沈阳嘉兴置业有限公司
摘要：在我国社会不断发展，人们生活水平不断提高的今天，人类在对地球资源进行无限获取的同时，也将承受着环境恶化的后果，现如今，可持续发展理念逐渐成为了全世界共同关注的话题。在园林景观建设中，有效控制成本有十分重要的意义
关键词：园林工程；建设项目；成本控制
1成本控制对园林施工管理的重要性
建筑工艺及材料选择、施工工期等要求。根据合同要求内容进行成本预算规划，避免施工验收时由于与合同要求不符而产生返工现象，影响成本投入。其次，在成本预算制定时，财务管理部门应该与技术部、工程部门进行充分沟通，对市场中园林建筑施工材料市场价格、园林植被选择合理性、水土气候等自然因素对园林木苗成活率影响等细节问题进行充分沟通。制定成本预算的合理浮动空间。并且在成本预算执行中严格遵循预算阈值进行成本支出。避免前期预算制定所参考数据信息不够全面而导致后期成本预算执行困难。例如，在园林施工预算管理过程中，投标阶段的预算管理就十分重要，涉及到后期施工的执行问题，就需要项目经理在投标阶段就跟随现场勘测、投标图纸及设计的会审研究，并且根据施工方案对可能出现的建筑垃圾运输、施工围挡等细节投入都进行精细化计算和管理，制定全面完善的投标及后期执行预算策略，才能有效控制施工管理。另外，在成本预算管理中，还可以采取“以收定支”的管理办法，成本预算控制严格限定在施工图纸要求范围内。在施工人员的筛选上，也可以在某些岗位上聘用具有多项工作技能、能够胜任施工兼岗的人员。这样能够有效减少工作人员培训和人工成本，能够有效减少成本预算支出。增强预算管理能力，是提升园林施工中成本控制管理的有效办法。
2园林工程建设项目的成本控制策略
2.1培养成本管理的概念
园林工程建筑企业应该分清成本管理中的主次，第一点是项目管理人员要明确成本管理工作，然后对下边的施工团队以及团队中不同项目的小组都要明确职责，制定合理的考核标准，让相关的下层管理人员对所有的小组进行管理，将所有的管理实现分级化。项目的整体管理人员要学会适当的下方权力，同时也要制定合理的管理策略，避免最后管理无组织化。同构有效的上下级管理，将工程的进度牢牢的把控。一层管理一层工作人员，不越级汇报管理工作，做到真正的有组织化。
2.2完善成本控制体系
所有的工程在施工中都需要一套完善的成本控制体系，对施工中的大小项目成本进行控制，进而实现整体的工程成本控制目标，园林工程成本管理也一样，需要一套完善的控制体系，避免发生成本浪费或者不足的现象。建立完整的控制体系，实现控制内容和控制目标，保证成本控制体系的运行效率。在这些工作运行的过程中，人在其中起着主导作用，因此，应该提升相关的工作人员素质，强化责任意识，建立有力的监督体系，最大程度地提高工作效率，降低惰性效应。
2.3增强施工准备中的成本管理预算能力
在增强园林施工管理与成本控制预算管理中，应该注意成本预算制定的科学性和全面性。首先，成本预算的制定应该依据园林施工工程合同，明确施工方案、建筑工艺及材料选择、施工工期等要求。根据合同要求内容进行成本预算规划，避免施工验收时由于与合同要求不符而产生返工现象，影响成本投入。其次，在成本预算制定时，财务管理部门应该与技术部、工程部门进行充分沟通，对市场中园林建筑施工材料市场价格、园林植被选择合理性、水土气候等自然因素对园林木苗成活率影响等细节问题进行充分沟通。制定成本预算的合理浮动空间。并且在成本预算执行中严格遵循预算阈值进行成本支出。避免前期预算制定所参考数据信息不够全面而导致后期成本预算执行困难。例如，在园林施工预算管理过程中，投标阶段的预算管理就十分重要，涉及到后期施工的执行问题，就需要项目经理在投标阶段就跟随现场勘测、投标图纸及设计的会审研究，并且根据施工方案对可能出现的建筑垃圾运输、施工围挡等细节投入都进行精细化计算和管理，制定全面完善的投标及后期执行预算策略，才能有效控制施工管理。另外，在成本预算管理中，还可以采取“以收定支”的管理办法，成本预算控制严格限定在施工图纸要求范围内。在施工人员的筛选上，也可以在某些岗位上聘用具有多项工作技能、能够胜任施工兼岗的人员。这样能够有效减少工作人员培训和人工成本，能够有效减少成本预算支出。增强预算管理能力，是提升园林施工中成本控制管理的有效办法。
