摘 要：精细化管理不仅是一种有效的管理模式，更是一种优秀的文化传承，五化同构是精细化管理的核心所在。办公室作为一个管理的中枢部门，起着承上启下、上传下达、内外衔接起着重要的作用。因此，政府办公室精细化管理要求以人为本、长远发展，提高办公室管理的细化和质量；要日常管理制度化、细化分工，拒绝空谈；善于创新、适当的选拔新人才；领导必须发挥榜样的力量，权利要明确，制定考核制度，最后的监督工作必须做到位。只有这样,才能够全面提升政府办公室工作质量和服务效能，有效应对新任务、新要求，适应时代的发展。
关键词：政府办公室 精细化管理 五化同构 创新
我们通常所说的办公室工作精细化管理，意思就是按照具体，精细，严格的要求和准则把分工具体到每个员工，每件事上。各方面提升办公室的服务流程和工作体系，加强办公室员工之间的合作。必须坚决杜绝开放式的管理方式，要注重每一个细节，对不同的人不同的事采用不同的策略，同时要注意管理方法的创新。办公室必须进行精细化管理，不仅能有效的避免多矛盾、低效率，积极性差的工作局面；同时在团队关系，工作能力，能动性等方面都能得到很大的提升。
一、精细化管理含义
精细化管理是现代新兴起的一种管理方式，它实际上是一种管理办公室的理念，但同时它也是一种文化内涵。精细化管理是不同于从前开放式管理的一种管理方法，精细化管理注重于办公室管理的细化和质量提高等方面。随着社会的发展，科技水平和文化水平等各方面要求的提高，越来越多的公司、办公室和单位开始倾向于精细化管理，精细化管理可以用更少的资本，更少的资源，来完成高质量的工作，应对更强大的竞争。
二、精细化管理的意义
（1）在同样的时间空间内，办公室进行工作精细化能获得更多的利益，更能大大提高竞争水平。把工作划分好，包括清洁、管理、领导、信息等各方面工作面面俱到的划分好，极大的节省了犹豫，讨论和考虑的时间，让每一个细节都无懈可击。（2）明确的分工更能有效的减少办公室人员之间的摩擦，攀比和懈怠。提高工作效率，形成一种良好的风气，这样领导有领导的任务，员工有员工的工作，看似简单的方法却有利于每个人，有利于公司，有利于长远发展。（3）细节决定一切，最容易被忽略的细节往往是决定成败的关键因素，因为时间长，各种各样的细节随时间累加，会有无法想象的结果。利用好了，发展成功；利用不好，也会直接导致失败。（4）这个时代，大多数人、大多数公司、大多数单位，大多数办公室都是一样的，他们看起来都很努力，但是都没有成功。因为方法比速度重要，选择比努力重要。而且他们只是看起来很努力，这只是一种假象，因为粗放式的管理方式让他们懈怠，没有积极性，不工作也没有什么太大的后果要承担。所以工资都是一样开，又没有人管，又没有具体相关条文进行惩罚，又不是自己的公司，怎么会所有的人都尽全力工作的呢？而精细化的管理方式就是扼住了这个致命缺点！
三、精细化管理的实施方案
时代不断进步，市场竞争不断加强，目标必须有具体实施方案才能按部就班地进行。
2.2结果 经过治疗后,共有45例患者治愈,1例患者好转,2例患者死亡,死亡的患者均是IV级损伤患者。共出现了1例切口感染患者,4例胸腔积液患者,为患者提供换药和抗感染治疗之后,均顺利治愈。没有出现脾切后凶险性感染事件出现。
（一）以人为本、长远发展
办公室是一个公司或单位的重要机构，看似简单的工作实则内部有着复杂的关系。如果一项任务没有明确的分工，就会有互相推辞的情况发生，这就很容易导致工作效率低下，内部矛盾大的现象产生。只有把分工具体到个人，每个人都有明确的任务。才能保证基本的任务顺利完成。如果没有具体的考核，整个办公室可能形成缓慢懈怠的风气，积极性更不可能高。没有动力，没有压力，就难以有创新，难有突破！在制定考核任务的时候，可以设定相应的奖罚制度。有吸引力，有诱惑力，有回报更有利于激发个人潜能，提高整体的积极性；同时完不成考核业绩的，有相应的惩罚。两项制度互相协调，管理效率将大大提高。
（二）拒绝空谈
创新是发展的动力，一切长远的发展都离不开创新，办公室精细化管理也是如此。创新的过程中，不断地找出相关策略、管理方式的不足并加以改进。一切都在变化，市场、经济、营销、合作关系……无一不随时间变化，一味的坚守过去的方法，只能让管理更加失败，及时调整，时刻根据办公室的特点和需求进行创新，才能获得更好的未来。
