效益具有重要影响，成本与经济效益成反比。成本越高，相应的经济效益就越小。相反，经济效益会越大，因此加强成本管理的效果非常重要。在住房建设项目中，运用精细化管理方法，要注意成本控制的精细化，详细记录每笔资金的使用和支出金额，做好国家和地区政府的政策控制，使自己的管理更合理地与政策内容相一致。此外，在各个环节，例如工程规划、方案设计、财务预算等方面都要以成本的最低化为准，争取在确保质量良好的前提下，以最低的投入获得最高的效益。
3结语
房建工程施工的精细化管理可以为建筑行业提供更加科学先进的管理办法，提升建筑企业的执行能力，施工过程的效率、质量和安全都能有具体的管理形式，加强房屋建设的价值，提升房建工程的地位，为社会发展提供前进的动力，创造出更大的经济效益。
参考文献：
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