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摘要：随着科学技术的改革和创新，建筑工程建设规模逐渐扩大，采取有效措施加强建筑工程管理工作尤为重要，建筑企业及有关管理人员要明确建筑工程管理的影响因素，综合考虑周边地形环境、建筑结构，引入先进的设备材料，能够最大程度的确保人们的财产安全。管理人员要提前做好安全防御工作，确保在规定的期限内完成建筑施工任务，从而推动整个建筑工程的安全运行。本文主要分析了建筑工程管理的影响因素并提出了针对性解决对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决策略；研究
建筑工程是一项周期长、涉及内容多、相对复杂的工程，容易受到诸多因素的干扰和影响，若是没有及时对这些影响因素加以管理，则容易影响到工程的进度和质量，甚至会造成安全生产事故。所以，应充分的认识到工程管理工作的重要性，并针对各项影响因素有针对性的加以控制，这样才能够保证建筑工程顺利有序的开展。
1建筑工程管理意义
1.1工程进度的保证。在建筑工程中，工程管理占有着不可代替的地位，工程管理需要贯穿于整个工程的开发过程中，在进行工程施工前，需要根据工程的实际情况对工程进度进行规划，给工程设置为不同的阶段，同时将工程任务分配到各阶段中，并应该充分考虑工程施工中可能存在的风险，对此进行充分的考虑，为工程进度打好提前量。此外，在工程进行过程中，还需要根据各阶段的完成情况及时对进度计划进行调整，这样才能够保证工程如期完成。
1.2降低工程成本的需要。成本控制是工程管理至关重要的组成部分，很大程度上影响着企业可能取得了效益，因此在保证工程质量和工程进度的前提下，应最大限度的降低工程成本。一方面需要在工程施工过程中，对工程中相关材料和设备进行严格的控制，在采购以及使用等各个环节应加强管理，避免不必要的浪费，降低工程的投入；另一方面需要在工程管理中，对工程预算的执行进行严格审查，一旦发现问题及时进行处理，这样才能进一步的降低工程成本。
1.3施工安全和减少人力消耗的保证。在建筑施工中，人工成本所占的分量很重，通过建筑工程管理，可以实现对施工人员的合理配置，在提升工作效率的同时，还能够有效的降低人工成本的投入。通过工程管理，可以保证工程施工方案的合理性和有效性，并大幅提升工程的安全性，通过定期的安全培训等方式，可以提升施工人员的安全意识，降低安全生产事故发生的概率，同时通过专人的巡查，可以第一时间发现存在的安全风险，做到防患于未然。
1.4工程质量的有效保证。工程质量是建筑企业需要完成的最基础的任务，通过工程管理，可以有效的提升工程质量。在施工中，工程管理人员需要对重点环节进行巡查，使工程能够按照国家的相关规范和标准有序进行，对于巡查过程中存在的问题需要第一时间加以解决，这样才能够避免事态发生恶化，保证建筑工程的质量。
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1工程项目施工及安全管理不够规范
建筑工程施工具有复杂性，技术人员要明确工程管理中存在的突出问题，经过数据统计得出，大部分建筑工程施工存在违章操作、违反劳动法律法规等现象。在建筑工程管理过程中，部分建筑技术人员依然沿用传统单一的管理理念，在对建筑新型设备进行操作时凭借以往的工作经验肆意进行违章施工，导致大量的隐患因素凸显出来，其主要原因是建筑工程全管理制度不够健全，相关施工管理要点落实不到位。
2.2施工进度缺乏严格控制
建筑工程管理效果对后期项目质量检测有着深远影响，建筑企业要合理规划施工成本，在建筑施工中要明确成本、进度与质量之间的关系，将施工管理内容与实际情况有效结合。但是越来越多的隐患因素影响了建筑施工进度，其中主要包括地形因素、工程设备、施工计划变更等都会影响工程质量。大多数施工单位忽略了这一问题，没有对存在的影响因素提前安全防范，很难控制建筑工程施工进度及质量。