（三）注重创新
任何管理都要有相关的政策进行判别和约束，空谈没有任何意义。首先，领导必须重视精细化管理，领导就是榜样，就是学习的楷模。如果领导作风不好，没有工作意识和责任感，那任何团队都不会取得长远成功。其次，必须制定相关条文，无论是谁，触碰相关条文就必须按照条文进行处置。空谈空想是没有任何意义的，没有人会在意，更别说有人去做了。
（四）细化分工、制定考核
精细化管理不是一下子就能完成的，它需要时间和经验的共同积累与推动，不固步自封但也不盲目跟从。每个办公室都不一样，都有自己的特点，要根据自己的需求和特色进行方案的制定，可以参考其他地方的方法，但绝不能简单的直接利用。在严格的基础上，要特别注意以人为本，只有在人性的基础上，每个人才能心甘情愿地付出，才能发挥自己更大的潜能，一切才有更好发展的可能。
该应用形式主要是将整个的结构纳入到部分网页中，使其形成单独的文件。这种技术方式通常也只限于干本文档的使用过程中，其可以统一整篇文件格式，并且适用于各种有声明的元件。但是在特殊元件中的应用效果就要略逊一筹。
（五）服务好领导
办公室几乎是信息的归宿，领导每天需要做很多的决定，处理众多重大的信息。作为服务领导的助手必须做好本职工作，严格认真完成上级领导安排的任务以后，还要尽可能的做好一切相关安排，让领导工作顺利的进行。办公室里有任何情况，及时的向有关领导进行汇报，有助于领导及时的给出对应的方案，对策，提高办公室处理问题的能力和效率。
四、精细化管理注意事项
（1）领导必须发挥榜样的力量，有问题积极解决，有工作积极处理，带动整个办公室的风气，为工作人员充分做好示范。（2）领导的权利要明确。哪一位领导管什么，有什么样的权力，权力行使范围是什么，必须明确并且有相关的条文政策。防止权力滥用，互用的产生；同时也防止相关领域出了问题，互相推卸责任的现象产生。（3）最后的监督工作必须做到位。 任何行业，任何领域都少不了监督！制度再好，政策再严格，考核再及时，没有监督都达不到理想的效果。没有监督就没有压力，没有动力，这样之前的所有工作效率都会大打折扣。（4）制度是死的，但人是活的。日常生活中不工作的时候，大家是朋友关系，打打闹闹，嘻嘻笑笑，这都很正常而且办公室有时候也需要这种气氛。但一旦涉及到工作方面，态度必须严谨，无论是同级之间，还是上级与下级之间，都必须抱着认真严谨的工作态度，全身心的处理工作问题。公司必须制定严格的相关条文，并且明确地告诉员工需要达到什么样的业绩，什么样的目标。（5）规章制度面前人人平等。要减少办公室腐败的现象发生，就必须提现制度面前人人平等的原则。只要犯错，只要触碰相关条文，无论是领导还是最低级别的员工，都必须接受处罚，而且处罚力度都是一样的。（6）可以适当的选拔新人才，也可以在公司内部观察是否有埋没人才现象的产生。有的人天生性格内向，可能他本身具有很高的工作能力和领导才能，却因为不善于表达而不会被发现。但很多性格内向的人，做科研，做创新工作的能力都比较强。办公室并不是固定的那几个人呆的地方，是有才能，有责任感的适合此单位的人呆的地方。时不时进行人才资源的更新，也是有助于办公室发展的一项重大举措。
从图1中可以看出，当称样量在0.25～1.50g之间变化时，EDTA标准溶液滴定体积与称样量线性相关，说明氟化钙的溶解度基本保持不变。通过计算可得图1中钙(以碳酸钙计)质量变化的最大值约为9.4mg，即两次称样量之间碳酸钙的质量差在9.4mg之内都能满足实验方法分析要求。
五、结语
办公室选择精细化管理方式，就相当于选择了更好更详细的管理方案。将分工明确到每个员工身上，简单又快捷的减少了矛盾的产生，精细化的分工也可以减少攀比。同时细化每一个领导的权利，这样每天每个人都可以在自己的岗位上充分的完成自己的工作。精细化管理是比之前采用的粗放式管理方式，更科学的一种管理。根据公司的实际情况，确定公司独特的，独具个性的精细化管理方案，为公司的可持续发展提供良好的保障。
参考文献：
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