2.4加强做好材料费用和机械施工设备费用控制管理工作
园林工程项目当中需要使用大量的施工材料，投入较多资金，因此，为了更好地提升项目成本管控水平，做好材料费用管控工作十分重要。通过不断节约材料费用，能够保证工程项目施工成本更好地降低。在材料采购环节，管理人员需要对材料质量进行全面检验，在降低材料采购成本的同时，提升工程项目的经济效益。施工单位要结合园林工程项目施工流程，准备充足的施工机械设备，针对特别重要的施工机械设备，还要做好养护工作，不断延长机械设备的使用寿命。想要降低园林工程项目施工机械设备费用，可将一小部分施工设备租赁出去，有效降低设备的购买金额。对于租赁的机械设备，管理人员要准确记录，保证最终结算结果的准确性。
2.5加强施工现场签证的管理
园林绿化项目现场签证资料是成本控制的重要环节。业主方及监理应避免因甲方原因造成的图纸晚交付、图纸错误、设计变更等，造成施工方提出索赔要求。确实需要由甲方提出，临时增加清单外的工程量，要及时会同监理方和审计方做好统计，必要时留影像资料，避免施工方高估冒算，为结算打好基础。
2.6做好成本控制的调整分析工作
工程实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，导致工程的成本发生变化，这就要求指挥部及时补充新的成本预算，进行财务核算，每月对成本进行调整分析。
2.7对苗木资源的成本控制
苗木成本的投入是园林施工中最大的成本投入，所以，有效地控制成本必须要对苗木成本进行合理的把控。在工程造价过程中，必须注意苗木资源费用的计算，避免出现浪费现象。比如，施工项目要严格按照设计图纸进行预算；在采购过程严格执行审批制度；合理进行运输和储存；引进先进的栽培工艺提高成活率等等。这样可以避免二次补苗，有效控制成本。在选种、采购、运输、储存、栽培等各个环节都要做好技术控制，以此来减少对园林建设的资金投入，进而实现园林经济效益最大化。
2.8构建全面的园林施工成本监管机制
园林施工管理及成本控制的执行情况，是保证园林施工成本控制水平和减少成本浪费的关键。在这一问题的解决上，首先园林工程项目承包企业应该针对园林工程项目组建内部成本监督管理机构，由于园林施工对技术性要求比较强，所以为保证成本浪费减少，在监督管理机构中，应该包含具有园林技术、财务管理专业能力的专业人员，并且成本控制监督管理机构应该独立于其他部门，保证成本控制监督管理的公平、公正性。另外在成本监督管理中，应该注意对园林施工进行前中后期全方位的监督，保证从施工材料、引进木苗植被合理性等进行科学监管。并注意园林施工的后期维护问题，在成本控制监管中，注意控制工程后期维护费用在整体费用消耗中所占比例问题。
结语
园林是一个新兴的产业，工程管理和成本控制机制依旧在该行业的发展中探索，当前管理体系和成本控制都不完善，还需要在实践中不断地优化完善。引进先进的园林建设理念和技术，结合自身的建设和发展需求创新和完善管理模式，优化成本控制体系，同时加大对相关人才的培育力度，实现园林工程建设的经济效益和社会效益，保证园林建设的生态效益和生态环境的可持续发展。
参考文献
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