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摘要：近年来我国的建筑行业发展极为迅速，全国各地随处可见建设工地。然而，建筑行业的高速发展，与之形成鲜明对比的是：建筑工程现场管理的发展迟缓，出现了很多问题，严重影响了建筑质量和安全，阻碍了建筑行业向更高水平发展。
关键词：建筑工程；现场管理；质量；安全；
目前我国的城市建设步伐越来越快，而工程建设的大批量展开，急需高质量的工程管理，但是，很多建筑企业陆续出现了管理意识落后、管理人员素质低，现场管理混乱等问题，这就需要企业采取有效措施，加强施工的现场管理。
1工程现场管理的重要性
1.1工程施工质量的保证
建筑工程的施工质量对整体工程来说有着极其重要的意义，是保证建筑使用价值得以实现的前提条件。科学、有效的现场管理，能够确保工程质量，保证施工有序进行。且严格的管理还有助于解决施工中遇到的问题，避免安全事故的发生。
1.2保证施工安全
工程施工中需要注意很多问题，其中比较重要的是除了要保证施工质量之外，还要保证施工安全，其中最主要的是保证施工时人员的安全，除此之外，还要尽可能避免出现其他方面的损失。这就要求施工企业要采取有效措施，以确保施工安全。在施工之前，要做好调查研究，制定好预案。施工过程中，要严格控制危险区域，做好预防工作。同时，需加强施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和应对突发事件的能力，保证相关人员在事件发生时能够采取有针对性的措施控制事态发展，保证工程顺利进行。
1.3增加利润
建筑企业进行工程施工，是为了实现经济价值，最大程度的获取利润。而要想合理的赚取利润，就要降低各种支出，把成本控制住。只有控制好成本，才能赚取尽可能多的利润。其中，加强管理，降低管理成本是一个有效途径。要想降低管理成本，就要加强对施工过程中各个环节的监控，重视对原材料采购、运输、入场的监管和检测，并根据相关标准和操作规范合理管护，有效控制原材料的浪费和机械设备的维护费用，以此减少不必要支出，降低生产成本。因此，在施工时，现场的管理工作就要及时跟上，只有加强施工现场的管理，才能有效降低成本。
2当前施工现场管理工作中的问题
2.1施工组织工作混乱
在现场施工的管理工作中，施工组织是管理的重要内容之一。简单地说，施工组织就是指施工组织者下达命令给施工各参与方，接着施工的各参与方及时作出施工反馈的活动。在很多建筑工地，我们并没有看到管理有序的施工组织工作，相反，在很多建筑施工现场，施工质量不符合计划要求，建材供应脱节、不能及时满足需要，施工缓慢等现象很常见，这就大大增加了施工组织的困难性。要想解决这些问题，就需要加强工程的现场施工组织工作，并健全完善监管制度，做好各项准备工作，让各个施工环节有序推进，避免出现混乱，保证施工如期完成。
2.2建材质量不合格
建筑是由各种建材按照一定的标准和工艺建成的，建材就是建筑质量的基础，直接影响着建筑质量。如果建材的质量出现问题，那么建筑的整体质量也就无法得到保证。在当前很多建筑施工中，一些施工单位为了赚取利润往往采用了非法手段，如采购来源不明的劣质建材，或者在不违反标准要求的前提下，采购低标号建材如钢筋水泥等，以降低建材成本，而且在施工中还偷工减料，不按照施工计划使用建材，最终影响了施工质量，留下安全隐患，甚至造成巨大的浪费。
2.3施工准备不足
施工现场涉及的环节较多，还存在很多各个环节交叉情况，流程极其复杂，这就要求施工人员和管理人员要提前熟悉工程的各个环节，做好应急预案，防止因为不熟悉工程，进而造成安全事故的发生。
2.4施工安全措施不够
