企业管理体系信息化实践——发电企业基于流程的标准体系建设和实施

论文摘要

某发电企业在战略和价值链指导下,通过优化有限资源和人力资源结构,依据逻辑推理和行为习惯重塑业务流程,将职能管理转变为流程管理,通过信息化平台落地,为管理体系恒久执行提供了参考和借鉴。

论文目录

• 一、引言
•   （一）建制度
•   （二）建体系
•   （三）合体系
• 二、组建业务流程设计专业团队
• 三、梳理标准体系和流程体系的关系
• 四、流程设计优化前期准备工作
•   （一）确定流程活动要素。
•   （二）设计优化技术准备
•     1. 流程设计基本原理——增值转换。
•     2. 流程设计工具之一——PDCA梳理呈现。
•     3. 流程设计工具之二——“三段论”描述法。
•     4. 流程设计工具之三——ESEIA流程优化法。
•     5. 流程设计工具之四——RCAIS流程优化法。
• 五、业务管理流程设计与呈现
•   （一）基础管理数据维护——在MSD管理设计平台上建立企业流程库、岗位库、标准库、风险库、指标库、表单库等文档库和资源库，为流程设计及运行作准备
•   （二）流程描述与绘制
• 六、流程体系持续改进
• 七、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王艳丽

关键词: 发电企业,管理体系,信息化

来源: 区域治理 2019年40期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑,信息科技

专业: 电力工业,计算机软件及计算机应用,工业经济,企业经济

单位: 国家电投上海电力田集电厂

分类号: F426.61;F270.7

页码: 154-156

总页数: 3

文件大小: 1118K

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