管理者征求建言的内在机制

管理者征求建言的内在机制

论文摘要

在中国高权力距离文化背景下,员工对于建言大多抱有观望的心态,管理者向下属征求建言可能是破解员工建言难题的关键所在。在回顾相关研究的基础上,基于沟通要素模型,提出管理者征求建言在形式与内容上存在差异。基于计划行为理论,进一步提出,管理者的权力距离、变革氛围感知、管理者自我效能通过征求建言意向的中介作用影响征求建言,而变革氛围感知、管理者自我效能的调节作用会影响管理者征求建言的形式与内容。对管理者征求建言的分析,从关注员工开口说转变为关注管理者开口问,为探讨中国文化背景下的建言行为提供了新的视角。

论文目录

  • 1 问题提出
  • 2 国内外研究现状及评述
  •   2.1 中国文化背景下的建言行为
  •   2.2 征求建言
  •   2.3 与相关概念的区别
  •   2.4 研究不足与发展趋势
  • 3 研究构想
  •   3.1 征求建言的结构
  •   3.2 征求建言的影响因素:基于计划行为理论的视角
  •   3.3 征求建言的内在机制
  • 4 理论建构
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 周浩,盛欣怡

    关键词: 征求建言,建言行为,计划行为理论

    来源: 心理科学进展 2019年12期

    年度: 2019

    分类: 医药卫生科技,经济与管理科学

    专业: 企业经济

    单位: 四川大学商学院

    基金: 国家自然科学基金项目(71872119,71472129)

    分类号: F272.92

    页码: 1980-1987

    总页数: 8

    文件大小: 498K

    下载量: 537

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