在很多的施工现场，施工人员在进行施工时，严重缺乏安全意识，安全保障措施不完善，导致整个工程施工有着较为严重的安全隐患。而且当施工人员正式作业期间，常出现为了“赶工期”而牺牲安全保障的问题，最后造成人为的安全事故。这就要求管理人员在施工现场的管理中，要加大安全意识的教育力度，采取有效措施减少安全隐患，将施工安全放在第一位，并维护正常的施工秩序，保证工程的质量和人员的安全。
3加强建筑工程现场管理的有效措施
3.1加强现场管理
现场管理的主要内容包括各施工工序的衔接、机械设备的维护保养、材料的检查准备、施工人员的组织、建材的保管等方面。要想顺利达到现场管理的目标，首先就应做好工程造价的评估、施工细节的掌控以及风险预判的分析等工作。施工单位力争建立完善严明的施工现场管理体系，为现场管理提供依据，做好制度保障，让施工人员明确职责的划分，做好各工序的施工作业。另外在现场施工中，管理人员需严格执行管理制度和施工标准，做到各个施工环节安全有序衔接，做到忙而不乱。同时，施工现场管理工作的保障也要做好，就是要建立起科学合理的制度管理系统，且以经济效益优先的原则科学规划工程管理体系，提高施工现场的工作效率，在加快工程进度的同时也维护了现场施工人员的生命安全。
3.2加强现场材料的管理
建筑工程的建材管理是管理工作的主要内容之一。建筑材料多种多样，型号类别繁多，且质量差别巨大，这就要求施工单位需认真审核材料供应商的资质，严把材料选购关。具体措施为：首先，管理人员应严格监督检查施工材料的运输和入场，提高检验的频率，对于质量不合格的建材，需坚决禁止进入施工现场。在进场后，则要按照规定程序进行验收。其次，简化材料供应环节，减少不必要的流程与环节，避免时间和材料的浪费，以此降低工程成本。再次，要加强对材料和各个施工环节的监控，保证材料质量和施工程序的准确合规，一旦发现问题，则应及时采取措施，对于问题材料，要坚决封存退货处理。为了减少浪费，建材使用要遵循经济原则，实行定额供应，即用即领。最后降低施工环节产生的废品率，节约建材，对于产生废品过高的施工人员企业需对其予以惩罚，对于废品率低的员工，企业要给予其奖励，鼓励施工人员认真施工。
3.3合理配置施工资源
要想合理配置施工资源，具体操作为：
（1）科学准确的采集信息数据，做好施工前的重点准备工作：
（2）认真编制施工的管理制度和设计方案，设计现场平面图、完善施工资源配置。通过科学指导、合理组织现场施工，科学调配施工物资、人员和机械，积极促进施工的现场管理。
（3）在设计平面图时，应标明水电线路走向、成品半成品加工、建材堆放区域和机械设备位置等信息，这是确保施工现场秩序的前提条件，具有很重要的指导作用。
建筑施工现场环境复杂，各环节因素众多，而合理配置好施工资源，可以有效保证各施工因素的和谐统一，因此，管理部门要在现有条件下，保持各方面因素平衡，科学合理地配置好施工资源。
3.4增强安全意识
加强现场施工管理还有一个重要内容，就是加强安全监督。企业需要完善施工现场安全管理体系，并确保施工现场生产主体——施工人员和管理人员的安全，其还应查看现场安全监督是否到位。而所谓的完善安全管理体系，就是要建立安全工作奖惩制度，把责任细化到个人，明确权责，调动个人的安全责任意识。另外还应加强各环节的检查和验收工作，预防安全责任事故的发生，这样才能及时发现安全隐患，把问题解决在初始状态。值得注意的是，管理者还需做好人员的培训工作，以提高施工人员的安全责任意识。
4结语
综上所述，建筑工程的质量问题不仅与施工工艺有关，还与施工的现场管理有着较为密切的联系，只有按照施工要求，做好现场的施工管理工作，整体工程才能安全有序的进行，进而为企业带来最大的经济效益。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材.2016（16）