2.3建筑工程质量管理措施不到位
在建筑工程施工过程中容易出现倒塌、错位、漏水问题，这与建筑施工材料有着一定的影响，缺乏科学有效的监督管理是导致问题产生的根源。当前建筑工程管理制度不够全面，逐渐形成了封闭管理的格局，很难提升建筑工程在市场经济中的综合地位。对市场准入制度企业部门比较松懈，使得建筑施工企业出现了虚假的高资质低能力，在建筑施工中没有严格遵循各项规章政策，这些不良行为阻碍了建筑工程管理的顺利进行，给人们的财产安全构成了极大的威胁。
3提高建筑工程管理质量的对策
随着人们的生活水平的提高和生活方式的变化，建筑行业关系到人们的社会生活，先进的建筑工艺和完善的基础设施都是公众所需要的。面对建筑工程管理中存在的问题，需要发挥政府宏观调控的职能，加强监管力度;需要提高管理者和施工者的综合素质，推进建筑行业的快速健康发展。
3.1对施工人员要加强安全管理
科学和高效的建筑队伍是建筑工程项目所需要的。管理人员的工作效率不高、没有团队协作意识，就难以确保工程管理的质量。所以，每一个工程项目的建设都需要一支精英的建筑队伍，尤其是管理层，领导掌控性的作用极为重要，自上而下地将相关的职责具体下放到个人，制定相应的考核制度和奖惩制度，既有压力效果又有激励作用。先进的技术、科学的计划安排等都是确保工程进度顺利进行的关键，在全方位的管理掌控下实现工程进度。
3.2建筑企业要对施工成本加强管理
施工成本是建筑企业首先考虑的一个问题，那建筑企业又将如何控制成本?第一，选择施工单位一定要科学合理，因为建筑项目的施工环节复杂烦琐，很多是采用分包或是其他的合作进行项目施工的。要严格地对施工单位的资质、施工水平、管理水平等综合性地审查，进而选择出较为适合的施工单位。从而降低工程管理的管理成本，提高管理质量。第二，对工程造价进行控制，具体做法有对管理人员加强专业培训，提高管理人员的综合素质与技术水平，当然，安全意识、现场管理都是不可或缺的，还要做到相互团结协作，交叉监督，从而确保建筑工程项目按期完成。第三，对施工现场的签证管理要按照具体情况开展工作，详细记录具体实际情况。对于其他方面的成本控制，主要是加强监督管理，建筑项目才能顺利完工。
3.3加强制度完善以及质量建设、安全管理
我国目前的施工管理制度并不完善，只有完善的建筑工程管理制度使建筑工程能够高效进行施工。首先，要对建筑企业的部门及机构进行结构化调整，能够综合分析出项目施工的各种情况;其次，要合理配置相关管理人员，积极有序地保证施工工作的完成;最后，还要借鉴国外先进的施工管理理念与经验，制定和改善施工管理方式，健全施工管理制度。管理人员和操作人员要时刻保持质量意识和安全意识。监理人员一定要对建筑工程的整个过程进行监督，保证材料质量的达标，保证确实防范安全隐患，避免引起安全事故。做到质量与安全一起抓。
3.4政府和监理单位要发挥监管作用
政府是只有形的手，必须发挥好相关的监督与指导作用。完善的施工监理系统，能够为施工质量提供保障，并且对工程管理的工作有积极的作用。监理队伍的选择极为重要，建筑企业要选择最适合的、质量最高的、最有责任心的监理队伍，这样就能对工程施工的各个环节进行有效的监督，避免出现漏洞。对监理单位的要求主要是依照相关法律法规的要求进行监理，积极履行监理的职责，做到对工程项目负责，对公众、对社会负责。有责任心的政府才是好政府，有责任心的企业才是公众欢迎的企业。
结语
在时代不断进步的背景下，对建筑工程管理提出了更高的要求，这就需要相关的工作人员能够不断的学习工程管理知识，提升工程管理水平，为建筑工程的顺利开展保驾护航。
参考文献
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[2]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技,2013，(01):145-146.